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    揭秘馬上消費(fèi)金融:知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略背后的“馬上勁兒”從何而來?

    知識產(chǎn)權(quán)如同一條堅韌的紐帶,一頭緊緊系著創(chuàng)新的源頭,源源不斷地汲取著創(chuàng)意與靈感的養(yǎng)分;另一頭則堅定地連接著市場的脈搏,將創(chuàng)新的火花轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大動力。

    以消費(fèi)金融行業(yè)為例,其已在國內(nèi)走過近20個年頭,隨著時間的推移,整個行業(yè)從逐步拓展開放場景需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R產(chǎn)權(quán)為護(hù)城河,打造屬于消費(fèi)金融行業(yè)特色的科技賦能模式。

    在眾多持牌消費(fèi)金融公司,馬上消金令人矚目,其通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理,企業(yè)能夠激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力,同時精準(zhǔn)對接市場需求,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出,贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    截至目前,該公司累計申請發(fā)明專利超2000件,占消費(fèi)金融行業(yè)專利總數(shù)50%左右,穩(wěn)居重慶金融行業(yè)第一,全國消費(fèi)金融行業(yè)首位……

    在“高歌猛進(jìn)”的輝煌成就背后,馬上消金究竟是如何發(fā)力的呢?其背后的驅(qū)動力何在?

    1.魄力和方法并重:高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)

    作為一家技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字金融機(jī)構(gòu),馬上消金將數(shù)字化技術(shù)與金融創(chuàng)新深度融合,已在人工智能、大數(shù)據(jù)、金融云、區(qū)塊鏈、元宇宙等多個前沿領(lǐng)域取得關(guān)鍵突破,成為全球領(lǐng)先的具有知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力的金融機(jī)構(gòu)。

    其是如何提高知識產(chǎn)權(quán)成績的“含金量”的呢?

    首先是長遠(yuǎn)視角。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略往往著眼于公司的長期發(fā)展,而非短期利益。這需要公司領(lǐng)導(dǎo)者具備超前的眼光和決心,愿意在當(dāng)下投入資源以換取未來的競爭優(yōu)勢。這種對未來的投資可能不會在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯回報,因此需要魄力來堅持這一戰(zhàn)略方向。

    馬上消金緊跟《知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要(2021—2035年)》《“十四五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》和重慶市《知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市建設(shè)綱要(2021—2035年)》的步伐,將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入公司的總體戰(zhàn)略,以科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)為抓手,充分利用已有技術(shù)成果,突破卡脖子技術(shù)壁壘,將科技成果轉(zhuǎn)化為社會價值,打通知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理、服務(wù)全鏈條。

    其次是資源整合。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要整合公司內(nèi)外的各種資源,包括資金、人才、技術(shù)等。這要求公司高層能夠有效地協(xié)調(diào)各部門之間的利益,確保資源的合理配置和高效利用。這種跨部門的協(xié)作和資源整合往往面臨諸多挑戰(zhàn),更需要魄力來推動實施。

    馬上消金形成了由公司高管、中層領(lǐng)導(dǎo)、知識產(chǎn)權(quán)部,以及各個部門的知識產(chǎn)權(quán)對接人組成的自上而下的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,并于2020-2022年均直接通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督考核,是重慶市首家連續(xù)3年被直接推薦通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的公司。

    另外以人才隊伍建設(shè)為例,馬上消金從人才引進(jìn)、人才培育、人才發(fā)展和文化價值觀凝聚四個方面全面落實知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。目前,馬上消金擁有3500多名員工,專業(yè)技術(shù)人員占比超過70%,共2200余人,構(gòu)成了公司在行業(yè)中制勝的法寶。

    值得注意的是,馬上消金將知研合一的知識產(chǎn)權(quán)活動貫穿創(chuàng)新的全過程。在項目立項階段,知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊與技術(shù)團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)行機(jī)會識別,業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行市場機(jī)會調(diào)研,知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊進(jìn)行專利技術(shù)調(diào)研。

    在創(chuàng)建概念階段,知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊對上一階段識別出的核心基礎(chǔ)專利進(jìn)行風(fēng)險識別,以及潛在合作伙伴的識別,比如擬合作廠商、高校和專家教授等,同時對該公司已有的專利進(jìn)行盤點。

    接著進(jìn)行驗證概念階段,知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊對已經(jīng)識別出的基礎(chǔ)核心專利設(shè)計規(guī)避策略,對該公司已有的技術(shù)進(jìn)行防御性公開,以及識別潛在的許可、被許可機(jī)會等。

    驗證概念階段已經(jīng)完成可行性分析,然后進(jìn)入開發(fā)方案階段。這一階段要對新產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán),更新知識產(chǎn)權(quán)組合,協(xié)助品牌進(jìn)行品牌推廣,并對供應(yīng)商及合作伙伴設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)合作模式。

    最后一個階段需要在產(chǎn)品優(yōu)化迭代時進(jìn)行方案部署,對已有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行優(yōu)化資產(chǎn)組合,預(yù)判未來的技術(shù)方向、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,并對已識別的風(fēng)險專利進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

    2.策略與行動并行,嚴(yán)要求保障創(chuàng)新成果應(yīng)用

    高位推動與政策引領(lǐng),鑄就馬上消金知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略堅固基石;濃厚氛圍與優(yōu)渥環(huán)境,助力潛藏專利成果跨越“實驗室”門檻,為企業(yè)贏得實在福祉。

    2023年,馬上消金不斷深化在云平臺與人工智能前沿的技術(shù)革新之旅,重磅推出了業(yè)界首創(chuàng)的金融領(lǐng)域大型模型“天鏡”。該舉措旨在構(gòu)筑堅實的核心技術(shù)架構(gòu),以此驅(qū)動金融服務(wù)品質(zhì)的飛躍式提升與效率優(yōu)化,為數(shù)字金融領(lǐng)域的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

    依托“天鏡”大模型,馬上消金每天能基于用戶1000萬個行為做出個性化的營銷和風(fēng)險判斷,每天可做上億次模型計算,每秒可以處理150萬特征的計算。

    由此,馬上消金人工智能系統(tǒng)由傳統(tǒng)的機(jī)器學(xué)習(xí)躍遷到大規(guī)模特征計算和大規(guī)模模型計算體系,進(jìn)一步推動了零售金融創(chuàng)新發(fā)展。

    目前,“天鏡”大模型已在營銷獲客、風(fēng)險審批、客戶服務(wù)等多個零售金融場景實現(xiàn)應(yīng)用。

    2022年,馬上消金實現(xiàn)了5個“首獲”——首獲國家一級學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎(中國發(fā)明學(xué)會發(fā)明創(chuàng)新獎一等獎),首獲國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)稱號,首獲國家重點研發(fā)計劃項目,首獲國家高端外國專家項目,首獲重慶市重點研發(fā)項目。

    馬上消金知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人表示,掌握核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)是衡量企業(yè)科技能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,只有將自主知識產(chǎn)權(quán)掌握在自己手中,才能在科技競爭中占據(jù)話語主動權(quán)。

    知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是一項項專利,更是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。為了守護(hù)這份財富,馬上消金展現(xiàn)出了前所未有的干勁與闖勁,不斷挖掘內(nèi)部的創(chuàng)新潛力,鼓勵員工敢于突破、勇于嘗試;同時積極尋求外部合作,與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立起緊密的合作關(guān)系,共同探索知識產(chǎn)權(quán)的新邊界。

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