內(nèi)容提要:劉仰東:漢高祖劉邦第71代世孫,服務(wù)了4家千億級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略定位專(zhuān)家。劉仰東老師獨(dú)創(chuàng)《第一戰(zhàn)略》系統(tǒng),《第一戰(zhàn)略》是劉仰東老師融合東方兵家智慧、西方管理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以及結(jié)合多年來(lái)戰(zhàn)略定位項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所獨(dú)創(chuàng):集哲學(xué)高度、理論深度、實(shí)戰(zhàn)性與落地性于一體,深受各大高校、企業(yè)家、政府的推崇。
11月21日,中國(guó)知名戰(zhàn)略定位專(zhuān)家劉仰東受西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西部商學(xué)院之邀,為現(xiàn)場(chǎng)近百位EMBA學(xué)員做長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的《定位戰(zhàn)略》全球頂級(jí)的商戰(zhàn)課程分享。
圖一:簽到現(xiàn)場(chǎng)
課程開(kāi)始前,劉仰東老師就拋出一個(gè)話(huà)題:決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是什么?引發(fā)大家思考。
圖二:授課現(xiàn)場(chǎng)
劉仰東老師舉例了恒大冰泉與農(nóng)夫山泉的商業(yè)案例,同樣都是做水,最后的結(jié)局為什么會(huì)相差這么大?
圖三:劉仰東老師授課現(xiàn)場(chǎng)
決定雙方成敗的關(guān)鍵在于兩家企業(yè)的定位。恒大的定位始終在搖擺與變化,失去焦點(diǎn)。而農(nóng)夫山泉二十年如一日的在堅(jiān)持聚焦訴求“健康天然水”的定位,成為瓶裝水的品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者,獲得巨大成功。
圖四:劉仰東老師授課現(xiàn)場(chǎng)
課堂中,劉仰東老師針對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役、戰(zhàn)場(chǎng)和戰(zhàn)法方面進(jìn)行了一一的解讀,并分享了親自操盤(pán)的成功案例。
劉仰東分享了二當(dāng)家牛肉串串的案例,提出了品牌定位的關(guān)鍵四大步驟。
同時(shí),還分享了長(zhǎng)安深藍(lán)汽車(chē)的案例,提出了品類(lèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略打造的四大法則。
圖五:劉仰東老師授課現(xiàn)場(chǎng)
劉仰東老師著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的視野決定了企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)家的第一角色,一定是戰(zhàn)略家。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是打敗對(duì)手贏(yíng)得客戶(hù)選擇,并最終讓品牌在顧客心智中完成注冊(cè),成為品類(lèi)代表,品牌一旦占據(jù)心智,就會(huì)成為顧客首選。
在對(duì)手選擇上,劉仰東老師提出了“競(jìng)爭(zhēng)論”,一定要選對(duì)對(duì)手,抓住對(duì)手的結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)。
在品牌推廣上,劉仰東老師建議要借消費(fèi)者既有心智資源的認(rèn)知,去調(diào)動(dòng)其心智,建立起品牌的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。
課后,在座西部商學(xué)院學(xué)員紛紛表示:劉仰東老師的實(shí)踐分享,帶動(dòng)了大家的互動(dòng)與深度思考,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)商學(xué)院課堂知識(shí)傳授。《戰(zhàn)略定位》課程不僅為學(xué)員們提供了最新的商業(yè)思維,還啟發(fā)他們深入思考如何在日新月異的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
圖六:課后學(xué)員紛紛上臺(tái)向劉仰東老師請(qǐng)教、留下聯(lián)系方式等
圖七:劉仰東老師與西南財(cái)大同學(xué)一起合影留念
資料鏈接:劉仰東—仰東戰(zhàn)略定位咨詢(xún)創(chuàng)始人,漢高祖劉邦第71代世孫,千億戰(zhàn)略定位專(zhuān)家,《第一戰(zhàn)略》開(kāi)創(chuàng)者。受邀各大高校、知名企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)講受《第一戰(zhàn)略》課程,主導(dǎo)戰(zhàn)略定位咨詢(xún)項(xiàng)目上百個(gè),累計(jì)服務(wù)企業(yè)規(guī)模過(guò)萬(wàn)億。
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