品牌經(jīng)營的維度有很多，但用戶洞察、投放策略與傳播內容某種程度上，是決定經(jīng)營成敗的三板斧。用戶洞察是底層邏輯，投放策略關乎短期效果，傳播內容決定長期建設。

當下的營銷環(huán)境與市場情況，企業(yè)的經(jīng)營與營銷會陷入一種內卷與迷茫。究其原因，或許是因為我們過于跟隨“主流”現(xiàn)象，而忽略了一些“反常識”信息。

而這些關乎用戶、投放、傳播的“反常識”信息，很大程度上決定著營銷的成敗。

正如小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部商業(yè)營銷品牌總經(jīng)理陳高銘先生在金投賞現(xiàn)場所分享的那樣，品牌經(jīng)營，我們需要從現(xiàn)象看本質：Think different.Make a difference.

小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部商業(yè)營銷品牌總經(jīng)理|陳高銘

01反常識一：用戶

消費分級與幸存者偏差

既然營銷要圍繞人出發(fā)，那我們就先來討論討論關于「用戶」的“反常識”。

提及消費主流人群，我們會把Z世代、精致寶媽、樓宇白領、小鎮(zhèn)青年這些消費能力較強的群體當作主流人群，這似乎是一種“常識”。

但實際上，如果我們真正打開14億人口圖鑒，會發(fā)現(xiàn)，我們對人的真實情況和認知，存在著巨大差異。在陳高銘看來：在這個信息爆炸的時代，我們需要的不僅是現(xiàn)象的觀察者，更是本質的思考者。消費力下降、環(huán)境內卷，這些只是表象，真正的問題在于我們是否真正理解了消費者，是否真正滿足了他們的需求。

比如，消費能力強的人到底有多少?QuestMobile 發(fā)布的《2024新中產人群洞察報告》指出，截止到 2024年7月，全網(wǎng)新中產用戶規(guī)模達到2.57億。剩下的11多億人呢?據(jù)國家稅務局數(shù)據(jù)，2023年，達到納稅起征點5000元人口不足1億。

那么，從人口結構上來看，到底誰才是主流人群，人均消費能力究竟如何?

從家庭收入這一維度看，中金一組數(shù)據(jù)指出，從家庭人均收入來看，近13.3億人月收入不超過5000元，僅有超800萬人口，月收入高于1萬元。(這里的月均收入是指月人均家庭收入，如一家四口月收入10000元，則月均為2500元)

此外，中國社會保障學會在2023年12月曾發(fā)布過一篇文章，題目就是：我國月收入2000元以下人口約9.64億。

顯然，對于品牌來講，我們不能忽略中國的分配結構仍然是以中低收入群體為主的事實，有相當大一部分群體還在生存線附近徘徊。他們同樣會消費，而他們才是“主流”。

當然，這與所從事的職業(yè)與收入有關。因此，從職業(yè)這一維度看，近2/3的人口職業(yè)集中在農林牧漁業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)等層面，而那些在CBD辦公的白領人群，其實不足7000萬。

今年7月，麥肯錫圍繞五大影響消費市場的關鍵問題，對中國消費者進行了一次消費信心與預期的調研，調研的人群覆蓋了一至四線城市及部分農村地區(qū)，并按照不同城市線級、年齡、家庭收入等多個維度，細分出了108個人群。

根據(jù)本次調研，麥肯錫給出了中國的五類主力消費人群在2024年的五大消費趨勢，總結下來是預期謹慎，但存在潛力。其中有三條是：消費者信心持續(xù)分化;消費品類支出意向分化，消費升、降級普遍存在;特定人群的品類消費趨勢與驅動因素各異。

這也是為什么，拼多多擁有著龐大的用戶規(guī)模，且選擇拼多多的用戶越來越多，其增長也始終迅猛。

全國只有不到30%的人喝過農夫山泉，那句“農夫山泉有點兒甜”的廣告語，并沒有我們想象中的那么“家喻戶曉”和“耳熟能詳”。

顯然，某書上給人感覺“用戶工資人均過萬”，實際上是一種幸存者偏差。對此，陳高銘表示：別再盲目追求所謂的“主流”人群了，在當下充滿“不確定性”的時代下，沒有絕對的主流，只有更適合你的人群，找到他們，服務他們，才是成功的關鍵。當消費分級成為現(xiàn)實，如果我們真的想要實現(xiàn)以人為本，需要了解和考慮的，是上面那些關于「人」的“反常識”信息，去尋找用戶的最大公約數(shù)。

