（原標(biāo)題：亞馬遜137億進(jìn)軍線下，超市股崩盤，這四個行業(yè)也快淪陷了）

亞馬遜大舉進(jìn)軍線下零售，137億美元收購全食

超市，成為亞馬遜最大一起并購案，給美國超市行業(yè)帶來雷霆一擊。

亞馬遜上漲，超市股崩盤

當(dāng)?shù)貢r間6月16日，全食超市（Whole Foods Market）宣布，和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負(fù)債在內(nèi)，亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金將其收購，較前一日全食超市收盤溢價(jià)27%，交易總額達(dá)到137億美元，也是亞馬遜史上最大的并購案。

16日美股開盤后，亞馬遜和全食超市股價(jià)急劇拉升。全食超市收漲逾29%，創(chuàng)2009年以來最大單日漲幅；亞馬遜盤中漲逾3%，收漲2.4%。券商N(yùn)omura Instinet還將亞馬遜目標(biāo)價(jià)由975美元上調(diào)至1100美元，較周四收盤價(jià)高14%。

全食超市的實(shí)體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價(jià)則集體重挫。盤中沃爾瑪股價(jià)一度跌近7%，克羅格跌近16%%至三年來新低，塔吉特跌約12%。

這股沖擊也蔓延到整個美股，零售行業(yè)跌幅最大，金融、能源以及科技等幾乎所有板塊均未能幸免。

不僅美國實(shí)體零售行業(yè)大跌，歐洲超市巨頭也遭到重挫，Ahold Delhaize大跌6.8%，家樂福、樂購分別跌3.2%、2.4%。

為什么選擇全食超市？

亞馬遜的布局不只是繼續(xù)進(jìn)軍實(shí)體零售這么簡單。完善自有品牌種類，進(jìn)軍高利潤的美國中產(chǎn)及富裕階層的購物圈恐怕也是亞馬遜的布局之一。

與一般的連鎖超市不同，全食超市的主要客戶群是美國中產(chǎn)及富裕階層，其主要滿足顧客群對高品質(zhì)事物的追求。它提倡高質(zhì)量生活、綠色健康食品和環(huán)境保護(hù)。與其說是在賣食品，倒不如說是在賣生活方式。

這種高端的定位也使得其定價(jià)絕對高端，在標(biāo)榜有機(jī)、綠色的名義下其商品價(jià)格也翻了幾番，但仍然受到目標(biāo)客戶的歡迎。

亞馬遜的真正意圖是什么？

這種中高端品牌自有的模式這幾年在美國零售業(yè)市場也開始逐漸擴(kuò)張。這背后的大背景是金融危機(jī)后越來越多顧客開始對產(chǎn)品的品質(zhì)更加挑剔。而亞馬遜在自由品牌建立方面一直不遺余力，配合公司的Prime會員服務(wù)，其已經(jīng)建立一系列的自由品牌。

瑞銀在其報(bào)告中也明確的指出未來的3-5年期間，美國零售業(yè)中自有品牌將迎來一場行業(yè)的風(fēng)暴，未來品牌自選將在美國零售業(yè)中占據(jù)更大的比例。

對全食超市的收購無疑會使得公司自有品牌的拼圖更加完整，同時進(jìn)一步擺脫公司低端的形象。瑞銀在其最新的點(diǎn)評中就直言不諱的指出二者的結(jié)合將能夠使得亞馬遜的自由品牌組合將更加有利可圖，原本只能在全食超市門店買到的高端暢銷自有品牌將通過亞馬遜的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散。

擴(kuò)張自由品牌的同時繼續(xù)布局實(shí)體零售網(wǎng)點(diǎn)恐怕才是亞馬遜這次的收購的真正意圖。

這四類“免疫”行業(yè)也快淪陷了

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