摘要：為什么是華為?
折疊屏：手機(jī)廠商們的一塊“技術(shù)練兵場(chǎng)”
2019年，一個(gè)手機(jī)廠商們無法忘卻的時(shí)代分水嶺。
這一年，工信部剛剛發(fā)布了5G商用牌照，智能手機(jī)行業(yè)卻迎來了至暗時(shí)刻。全球最大的手機(jī)廠商三星在一季度的經(jīng)營利潤(rùn)同比下降了60%，而蘋果在2017年將iPhone X的價(jià)格拉升至1000美元之后也再無突破改變，以那一年11月在華銷量同比爆降35%為標(biāo)志而難逃需求下滑。
當(dāng)全球智能手機(jī)市場(chǎng)迎來出貨量連續(xù)遞減的第三年，一塊看起來仍然是實(shí)驗(yàn)室半成品的可折疊屏幕蠢蠢欲動(dòng)。
2019年2月，某廠商搶先發(fā)布的第一款折疊屏手機(jī)便遭遇了滑鐵盧。屏幕隆起、閃屏、失靈、破裂等一系列產(chǎn)品問題引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于折疊屏手機(jī)的質(zhì)疑。從當(dāng)年估值突破500億，再到近期被裁定宣告破產(chǎn)，宣稱做出全球第一臺(tái)折疊屏的獨(dú)角獸柔宇的敗局，讓當(dāng)時(shí)成為巴塞羅那MWC那一年主角的折疊屏手機(jī)仍然擺脫不了“偽需求”的詬病。
事實(shí)上，起源于20世紀(jì)70年代的柔性屏并不是什么新鮮事物。相較于供應(yīng)戶外廣告、舞臺(tái)會(huì)議這些ToB商用場(chǎng)景，以折疊屏手機(jī)為代表的ToC商用還是一片荒蕪。因?yàn)橐獜膶?shí)驗(yàn)室走向終端消費(fèi)者，讓一塊電子屏幕能夠多次折疊，以當(dāng)時(shí)技術(shù)工藝會(huì)帶來像屏幕黑邊更寬、顆粒感更強(qiáng)的體驗(yàn)缺陷，更遑論因?yàn)槟Σ炼ㄗ〉年P(guān)鍵折疊部件鉸鏈。
五年前的折疊屏市場(chǎng)，激進(jìn)追求首發(fā)優(yōu)勢(shì)的折疊屏廠商還在解決能否順利折疊的問題，行業(yè)對(duì)于內(nèi)折還是外折也存在技術(shù)分歧。
五年后的折疊屏市場(chǎng)，縱觀擅長(zhǎng)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的手機(jī)廠商們，已經(jīng)形成了以內(nèi)折、外折、豎折以及三折為代表的行業(yè)共識(shí)。
可以說，從能折到能用再到好用的五年，是折疊屏廠商與不完美體驗(yàn)而抗?fàn)幍陌l(fā)展史。
中美韓手機(jī)三巨頭，誰在對(duì)著折疊屏“沖鋒陷陣”?
2024年，是折疊屏市場(chǎng)加速邁向成熟的一年。
當(dāng)除開蘋果之外所有的主流手機(jī)廠商下場(chǎng)，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)超過20款折疊屏手機(jī)，而這些產(chǎn)品的價(jià)格也從過去的一萬五千向下滲透至6000元的區(qū)間。從2019年全球不足100萬的出貨量，到中國市場(chǎng)連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)100%的同比增速，方興未艾的折疊屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)亮起紅海的信號(hào)。
一直被詬病創(chuàng)新停滯的蘋果，在放棄造車業(yè)務(wù)、遭遇Apple Vision需求爆冷等一系列滑鐵盧之后，仍然致力于探索折疊屏。尤其是進(jìn)入2024年，蘋果折疊屏技術(shù)專利曝光愈發(fā)頻繁。
今年4月，蘋果公司的一項(xiàng)新專利重點(diǎn)介紹了內(nèi)嵌彈簧層的概念，以減輕折疊時(shí)的壓力;5月，蘋果公司的另一項(xiàng)專利展示了獨(dú)特的鉸鏈設(shè)計(jì)，使得折疊屏設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)向內(nèi)和向外雙向折疊。7月傳出蘋果與三星顯示器(SDC)簽署了面板供應(yīng)合同。甚至在10月，蘋果還曝光了一項(xiàng)關(guān)于三折疊和四折疊手機(jī)的專利。
