兩會(huì)以來(lái)，新質(zhì)生產(chǎn)力作為一種先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，成為年度高頻熱詞，其核心在于通過(guò)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以科技為手段，推動(dòng)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。易路發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)，作為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，餐飲企業(yè)的人力供需與配置水平與其發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。特別是在連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)下，餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性顯著：

以規(guī)模經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)管理為初衷，連鎖餐飲通常門店多且覆蓋分散;

受品牌收購(gòu)或兼并策略影響以及市場(chǎng)環(huán)境影響，開關(guān)店更迭頻繁;

以用餐高峰為典型場(chǎng)景，門店中一線人員配置通常峰谷特性明顯;

店員是傳達(dá)服務(wù)水平的直接媒介，員工體驗(yàn)直接影響到顧客體驗(yàn)……

這樣的經(jīng)營(yíng)特性，也令餐飲企業(yè)人力資源管理的難度系數(shù)更加突顯，具體表現(xiàn)在招聘管理、組織管理、人才激勵(lì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等多方面。針對(duì)此，易路人力資源科技以一站式、數(shù)字化的人力資源管理方案提供一系列行之有效的解題思路。

一、易路新質(zhì)餐飲人力資源管理方案

以新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)的高科技、高效能、高質(zhì)量為方案內(nèi)核，易路深入餐飲企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)場(chǎng)景及痛點(diǎn)、逐個(gè)擊破，通過(guò)數(shù)字化手段助力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化流程、提升經(jīng)營(yíng)效率、增強(qiáng)員工體驗(yàn)等多層級(jí)目標(biāo)：

場(chǎng)景1：一線門店招聘、入職

招募高質(zhì)量的餐飲人才，是保障餐飲經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的首要前提，但受餐飲經(jīng)營(yíng)特性影響，餐飲企業(yè)的招聘管理并不容易：

服務(wù)行業(yè)本身人員流失率高，

峰谷特性下往往招聘周期短，

店長(zhǎng)需承擔(dān)部分招聘職責(zé)，需與總部HR協(xié)同完成……

針對(duì)此，易路以數(shù)字化手段提供方案，提供更符合餐飲人求職習(xí)慣的招聘方案。

1)微信招聘：觸達(dá)鏈路更短、溝通更高效、覆蓋人群更廣泛

基于微信朋友圈等方式將招聘工作”社媒化“，以更直觀簡(jiǎn)潔的方式將崗位需求觸達(dá)至候選人，簡(jiǎn)化候選人互動(dòng)、投遞流程;同時(shí)，店長(zhǎng)可在移動(dòng)端篩選、回復(fù)，提升招聘效率。此外，線上化的招聘方案也為各個(gè)門店候選人共享庫(kù)提供可能，更契合連鎖門店業(yè)態(tài)下的人才招募與保留。

微信招聘示意

2)自助入職：3分鐘自助辦理，AI賦能入職體驗(yàn)、高效自助到崗

為了實(shí)現(xiàn)門店側(cè)與餐飲總部HR側(cè)協(xié)同更高效，借助易路全程線上化的入職方案，候選人自查收入職通知，到提交入職材料、簽署合同，全程僅需3分鐘。

簡(jiǎn)化后的入職流程可有效縮短自面試至到崗的時(shí)間周期;HR身份也由信息錄入者轉(zhuǎn)變?yōu)閷徍苏?，提升員工信息采集精準(zhǔn)度的同時(shí)，也釋放HR精力、從而發(fā)揮崗位核心價(jià)值。

自助入職示意

考慮到一線員工分布在各地、與總部HR異地協(xié)同為主的情況，入職流程中添加AI數(shù)字人迎新等環(huán)節(jié)，幫助提升員工入職體驗(yàn)、傳遞餐飲品牌更具人文關(guān)懷的雇主形象，以促進(jìn)一線員工企業(yè)認(rèn)同、提升服務(wù)質(zhì)量。

AI數(shù)字人提升員工入職體驗(yàn)

【價(jià)值小結(jié)】實(shí)現(xiàn)招人高效、面試便捷、入職自助，將餐飲企業(yè)總部HR和門店店長(zhǎng)從人員獲取各環(huán)節(jié)冗雜的事務(wù)型工作中解放出來(lái)。