02反常識二：投放

品牌營銷萬能公式并非“萬能”

與上文相關的是，如果我們對用戶群體以及大眾消費能力以偏概全，那么在投放策略上，自然也會忽略掉一些我們本應該關注到的“反常識”內容，跟隨一些我們自認為的“主流公式”去進行投放。

舉個最耳熟能詳?shù)睦?，提?ldquo;投放策略”，或是說想做出爆款，第一個跳入品牌人腦海的，幾乎都是那個新消費品牌營銷投放“公式”：5000篇小紅書筆記+知乎問答+頭部KOL直播帶貨，或是“雙微一抖小紅書+梯媒”。近兩年，營銷人預算緊縮，有時候還會選擇All in某一平臺。

投放不是一個可以All in的單選題，而是需要因地制宜的策略組合。

以抖快紅是手機屏的代表平臺，優(yōu)點自然不用多說。作為媒介市場份額占比最大的幾個平臺，他們觸達著超10億的中國人;而以梯媒為代表的戶外屏，最大的優(yōu)勢便是有能力覆蓋白領人群生活，通過重復且高頻的內容，在短時間內傳遞出一些品牌信息。

但硬幣也有兩面，在優(yōu)勢的背后，也會存在一些他們辦不到的事情。

上述平臺雖然可以實現(xiàn)人群的大量覆蓋，但即使各平臺有精準分發(fā)的能力，碎片化之下，廣告內容依舊容易被用戶忽略，難以吸睛。以及，短時的廣告，用戶能記住多少關于品牌的內容，我們不得而知。

明略科技CEO吳明輝和Morketing聊了這么一個觀點：我們看到，流量越來越精準，精準到品牌可以只向曾經(jīng)買過商品的用戶投放廣告，但這不見得是一件好事。因為目標受眾會越來窄。如此之下，這就不是廣告了，而是促銷。

“有一句話對我觸動很大，‘廣告是教育人們美好生活方式的一種方法。’比如，我之前不知道有洗衣機這種產品，每天還在用手洗衣服的時候，突然看到洗衣機的廣告，被這樣一種美好的生活方式吸引，最后購買了這個商品。而且‘美好’這個詞也很重要。如何超越產品特性本身，向消費者傳遞一種更深層次的美好情感?好的創(chuàng)意可以做到這一點。”

而大屏，這塊我們常常會忽略掉的一塊屏，恰恰能彌補手機屏與戶外屏的不足，是那個能傳播好創(chuàng)意，向用戶傳遞美好生活，傳遞品牌精神價值的平臺。

就人群與流量層面來講，國家廣電行業(yè)統(tǒng)計公報指出，當下，90%的中國家庭正在看智能電視，智能電視覆蓋人口超10億。同時，據(jù)勾正科技的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，智能電視的月均開機率達91%。顯然，不看電視的，才是小部分人，而用戶的最大公約數(shù)，實際上就在一塊塊電視屏幕之前。

處于客廳C位的OTT，不僅能實現(xiàn)一屏對多人，某種程度上，也是對消費人群類型的多維覆蓋。

以小米為例，作為累計連續(xù)五年電視出貨量第一的電視廠商，其智能電視的真實聯(lián)網(wǎng)率與月活率同樣遙遙領先;以及，小米電視的會員比例超35%，萬元消費力人群數(shù)量遠超行業(yè)1.2倍。顯然，無論是在人口覆蓋廣度上，還是對于高消費能力人群的把握，OTT都并不處于下風。

進一步來看，群邑一組研究表明，對比小屏端，品牌廣告首次曝光時，用戶對于大屏廣告記憶度是移動廣告的4-5倍;觀看廣告后，大屏廣告購買意向是移動端的2.3倍。憑借能呈現(xiàn)出優(yōu)質且可信賴的內容，OTT理應是品牌不可忽略的高價值場景之一。

實際上，投放做得好不好，只與三件事有關：找沒找到對的人?對人講沒講對的話?與人講得話好不好，而只有將不同平臺組合起來，取長補短，發(fā)揮出各自優(yōu)勢，才能做好以上三件事。

尤其值得關注的是，據(jù)亞馬遜數(shù)據(jù)分析，相較于單一投放，協(xié)同OTT投放在“商品詳情頁瀏覽量”中效果可提升25%;在“新用戶銷售額增加”中，轉化率提升約2倍。這也是為什么，媒介投放需要組合與協(xié)同，需要“因地制宜”打造投放策略，而不是跟隨一些“主流”的投放公式。

營銷沒有所謂的“公式”，如果營銷有固定公式，天底下就不會有失敗的生意。

03反常識三：傳播

關于傳播的頻次、內容與媒介選擇

最后，關于傳播，我們依舊需要回歸到「人」。

具體來說，關于傳播，我們需要討論三個層層遞進的問題，對用戶講什么?講幾次?在哪里講?

