（原標題：大舉進軍線下零售！亞馬遜137億巨資收購全食超市）

以逾百億美元收購全食超市（Whole Foods Market），亞馬遜挺進線下的步伐越來越大，本已投資線上業(yè)務的傳統(tǒng)零售商會更頭痛。

全食超市6月16日宣布，和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負債在內(nèi)，亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金收購全食超市，較前一日全食超市收盤溢價27%，交易總額達到137億美元。

全食超市是美國最大的天然食品和有機食品零售商，亞馬遜巨資收購該公司，標志其開始大舉進軍線下零售業(yè)。穆迪的首席零售業(yè)分析師Charlie O'Shea認為，亞馬遜這筆交易不僅僅針對食品零售領(lǐng)域，意在整個零售業(yè)。

這對沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭顯然不是好消息，他們近幾年大舉投資線上日用雜貨，推出了在線訂購送貨等服務。去年一些分析師開始質(zhì)疑線上雜貨送貨的長期可行性，認為這些零售商在浪費資金。匯豐的分析師甚至稱那是“皇帝的新衣”。

券商Nomura Instinet的分析師認為，亞馬遜加快開拓食品零售業(yè)務證明其股價高漲合理，股價還有望進一步走高，將亞馬遜目標價由975美元上調(diào)至1100美元，相當于在本周四收盤基礎(chǔ)上再漲14%。

受收購消息影響，16日美股開盤后亞馬遜和全食超市股價急劇拉升，全食超市的實體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價集體下挫。

盤中沃爾瑪股價一度跌近7%，克羅格跌近16%%創(chuàng)三年來新低，塔吉特跌約12%。盤中亞馬遜股價漲逾3%，收漲約2.4%，全食超市收漲逾29%。

布局線下零售腳步未停

美國80%以上的零售銷售額仍然屬于線下交易，去年英國《金融時報》援引知情人士消息稱，亞馬遜正在尋找新方法從線下交易中分一杯羹。

事實上，亞馬遜近幾年一直在探索不同的線下零售方式：2014年在紐約曼哈頓帝國大廈對面開了第一家實體零售店；2015年在西雅圖開設第一家實體書店；2016年推出無需排隊結(jié)賬的智能無人實體零售店“亞馬遜Go”，顧客只需要用手機APP就可完成購物。

同時，亞馬遜也在開拓食品雜貨市場，通過Prime會員推進旗下食品雜貨配送項目——亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)。券商Cowen and Company的分析師去年指出，食品雜貨是亞馬遜最具潛力的收入增長點，該司僅控制了8000億美元美國食品雜貨市場1%的份額。

Cowen預計，未來5年亞馬遜的食品和飲料銷售額可能會從去年的90億美元增至230億美元，亞馬遜將成為美國十大食品雜貨銷售商之一。

收購全食超市的消息傳出后，Nomura Instinet的分析師Anthony DiClemente評論認為，對亞馬遜來說，雜貨零售仍是最大、最有開發(fā)潛力的市場，未來亞馬遜在這一市場的銷售額增長速度可能超過沃爾瑪、遠超好市多。

一改保守作風 今年大舉買買買

亞馬遜以往的并購策略相對保守，但最近已經(jīng)大有轉(zhuǎn)變。

和其他科技巨頭頻頻出手不同，亞馬遜過去一直對并購保持謹慎。蘋果近幾年每年的并購數(shù)量為8到14筆。Facebook的并購步伐近期有所放緩，以往也曾達到每年14筆。谷歌并購活動活躍，2014年完成了35筆收購，同年亞馬遜只有五筆。

2017年僅第一季度，亞馬遜就完成了四筆并購交易，收購信息安全公司Harvest.ai、中東地區(qū)電商網(wǎng)站Souq.com等公司，與此前最頻繁的季度——2015年第三季度持平，整個2016年，亞馬遜的并購交易只有五筆。

亞馬遜眼中的理想并購對象是怎樣的？亞馬遜CEO貝佐斯在2015年致股東信中提到，并購目標必須是“夢想中的業(yè)務”。這樣的業(yè)務具備四大特征，包括用戶的喜愛、可以發(fā)展至很大的規(guī)模、能帶來較高的投資回報，以及可以經(jīng)得起時間檢驗，有可能持續(xù)數(shù)十年。

對戰(zhàn)亞馬遜 傳統(tǒng)商家還有沒有勝算？

此番收購全食超市后，亞馬遜將擁有頗具規(guī)模的實體日用雜貨店系統(tǒng)，以及成功推廣線上銷售的基礎(chǔ)設施。而這正是大部分日雜連鎖店落后的地方。

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