然而雷聲大，雨點(diǎn)小。盡管這些專利曝光和供應(yīng)鏈爆料的消息不斷，蘋果的折疊屏產(chǎn)品卻遲遲未能落地。市場(chǎng)上預(yù)測(cè)蘋果折疊iPhone面世的最早時(shí)間已經(jīng)延遲到了2026年。
但是縱觀當(dāng)下的折疊屏市場(chǎng)增速，尤其是第三季度的中國市場(chǎng)達(dá)到223萬臺(tái)出貨量之后，其增速已經(jīng)相較前八個(gè)季度明顯放緩。對(duì)于仍然未賣出一臺(tái)折疊屏產(chǎn)品的蘋果而言，似乎已經(jīng)錯(cuò)過了最好的市場(chǎng)進(jìn)入期。
盡管在高端市場(chǎng)這一核心陣地，蘋果不需要折疊屏來證明自己。但是考慮到iPhone作為整體營收的半壁江山和最核心的利潤(rùn)來源，已經(jīng)遭遇到中國手機(jī)廠商的圍剿，加速折疊屏的產(chǎn)品落地將促使蘋果一改過往原地踏步式的創(chuàng)新思維。
全球手機(jī)市場(chǎng)霸主三星作為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈布局的手機(jī)廠商，能夠從屏幕技術(shù)到處理器芯片、從閃存到鏡頭CMOS均完成自主研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。相對(duì)而言，三星可以說是帶動(dòng)折疊屏市場(chǎng)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量。但從三年前第一代折疊屏手機(jī)Galaxy Fold發(fā)布引起強(qiáng)烈的市場(chǎng)反響到現(xiàn)在，三星這幾年在折疊屏領(lǐng)域的發(fā)展并未迎來較大的創(chuàng)新。
當(dāng)AI Phone還處于爆發(fā)的前夕，已經(jīng)更新至第四代的Z Fold和Z Flip系列相較于上一代的外觀設(shè)計(jì)幾乎一模一樣。2024年，也就是在被華為反超的這一年。根據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，三星在過去的一年里的市場(chǎng)份額從58%下滑至23%，失去了全球可折疊智能機(jī)出貨量的榜首位置。或許三星自己也沒意識(shí)到，以華為為首的中國折疊屏廠商能夠發(fā)展如此迅速，從中奪取了大量的市場(chǎng)份額。
對(duì)于中國手機(jī)廠商而言，布局折疊屏這一細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義，不僅僅是因?yàn)檎郫B屏是在高端化征程上彎道超車蘋果的捷徑賽道，更是塑造技術(shù)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)供應(yīng)鏈伙伴以及拓展高端用戶的技術(shù)練兵場(chǎng)。而率先看到這一點(diǎn)的手機(jī)廠商，早在折疊屏元年開啟之前就投入布局。
前不久，Mate之父、華為終端BG CTO李小龍?jiān)诮邮懿稍L時(shí)談到，如今引發(fā)市場(chǎng)轟動(dòng)的三折疊手機(jī)：華為Mate XT 非凡大師，就起源于2015年手機(jī)產(chǎn)品線的一次年度研討。而根據(jù)后來余承東在發(fā)布會(huì)上的講述，這一被視做回答未來手機(jī)形態(tài)的折疊屏手機(jī)，早在2019年就申請(qǐng)了專利并且團(tuán)隊(duì)為此研發(fā)了五年。要知道，五年前的2019年，正是華為被列入“實(shí)體清單”的危機(jī)時(shí)刻。
“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)在思考，未來10年后的手機(jī)是什么樣子，我當(dāng)時(shí)覺得未來手機(jī)屏幕一定很大，機(jī)身很小，唯一的解決方案就是折疊再折疊。”李小龍的觀點(diǎn)揭示了華為在入局折疊屏之時(shí)就早已布局三折。這代表著，華為并非是簡(jiǎn)單推出一款外折或者內(nèi)折手機(jī)來對(duì)折疊屏這一利基市場(chǎng)試水，而是以超越時(shí)代的戰(zhàn)略眼光堅(jiān)定折疊屏就是未來終端形態(tài)的大門。
五年，到底能夠做什么?
