“是白面包還是全麥面包，培根還是牛排，不到一分鐘，一個(gè)獨(dú)屬于口味的三明治就搞定了”，以生產(chǎn)三明治的方式輕松完成生產(chǎn)，幾乎是所有制造業(yè)夢(mèng)寐以求的場(chǎng)景。以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式實(shí)現(xiàn)柔性化與定制化，也幾乎是所有制造業(yè)企業(yè)的升級(jí)目標(biāo)。全球化大勢(shì)滔滔，更讓中國(guó)制造業(yè)不得不逼視“同步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、定制化”這個(gè)課題。實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，數(shù)字化是必由之路。
在以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的道路上，生物技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)無(wú)疑是制造業(yè)先鋒梯隊(duì)。這些企業(yè)團(tuán)隊(duì)年輕、技術(shù)概念清晰、重視數(shù)據(jù)、熟悉IT技術(shù)，這樣的企業(yè)嫁接上數(shù)字化生產(chǎn)、管理技術(shù)，可謂如虎添翼。
以檢測(cè)設(shè)備為例，“檢測(cè)設(shè)備的細(xì)致需求各異，但基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)需求又是相似的。生命科學(xué)的自動(dòng)化，一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也勢(shì)必會(huì)成為效率提升的突破口。”耐優(yōu)生物創(chuàng)始人駱俊魁先生如是說(shuō)。
老齡化趨勢(shì)與人類健康共同體的共識(shí)背景下，耐優(yōu)生物歷經(jīng)六年的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)全球化，但生產(chǎn)制造還在中國(guó)。
由于體檢設(shè)備應(yīng)用面廣泛，客戶遍布全球，耐優(yōu)生物的訂單高度多元化、定制化。訂單井噴時(shí)，企業(yè)內(nèi)部面臨巨大的交付壓力——
雖然公司設(shè)備基礎(chǔ)架構(gòu)相似，但存在單通道與多通道的選擇;出風(fēng)口的位置，也往往需要根據(jù)客戶實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì);同時(shí)，耐優(yōu)生物先進(jìn)的移液操作平臺(tái)往往由數(shù)百個(gè)精密零件構(gòu)成，成本不菲。為保證正確，每一筆訂單零件的追蹤、品質(zhì)、維保都需要人工來(lái)回核對(duì)，必須獨(dú)立走一遍研發(fā)、采購(gòu)、備貨的完整流程，由此每一筆訂單的交付耗時(shí)幾乎相當(dāng)于新機(jī)型的研發(fā)。
駱俊魁開始思考自動(dòng)化提效的可能性：“如果基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)相似，那我們有沒(méi)有可能用‘做三明治’的方式來(lái)‘配’機(jī)器?有沒(méi)有可能用有限的定制，來(lái)縮短交付周期?”其實(shí)，耐優(yōu)生物遇到的這個(gè)問(wèn)題許多制造業(yè)企業(yè)正在面臨。
客觀地說(shuō)，“因地制宜”設(shè)計(jì)的難度不高。只要選擇一套ERP系統(tǒng)幫助公司實(shí)現(xiàn)“用選配的方式來(lái)管理診斷設(shè)備生產(chǎn)”。然而，“這個(gè)點(diǎn)子難倒了不少ERP供應(yīng)商，”耐優(yōu)生物供應(yīng)鏈管理部高級(jí)總經(jīng)理滿曉光女士坦言。
“三明治自動(dòng)化模式”意味著要求解決方案能兼顧端到端管控與一定的自由度，引導(dǎo)供應(yīng)商適應(yīng)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。這對(duì)供應(yīng)商的全產(chǎn)業(yè)鏈流程經(jīng)驗(yàn)提出了挑戰(zhàn)。
最后，該公司在SAP鉑金合作伙伴Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)的助力下，利用SAP S/4HANA Cloud Public Edition [SAP ERP 公有云]的標(biāo)準(zhǔn)功能實(shí)現(xiàn)了兼具“柔性、定制、規(guī)模”等特點(diǎn)的三明治自動(dòng)化生產(chǎn)構(gòu)想。
司享網(wǎng)絡(luò)的專家團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)耐優(yōu)生物，細(xì)致梳耙了前沿的設(shè)備制造流程，為公司梳理出了全線產(chǎn)品的選配方法論。借助SAP ERP公有云強(qiáng)大以及變式配置功能，耐優(yōu)生物的采購(gòu)、研發(fā)、銷售被集成入同一系統(tǒng)，每一個(gè)零件的狀態(tài)都能看得見。數(shù)據(jù)透明精準(zhǔn)讓研發(fā)生產(chǎn)的快速反應(yīng)成為可能，公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。
此外，耐優(yōu)生物不再需要為了儀器高度、槍道數(shù)量、出風(fēng)口位置這些定制選項(xiàng)重新設(shè)計(jì)機(jī)型、建立物料清單，從而節(jié)省了大量的設(shè)計(jì)、溝通與核對(duì)時(shí)間。生產(chǎn)流程得以化繁為簡(jiǎn)，公司運(yùn)營(yíng)顯著降本增效。
由于小型化、靈活化是實(shí)驗(yàn)室液體處理設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，像耐優(yōu)生物這樣的初創(chuàng)企業(yè)往往在研發(fā)上的投入很高。傳統(tǒng)的設(shè)備制造管理并不強(qiáng)調(diào)樣機(jī)的精細(xì)化管控。Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)將先進(jìn)的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，以一套數(shù)字化系統(tǒng)完整賦能給了作為初創(chuàng)企業(yè)的耐優(yōu)生物。
“司享網(wǎng)絡(luò)有很深的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)積淀，加上SAP本身與眾多國(guó)際知名制造商都有合作，雙方的最佳實(shí)踐也在耐優(yōu)收獲了顯著成效。部署了完整的端到端管控之后，我們很快就看到對(duì)研發(fā)端精益化管理帶來(lái)的成本節(jié)省。”滿曉光女士分享道。
初創(chuàng)與長(zhǎng)期主義并不矛盾，耐優(yōu)生物目前成立不到十年，但站在巨人的肩膀上可以看得更遠(yuǎn)。
耐優(yōu)生物創(chuàng)始人駱俊魁先生表示：我們選擇司享網(wǎng)絡(luò)+SAP是一次前瞻性的未雨綢繆，用更高效的方式為未來(lái)訂單做好準(zhǔn)備。在初創(chuàng)期便向國(guó)際化管理理念看齊，以嚴(yán)謹(jǐn)、精益的企業(yè)管理模式不斷延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，提升行業(yè)內(nèi)站位。如此，初創(chuàng)企業(yè)最終定能成長(zhǎng)為業(yè)界無(wú)法替代的常青樹。
司享網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)周曉玲女士說(shuō)：“中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)全面升級(jí)與躍遷。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在全球開枝散葉，全球化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際客戶的開拓蔚然成勢(shì)。司享網(wǎng)絡(luò)非常愿意與中國(guó)企業(yè)站在一起面向未來(lái)，引入包括SAP在內(nèi)的全球先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，為中國(guó)制造業(yè)升級(jí)賦能。我個(gè)人認(rèn)為：通過(guò)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字化專業(yè)機(jī)構(gòu)，精準(zhǔn)嫁接國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)，中國(guó)公司從數(shù)字化到智能化，彎道超快速成長(zhǎng)為一家運(yùn)營(yíng)卓越的全球企業(yè)并非不可能。”
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