場(chǎng)景2：一線員工激勵(lì)、薪酬管理、員工體驗(yàn)

誠(chéng)如開篇所陳述，一線員工是向顧客傳遞服務(wù)、保障顧客體驗(yàn)、彰顯餐飲品牌理念的“第一人”，故而關(guān)注一線員工體驗(yàn)至關(guān)重要，這其中，又以薪酬、績(jī)效等為重中之重。那么，作為多區(qū)域經(jīng)營(yíng)下的餐飲企業(yè)：

如何因地、因業(yè)制宜，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬?

如何激勵(lì)與成本兼顧，制定合理的薪酬體系?

作為薪酬激勵(lì)的保障，薪酬管理的統(tǒng)一性與個(gè)性化又該如何保障?

我們認(rèn)為，這既離不開企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，同時(shí)還與后續(xù)薪酬相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)能力息息相關(guān)。據(jù)此，易路從數(shù)據(jù)與流程兩方面入手，賦能餐飲企業(yè)提升薪酬激勵(lì)水平與員工體驗(yàn)水平。

1)以數(shù)據(jù)賦能，高效定薪、調(diào)薪

由于不同城市、不同餐飲種類以及崗位類型等差異，餐飲企業(yè)制定薪酬水平時(shí)需注重與企業(yè)內(nèi)外薪酬水平做對(duì)比，從而確保關(guān)鍵崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，易路旗下薪智人才數(shù)據(jù)平臺(tái)基于職位薪酬、人效數(shù)據(jù)、招聘動(dòng)態(tài)等多維度數(shù)據(jù)，能為餐飲企業(yè)招聘定薪、調(diào)薪等提供有效對(duì)標(biāo)，是有效吸納新員工、保留老員工的有力抓手之一。

多維度薪酬數(shù)據(jù)、人效數(shù)據(jù)示意

2)以流程賦能，為高效激勵(lì)提供支撐

一套行之有效的薪酬激勵(lì)政策需要強(qiáng)有力的系統(tǒng)幫助落地執(zhí)行。長(zhǎng)期以來(lái)，易路以薪酬為核心，持續(xù)精進(jìn)，為餐飲行業(yè)提供高度智能化的薪酬管理方案，實(shí)現(xiàn)從薪資建檔、核算直到員工側(cè)自助查詢?nèi)鞒虜?shù)字化管理。

職能員工根據(jù)Offer、寬帶薪酬生成薪資檔案數(shù)據(jù);門店員工根據(jù)辦公城市、基準(zhǔn)崗位、寬帶薪酬對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)生成薪資檔案數(shù)據(jù);

多薪資方案管理，滿足不同品牌、不同員工類型，乃至不同國(guó)家薪酬核算及統(tǒng)計(jì)需求，所有方案獨(dú)立管理、獨(dú)立授權(quán);

易路P+薪酬核算示意

除了線上匯總導(dǎo)入，HR也可發(fā)起數(shù)據(jù)填報(bào)活動(dòng)，支持信息填報(bào)、狀態(tài)查看、流程催辦、強(qiáng)制回收、撤回、重新發(fā)起等精細(xì)化管理能力。

【價(jià)值小結(jié)】基于復(fù)雜薪酬與績(jī)效管理能力，高度匹配餐飲企業(yè)總部、區(qū)域、門店逐層落實(shí)薪酬激勵(lì)策略，包括：

支持精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)，按區(qū)域、門店、品牌等將薪資納入成本分?jǐn)倛?bào)表;

門店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，管理者及時(shí)查看業(yè)績(jī)完成情況;

區(qū)域/門店獎(jiǎng)金二次分配，基于總部配額，兼顧成本管控與透明可視;

門店數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總分析，實(shí)時(shí)性強(qiáng)，及時(shí)反哺門店提升營(yíng)收等。

場(chǎng)景3：餐飲企業(yè)組織及人員管理

從總部戰(zhàn)略制定到各地門店響應(yīng)與執(zhí)行，以“人”為核心的組織運(yùn)轉(zhuǎn)高效，才能為業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效提供動(dòng)力，那么：

如何以更快速的組織架構(gòu)調(diào)整，滿足新老店更新迭代中的人員支持?