華為創(chuàng)始人任正非在談到業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局時(shí)曾這樣講過，“當(dāng)這個(gè)技術(shù)距離我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還有十億光年，我們可能投資一點(diǎn)點(diǎn)，放個(gè)芝麻;距離只有20年了，我們多投入一點(diǎn)，放一個(gè)西瓜;距離只有5年了，我們就“范弗里特彈藥量”重點(diǎn)投入，增強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)主航道的作戰(zhàn)能力。”正如當(dāng)年被視為要拿下的“上甘嶺”5G通信業(yè)務(wù)，折疊屏也成為了華為“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”的細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)。哪怕遭遇業(yè)務(wù)危機(jī)，華為也堅(jiān)定這是打破直板手機(jī)多年創(chuàng)新停滯的最優(yōu)切口。
如今，“一極多強(qiáng)”的中國折疊屏市場(chǎng)格局愈發(fā)清晰。根據(jù)各大機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示：2024Q3華為以41.0%的市場(chǎng)份額斷層式領(lǐng)先中國折疊屏市場(chǎng)，在1萬元以上超高端市場(chǎng)中更是達(dá)到近7成的占比。放眼全球，華為也在今年第一季度超越了全球出貨量領(lǐng)頭羊三星，市場(chǎng)占有率達(dá)到了35%。從0到1把折疊屏這塊荒蕪之境變成競(jìng)爭(zhēng)紅海并帶動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，一個(gè)值得回答的問題是：為什么是華為?
五年十款折疊屏：從荒蕪之境到時(shí)代領(lǐng)先
折疊屏市場(chǎng)曾經(jīng)的荒蕪之境，已經(jīng)在華為折疊屏宇宙的帶動(dòng)下開啟了新的紀(jì)元。
歷經(jīng)5年時(shí)間，折疊屏作為智能手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)分支，在直板手機(jī)衍變?cè)缫淹碾A段完成了從0到1的市場(chǎng)、技術(shù)以及應(yīng)用的構(gòu)建。在這一過程中，相繼入局的手機(jī)廠商們通過與不完美的用戶體驗(yàn)相抗?fàn)帲饾u消滅了曾經(jīng)困擾著這個(gè)市場(chǎng)的“高價(jià)、稀有以及體驗(yàn)不佳”等噪音。
現(xiàn)在回頭再來看當(dāng)初的折疊屏無用論，無論是“折疊屏絕對(duì)不可能成為未來智能手機(jī)的發(fā)展方向”，還是說“折疊屏本身就是一個(gè)偽需求”，折疊屏市場(chǎng)在華為“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”式的攻堅(jiān)下，早已邁過了從嘗鮮到常用的實(shí)用性討論階段，并以全球首個(gè)三折疊形態(tài)的成熟落地，進(jìn)入到一個(gè)未來終端形態(tài)衍變的創(chuàng)新階段。
在過去的折疊屏消費(fèi)需求中，有人強(qiáng)調(diào)屏幕的無折痕，也有人強(qiáng)調(diào)鉸鏈的可靠性，還有強(qiáng)調(diào)機(jī)身的輕薄便攜。從橫向折疊的華為Mate X系列，到豎向折疊的華為Pocket 2、華為nova Flip，再到如今三折疊設(shè)計(jì)的華為Mate XT 非凡大師，華為折疊屏的產(chǎn)品序列不僅一一解決了這些痛點(diǎn)，同時(shí)也開啟了終端形態(tài)究極體的想象。
消費(fèi)電子的市場(chǎng)天平總是垂向消費(fèi)者一端。從感知技術(shù)的有用性，到感知技術(shù)的易用性，大眾市場(chǎng)對(duì)于科技行業(yè)的新物種總有一個(gè)漫長(zhǎng)的接受過程。美國學(xué)者埃弗雷特?羅杰斯提到的創(chuàng)新擴(kuò)散模型就曾將消費(fèi)者接受新技術(shù)的過程分成5個(gè)階段：創(chuàng)新者、早期采用者、早期采用人群、后期采用人群以及遲緩者。
基于“一切都是從用戶體驗(yàn)出發(fā)”來做折疊屏的華為，便是其實(shí)中極少數(shù)率先冒險(xiǎn)嘗試的“創(chuàng)新者”?？梢哉f，華為用超越創(chuàng)新周期的戰(zhàn)略眼光、耐心以及投入，在危機(jī)時(shí)刻打開了一個(gè)百億美金市場(chǎng)。通過不斷的市場(chǎng)培育，也為其它中國折疊屏廠商趟出了一條清晰的行業(yè)道路。
正如任正非在1994年談及人與人之間的合作問題時(shí)講道：“我們可分配的百分比很大，但基數(shù)很小，其相乘結(jié)果是很小的。因此我們的目的是把蛋糕做大，百分比調(diào)小，從而符合“利益均沾”的原則。”當(dāng)時(shí)營收規(guī)模還處于20億人民幣左右的華為，就已經(jīng)確立了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖。
