如果做個(gè)調(diào)研，消費(fèi)者需要什么樣的屏幕和內(nèi)容，答案自然是更大的，更沉浸的，更立體的。

大概率的話，消費(fèi)者是在手機(jī)上完成這個(gè)調(diào)研，同時(shí)做完調(diào)研之后繼續(xù)玩手機(jī)，絲毫不會(huì)理會(huì)正在吃灰的 VR 頭顯，或者客廳的大電視。

強(qiáng)如蘋果，暫時(shí)也沒(méi)法扭轉(zhuǎn)這種情況，iPhone 用戶依舊依賴 iPhone，Vision Pro 用戶不再像剛拿到的那兩天那樣充滿好奇，即便它是這個(gè)星球上最好的「空間計(jì)算」設(shè)備，有著最精細(xì)的屏幕表現(xiàn)，最自然的手眼交互和最廣泛的開(kāi)發(fā)者支持。

按照 AR 初創(chuàng)公司 XREAL 創(chuàng)始人徐馳的話來(lái)說(shuō)，Vision Pro 是 XR 行業(yè)三種正在收斂的實(shí)現(xiàn)方式之一，代表著沉浸感最強(qiáng)，同時(shí)也是最笨重的 XR 頭盔，其隊(duì)友還有 Pico 和 Meta Quest 等品牌。

Meta 無(wú)心插柳的雷朋智能眼鏡二代近來(lái)爆火，雖然沒(méi)有顯示功能，但因?yàn)楣δ軉我?，形態(tài)傳統(tǒng)，反而賣得不錯(cuò)，這也是 XR 行業(yè)的代表方向之一。

第三種就是折中方案，即保留了傳統(tǒng)眼鏡的輕便形態(tài)，又兼顧 XR 頭盔的顯示效果，依靠分體式計(jì)算設(shè)備，將計(jì)算功能分離，以分體式 AR 眼鏡形態(tài)示人，形態(tài)上復(fù)雜一點(diǎn)，體驗(yàn)上則要全面一些。這個(gè)方向的代表就是 XREAL。

既然繞不開(kāi)手機(jī)，那不如，做個(gè)「手機(jī)」

多年以前，做電子書(shū)的亞馬遜 Kindle 業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)出版商們有過(guò)一次巨大矛盾爆發(fā)，許多傳統(tǒng)出版商認(rèn)為亞馬遜 kindle 電子書(shū)的模式，會(huì)毀掉出版業(yè)。但亞馬遜高管卻認(rèn)為，紙質(zhì)書(shū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是電子書(shū)，而是 YouTube 視頻，Steam 游戲乃至 Spotify 音樂(lè)或者 Netflix 網(wǎng)劇。

類似的，不管是蘋果的 Vision Pro，還是 XREAL 的 AR 眼鏡，其最大對(duì)手也未必是彼此，而是手機(jī)。

如果不明白這個(gè)道理，不妨看看上市還不到一個(gè)季度的小米 SU7 電動(dòng)車，很多人認(rèn)為它的上市會(huì)搶占其他品牌電動(dòng)車，比如蔚來(lái)或者極氪的份額，但事實(shí)卻是，在剛剛過(guò)去的 5 月，蔚來(lái)和極氪的銷量都獲得了超 100% 的增長(zhǎng)。

因?yàn)樵谝粋€(gè)新興品類里，出現(xiàn)一個(gè)具有引爆作用的新產(chǎn)品，一方面可能會(huì)擠壓同類產(chǎn)品的生存空間，另一方面也可能帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的爆發(fā)，從而產(chǎn)生溢出效應(yīng)，幫助整個(gè)品類發(fā)展。

▲ XREAL 創(chuàng)始人徐馳

比如 XREAL 創(chuàng)始人徐馳就說(shuō)，蘋果 Vision Pro 發(fā)布和上市之后，都帶動(dòng)了 XREAL AR 眼鏡的銷量。

XR 三種形態(tài)產(chǎn)品之間，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系倒沒(méi)那么大，品類進(jìn)步的意義，遠(yuǎn)大于品類內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。以此而言，XR 設(shè)備想要爭(zhēng)搶用戶使用時(shí)間，自然就面臨著最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：手機(jī)。

需要說(shuō)明的是，XREAL 目前的 AR 眼鏡，諸如 Air 2 定位主要是顯示設(shè)備，需要接入 Switch 掌機(jī)，或者 iPhone，再或者電腦來(lái)玩游戲看電影或者辦公，中間可能還需要橋接一個(gè) Beam 投屏盒子。

這就是前面所說(shuō)的「分體式 AR 眼鏡」，其顯示和計(jì)算是分開(kāi)的，這么做的原因當(dāng)然是目前半導(dǎo)體和電池技術(shù)水平的限制，人類還沒(méi)發(fā)做出算力強(qiáng)大，續(xù)航持久，顯示精細(xì)且輕便無(wú)感的 XR 眼鏡設(shè)備。

分體式 AR 眼鏡自然也有一些缺點(diǎn)，比如連接上比較麻煩，計(jì)算設(shè)備依賴于第三方，適配上也可能遇到問(wèn)題，以及，很多人用著 AR 眼鏡，心里還是想去看看手機(jī)。