如何從員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等各類人事流程的優(yōu)化，以推動(dòng)門店管理效率?

如何在人事管理各環(huán)節(jié)中，確保合規(guī)、規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)……

針對(duì)此，易路基于持續(xù)見長(zhǎng)的系統(tǒng)能力與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)提供解決辦法，實(shí)現(xiàn)人事管理流程優(yōu)化、合規(guī)風(fēng)控能力提升等目標(biāo)：

1)多維組織架構(gòu)：批量操作、高效響應(yīng)業(yè)務(wù)需求

針對(duì)餐飲企業(yè)多門店、跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)模式，易路支持多維度組織架構(gòu)，除支持日常行政組織架構(gòu)，還可新增銷售組織、項(xiàng)目組織、黨組織關(guān)系等虛擬組織，以滿足統(tǒng)一管控、合規(guī)風(fēng)控、流程提速等需要。

針對(duì)餐飲門店開關(guān)店迭代頻繁的業(yè)務(wù)特性，支持批量操作以高效管理組織架構(gòu)、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)開展所需人員、流程等需求。

多維度組織管理示意

2)多業(yè)務(wù)流程自動(dòng)觸發(fā)：薪資確認(rèn)、試崗體驗(yàn)、社保公積金維護(hù)

實(shí)現(xiàn)各類人事管理流程線上化轉(zhuǎn)移，是改善餐飲企業(yè)HR工作效率、提升人力管理水平的重要手段，例如：

薪資確認(rèn)流程：針對(duì)崗位職責(zé)、調(diào)薪信息等不同，系統(tǒng)可維護(hù)多類型薪資確認(rèn)模板，HR按需選擇即可自動(dòng)生成文件并觸發(fā)至對(duì)應(yīng)員工在線簽署文件;流轉(zhuǎn)高效、操作留痕，大大提升HR調(diào)薪確認(rèn)效率;

試崗體驗(yàn)流程：通過(guò)發(fā)起門店體驗(yàn)流程，只需4步即可快速完成試崗流程審批與填寫，職能、門店以及考勤等信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)。為新員工體驗(yàn)崗位、感受企業(yè)文化、了解運(yùn)營(yíng)模式等提供便捷的流程支撐;

門店體驗(yàn)流程示意

社保公積金維護(hù)流程：針對(duì)餐飲企業(yè)多門店、多屬地、多品牌的情況，社保公積金維護(hù)也面臨城市多、規(guī)則雜的特性，手工維護(hù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力且易出錯(cuò)，方案支持自動(dòng)化方式，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的記錄與維護(hù)，確保合規(guī)。

同時(shí)針對(duì)人員高流動(dòng)性，系統(tǒng)可及時(shí)更新數(shù)據(jù)并由門店、社保專員、財(cái)務(wù)確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)社保壞賬控制、提升社保成本管控能力。

【價(jià)值小結(jié)】流程化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人事管理能力，為餐飲企業(yè)合規(guī)管控、高效運(yùn)營(yíng)兼顧員工體驗(yàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、方案價(jià)值

除上述以招聘入職、組織管理、薪酬管理等核心場(chǎng)景，方案同時(shí)賦能考勤排班、傭金管理、多元用工等更多場(chǎng)景;基于“軟件+AI+服務(wù)”為核心戰(zhàn)略，易路將持續(xù)支持餐飲企業(yè)塑造新質(zhì)生產(chǎn)力、全面實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)：

在比拼性價(jià)比的大眾消費(fèi)市場(chǎng)下，助力餐飲企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化的人才管理模式，為敏捷應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、擁抱新場(chǎng)景、響應(yīng)新需求等提供有力保障;

以下沉、出海為主流趨勢(shì)，方案賦能餐飲企業(yè)凝練新質(zhì)內(nèi)核，為打破時(shí)間/空間等條件限制、實(shí)現(xiàn)人-業(yè)-效三要素在內(nèi)的精益化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

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