解決以上問題的思路，在于搞清楚關于傳播的頻次、內容與媒介選擇。

第一，首先要考慮傳播頻次，只有知道了我們講幾次最好，我們才能去更好的考慮講什么以及在哪里講。

或許是因為當下媒介過于碎片化以及用戶注意力太難以搶奪，重復與高頻成為了品牌傳播的一個“共識”，但傳播頻次真的越多越好嗎?先給出這個看起來較為“反常識”的結論：并非如此。

據(jù)增長黑盒的線上消費者調研，同一素材曝光超過11次，用戶對該內容的厭煩情緒便會超過興趣情緒。最好的傳播頻次是6-10次之間。

第二，知道了最佳傳播頻次，再來具體看講什么與在哪兒講。

與上文強調的投放策略相似，企業(yè)要學會在有限的傳播頻次下，針對不同平臺特性傳遞不同內容，打造1+n+x的差異化內容。如此之下，一來可以通過不同內容，影響不同受眾群體，另外，相對差異化的內容，也能避免高頻傳播引起的用戶反感。

以及，為了避免“只有觸達，沒有觸動”，企業(yè)在當下，也應該將重心放在創(chuàng)造與傳播一些能“深入人心”的高質量內容，傳遞品牌精神內核，以便實現(xiàn)更好的品牌建設和與用戶實現(xiàn)心智共鳴。

這里需要進一步重點關注下OTT這一平臺。

就傳播環(huán)境來講，對比其他一些戶外媒體，OTT的傳播環(huán)境更加純凈;相較于移動端平臺，通過OTT傳遞出來的內容，也對于提升品牌認知與品牌建設有著更顯著的作用。

實際上，關于傳播，或是說OTT的一個“反常識”是，我們忽略了OTT對于品牌價值長期打造這件事的重要性，忽略了其能打造創(chuàng)意與優(yōu)質內容的能力，以及其能帶給品牌的利益回報。

就優(yōu)質內容方面，以小米OTT為例，作為中國家庭第一大屏，其擁有的創(chuàng)意團隊可以為品牌定制化打造專屬內容，服務著世界百強奢侈品中60%的品牌。

就生意層面來講，凱度消費者調研曾有這樣一個數(shù)據(jù)：100起消費中，有24起是在家庭場景中發(fā)生的。這一數(shù)量超過第二名近2倍。強曝光、一對多等優(yōu)勢，都是大屏進一步促進消費的先天優(yōu)勢。

長期來看，AP勘訊則在一項關于“不同媒介渠道，對于品牌長期與短期ROI的影響”調查中指出，OTT廣告對長期ROI拉升效果最強。

顯然，品牌建設并非一朝一夕，在這個共識之下，我們當然需要重視短期現(xiàn)狀，但同樣不能忽略，甚至錯過OTT這個品牌長期價值建設與生意回報的新窗口。

結語

或許是前幾年的新消費賽道實在太火，給我們帶來了許多假象。正如上文所聊到的，一些品牌認為，只要在營銷上肯投錢、肯用KOL+主播帶貨，就可以成為爆品。

但近兩年，無論是品牌還是平臺，都已經(jīng)認清了一個現(xiàn)實：要有長期主義，要做有精神內核的品牌，品牌才是最大的復利。

當下做品牌營銷，依舊有兩個常識，即：營銷要以人為本，品牌是最大的復利。但同時，只有了解了上述關于用戶、投放、傳播的3個“反常識‘信息，我們才能真正走出誤區(qū)，做好常識性內容。正如陳高銘先生所說：經(jīng)營不是簡單的買賣關系，而是與消費者建立深厚的情感連接，以人為本，傾聽他們的聲音，滿足他們的需求，這才是企業(yè)經(jīng)營的根本。

對了，最后還有一個關于購物的“反常識”，誰說電視不能實現(xiàn)一鍵下單?小米OTT預計在今年雙11期間上線獨立電商頻道，屆時，邊看電視邊用遙控器實現(xiàn)一鍵購物，將成為現(xiàn)實。

當大屏已自成“消費閉環(huán)”，我們又怎么能錯過它的價值。

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