全球數(shù)智化浪潮來襲，數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)融合就是最好證明。在此背景下，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提高全要素生產(chǎn)率，成為推動生產(chǎn)制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動，為制造強(qiáng)國提供新動能、新優(yōu)勢、新引擎，全方位促進(jìn)社會生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)新的躍升。新質(zhì)生產(chǎn)力，也如同清晰而閃亮的燈塔，為生產(chǎn)制造企業(yè)全要素轉(zhuǎn)型和發(fā)展，指明了方向。

新質(zhì)生產(chǎn)力，核心是創(chuàng)新，由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志。對80%是傳統(tǒng)制造業(yè)的中國制造業(yè)來說，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是一套改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量組合拳，更是新舊產(chǎn)業(yè)、軟件、硬件、要素、數(shù)據(jù)等跨界共融的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅。

生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀：掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展密鑰，深陷信息孤島困境

生產(chǎn)制造業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)場景、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)過程、質(zhì)量要求等，復(fù)雜且多樣，注定數(shù)智化轉(zhuǎn)型這條通往新質(zhì)生產(chǎn)力的必由之路，面臨的不只廣泛共識和美好愿景，更是覆蓋全要素、全流程、全周期的復(fù)雜性和不確定。

無論生產(chǎn)制造新老企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模大小、所處階段、如何個性，無一例外，從客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)研、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、銷售、訂單、采購、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)到員工等，所有這些都是關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

(智邦一體化ERP：智能倉儲界面)

但很多生產(chǎn)制造企業(yè)，這些數(shù)據(jù)不僅貫穿各業(yè)務(wù)、各部門、各階段，更分散在紙單、本子、表格、電腦、手機(jī)、電商、部門、軟件等各種不同地點(diǎn)、部門、系統(tǒng)或平臺上。意味著全要素信息的不一致、不可見、不同步，更導(dǎo)致協(xié)作難、效率低、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等。不僅無法以更低成本、更高效率、更優(yōu)品質(zhì)將客戶所需產(chǎn)品快速上市和送達(dá)，更成為降本增效和新質(zhì)生產(chǎn)力的瓶頸。

生產(chǎn)制造企業(yè)，掌握產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量發(fā)展的密鑰，但如何制定覆蓋全要素的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?需要注意哪些方面?數(shù)智化技術(shù)、軟件、管理和創(chuàng)新等，如何才能一站式賦能供需兩端?如何避免數(shù)智化轉(zhuǎn)型走彎路?如何構(gòu)建持續(xù)增長和發(fā)展模式?……

生產(chǎn)制造企業(yè)趨勢：全要素?cái)?shù)智一體化，解鎖數(shù)智轉(zhuǎn)型密碼

在萬物互聯(lián)、智能制造的時(shí)代背景下，生產(chǎn)制造企業(yè)，無論數(shù)智融合、虛實(shí)融合、多向轉(zhuǎn)型政策要求，還是應(yīng)對個性多樣、瞬息萬變的客戶需求，亦或面對同質(zhì)、低價(jià)、微利等激烈競爭，通過新質(zhì)生產(chǎn)力重塑、創(chuàng)新全要素價(jià)值和核心競爭力，已是必然。

但事實(shí)已經(jīng)證明，傳統(tǒng)各個環(huán)節(jié)分散割裂、各自為政、信息孤島等低效落后的管理模式，注定失敗告終。業(yè)財(cái)一體化、產(chǎn)銷一體化、內(nèi)外一體化等，有助于企業(yè)最大化整合和配置全要素，快速降本增效和產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)共融，成為生產(chǎn)制造企業(yè)突破數(shù)智化轉(zhuǎn)型瓶頸的共同選擇。

而這，對首倡“企業(yè)一體化管理”，開創(chuàng)和引領(lǐng)“一體化ERP”賽道的智邦國際，也是一種成功的側(cè)面證明。該公司創(chuàng)立至今，二十多年專注和深耕“企業(yè)一體化管理”，持續(xù)探索和升級“一體化ERP”技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等。

基于萬千生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐和豐富經(jīng)驗(yàn)，他們的“企業(yè)一體化管理”管理思想、頂層設(shè)計(jì)和開放平臺，能夠有效助力全要素、全流程、全周期一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型，持續(xù)滿足企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層的需求。

智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，在接受新華網(wǎng)訪談時(shí)表示，智邦國際一直將“技術(shù)自研”和“科技創(chuàng)新”作為發(fā)展的根本，技術(shù)的真正價(jià)值是對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的有效解決，只有將技術(shù)與業(yè)務(wù)高度結(jié)合，才能產(chǎn)生真正的實(shí)際推動作用。

陳沐陽介紹道，智邦國際在成立之初，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，就充分考慮到這一點(diǎn)。20年來，一直專注于一體化ERP的研發(fā)，智邦國際認(rèn)為真正的一體化，要實(shí)現(xiàn)四個維度的高度融合。

首先，是企業(yè)“內(nèi)部一體化”。

就是企業(yè)內(nèi)部各方向各部門各業(yè)務(wù)要高度融合，信息互聯(lián)互通，彼此高效協(xié)同。

然后，是企業(yè)“縱向一體化”。

因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)和商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，企業(yè)與客戶、與產(chǎn)業(yè)上下游、與生態(tài)的連接越來越緊密，比如與社交平臺、電商平臺、政務(wù)平臺等的對接和互聯(lián)互通。

第三，是企業(yè)“橫向一體化”。

就是將分子公司、合作伙伴、代理商經(jīng)銷商等高效連接，實(shí)現(xiàn)一鍵登錄，高效協(xié)同，資源共享，形成整體的合力。

最后，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)“底層數(shù)據(jù)一體化”。

真正的一體化，不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，能實(shí)現(xiàn)可追蹤、可穿透、可還原。

(智邦國際“企業(yè)數(shù)智一體化”管理一站式解決方案)

當(dāng)前，提高全要素生產(chǎn)率，成為生產(chǎn)制造企業(yè)積極推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)和核心驅(qū)動，勢在必行。同時(shí)，對任何一家生產(chǎn)制造企業(yè)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型之前，都需要基于企業(yè)全局和頂層設(shè)計(jì)的清晰戰(zhàn)略、統(tǒng)一規(guī)劃、階段目標(biāo)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、全套產(chǎn)品和全程服務(wù)等。

綜合多重視角，智邦一體化ERP，以“企業(yè)數(shù)智一體化”管理和協(xié)同為目標(biāo)，一站式統(tǒng)一和覆蓋企業(yè)“內(nèi)部、縱向、橫向、底層數(shù)據(jù)”全要素一體化管理的應(yīng)用和場景需求。這將賦能廣大生產(chǎn)制造新老企業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)外等，一起在新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域大有可為，搶占先機(jī)。

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