而要將整個(gè)市場(chǎng)蛋糕做大，靠的就是華為堅(jiān)持的高端自研來打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在一眾廠商將折疊屏價(jià)格下探至3000元的中低端價(jià)格段的時(shí)候，華為仍然以起售價(jià)為19999元的華為Mate XT 非凡大師打破了智能手機(jī)價(jià)格的天花板。因?yàn)閺牡谝淮鶰ate X開始就堅(jiān)持高端自研的華為知道，低價(jià)會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都缺乏向上突破的創(chuàng)新資本，只有留下足夠的利潤(rùn)空間才能把整個(gè)“產(chǎn)業(yè)蛋糕”做大。
這種堅(jiān)持被具象化為一條“投資鐵律”：那就是每年必須將年銷售額的10%投入到研發(fā)中。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，華為近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過11,100億元，這也意味著每年有一千多億人民幣投入到了產(chǎn)品與技術(shù)上，從而在全球帶來了有效持有的14萬件專利。而在2024年中國500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入榜單中，華為也以1647億元的研發(fā)費(fèi)用位列第一，遠(yuǎn)超一系列傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司。
只有如此規(guī)模和手筆的研發(fā)投入，才能讓華為將折疊屏市場(chǎng)變成一塊技術(shù)練兵場(chǎng)。
例如在鉸鏈方面：華為 Mate X 首創(chuàng)的鷹翼折疊鉸鏈技術(shù)、華為 Mate X2 采用的“水滴” 鉸鏈技術(shù)以及華為 Mate XT 非凡大師搭載的天工鉸鏈系統(tǒng)。而在同樣重要的屏幕方面：華為 Mate X5 的內(nèi)屏采用業(yè)界獨(dú)有的非牛頓流體材料、華為 Mate XT 非凡大師也引入多向耐彎折柔性材料。這些核心科技與超光譜影像、靈犀通信以及昆侖玻璃構(gòu)成了華為“人無我有”的黑科技矩陣。
折疊屏這塊“技術(shù)練兵場(chǎng)”之于華為的意義在于，以一部折疊屏手機(jī)來激活手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。換言之，華為折疊屏不僅僅是為用戶帶來更好的折疊體驗(yàn)，同時(shí)也是帶動(dòng)折疊屏產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵。
在硬件創(chuàng)新上，華為與包含柔性屏、UTG蓋板以及產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)鉸鏈部分的MIM件、鋁合金材料、液態(tài)金屬等國產(chǎn)供應(yīng)鏈深度協(xié)作。這種產(chǎn)業(yè)鏈影響力的具體表現(xiàn)在，每當(dāng)新一代華為折疊屏面世消息開始路透，折疊屏相關(guān)的概念股就會(huì)得到拉升。
而在軟件生態(tài)上，華為也在與多方伙伴攜手共創(chuàng)。從2019年首創(chuàng)平行視界，到2020年首創(chuàng)智慧多窗，再到2022年首創(chuàng)自適應(yīng)UI引擎，這些新的生態(tài)適配技術(shù)已經(jīng)吸引到了類似于搜狐CEO張朝陽和微博CEO王高飛這些頭部軟件高管，親臨華為折疊屏的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
縱觀過去五年華為折疊屏宇宙的加速構(gòu)建，當(dāng)其他廠商還在跟風(fēng)模仿追求輕薄而犧牲掉配置和體驗(yàn)的同時(shí)，華為已經(jīng)從產(chǎn)品外觀、性能、輕薄機(jī)身、可靠性、折疊大屏和軟件體驗(yàn)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)逐個(gè)擊破。
比起一部單純的直板手機(jī)，折疊屏所擁有的實(shí)際意義和價(jià)值遠(yuǎn)比我們想象的多。對(duì)于用戶而言，這是一種將大屏裝進(jìn)口袋的全新生活方式;對(duì)于手機(jī)廠商而言，這既是彎道超車蘋果的細(xì)分賽道，同時(shí)也是一塊技術(shù)的練兵場(chǎng);對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈而言，這是激活上下游協(xié)同創(chuàng)新的信心催化劑。
如果說過去五年華為折疊屏從0到1構(gòu)建起了成熟的市場(chǎng)格局和技術(shù)路徑，那么在未來從1到100的擴(kuò)張蛻變中，隨著華為即將發(fā)布新一代折疊機(jī)型Mate X6，還會(huì)有更多的折疊屏廠商“摸著華為過河”。
(文章來源36氪)
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