于是，XREAL 給了一個(gè)硬件解決方案：Beam Pro，一個(gè)形似手機(jī)的 AR 空間計(jì)算終端。

首先，Beam Pro 能做智能手機(jī)的大部分事情，除了打電話，因?yàn)樗旧砭褪且粋€(gè) Android 設(shè)備，兼容絕大多數(shù)的 Android 應(yīng)用，海外版還獲得了 Google GMS 認(rèn)證，所以它也是一款非常方便的 AR 眼鏡內(nèi)容和應(yīng)用管理設(shè)備。

第二，Beam Pro 依靠 XREAL 自主研發(fā)的 nebulaOS，可以把設(shè)備上的 2D 場(chǎng)景釋放到 AR 眼鏡顯示的 3D 空間之中。比如用戶已在 Beam Pro 內(nèi)的應(yīng)用里選好一款影片，再將 Beam Pro 插入XREAL Air 系列眼鏡中，眼鏡內(nèi)會(huì)直接繼續(xù)當(dāng)前頁(yè)面顯示，呈現(xiàn)在 3D 空間中。

第三，Beam Pro 使用兩顆 5000 萬(wàn)像素超廣角雙主攝鏡頭，可以拍攝具有 3D 空間效果的視頻和照片，這些內(nèi)容也可以播放在 XREAL 的 AR 眼鏡中，這意味著 Beam Pro 不僅是內(nèi)容計(jì)算設(shè)備，也是內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備。

可以這么說(shuō)，Beam Pro 是一款「打不過(guò)就加入」的設(shè)備，既然用戶愛(ài)玩手機(jī)，用戶的數(shù)據(jù)和賬號(hào)體系主要在手機(jī)上，而且手機(jī)上內(nèi)容又多，那不如就做一個(gè)類手機(jī)產(chǎn)品，把用戶習(xí)慣，用戶賬號(hào)和數(shù)據(jù)，以及手機(jī)內(nèi)容都移植過(guò)來(lái)，順便再整點(diǎn)符合時(shí)代需求的 3D 內(nèi)容攝制等賣點(diǎn)，邏輯上是自洽且合理的。

XR 行業(yè)的「iPhone 時(shí)刻」還沒(méi)來(lái)，那就專注「現(xiàn)在」

在發(fā)布會(huì)上，XREAL 創(chuàng)始人徐馳說(shuō)：

蘋果巧妙地把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)「移植」過(guò)來(lái)，讓大家看到了空間計(jì)算的未來(lái)，而我們努力讓大家看到空間計(jì)算的現(xiàn)在。

而后在發(fā)布會(huì)之后的采訪里，徐馳說(shuō)了類似的話：

蘋果讓大家看到了空間計(jì)算的未來(lái)，沒(méi)看到現(xiàn)在，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要打磨一下，它從第一天開(kāi)始發(fā)布的時(shí)候就不是奔著大眾化的消費(fèi)產(chǎn)品去的，我相信作為蘋果的公司，一定有它消費(fèi)級(jí)的野心，否則完全沒(méi)有必要做，我們希望用一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間軸看待。

就連蘋果都沒(méi)法復(fù)制 iPhone 的奇跡到其他品類，但其實(shí)回過(guò)到 2007 年 iPhone 初代發(fā)布的時(shí)候，除了極少數(shù)人意識(shí)到了它的劃時(shí)代意義，多數(shù)人依舊認(rèn)為手上的諾基亞手機(jī)也還不錯(cuò)。

再往后，3G 網(wǎng)絡(luò)乃至 4G 網(wǎng)絡(luò)商用，《水果忍者》和《憤怒的小鳥(niǎo)》出現(xiàn)，還有微信等應(yīng)用出現(xiàn)，以及 iPhone 4 的巨大進(jìn)步，諸多天時(shí)地利人和匯聚，iPhone 奇跡才見(jiàn)曙光。

所以，其實(shí)沒(méi)有什么「iPhone 時(shí)刻」，只有「iPhone 時(shí)代」，是 2007 年到 2013 年間的一段狂奔。

一部好用的 iPhone，有來(lái)自三星的靚麗屏幕顯示內(nèi)容，蘋果自研的 A 系芯片提供算力，高通的基帶來(lái)收發(fā) 4G&5G 數(shù)據(jù)，騰訊開(kāi)發(fā)的《王者榮耀》和微信，米哈游開(kāi)發(fā)的《原神》，抖音集團(tuán)開(kāi)發(fā)的抖音等等等，甚至諸如瑞聲科技提供的線性馬達(dá)，索尼提供的相機(jī) CMOS，都是 iPhone 不可分割的一部分。

XR 行業(yè)跳脫不出這樣的樸素邏輯，除了要自研突破之外，也需要好相機(jī)，好算法，好開(kāi)發(fā)者，本質(zhì)上也是一盤大棋，有一些棋子的長(zhǎng)驅(qū)直入，但更多的還是日拱一卒。

比如在采訪中，XREAL 聯(lián)合創(chuàng)始人吳克艱就提到，雙目拍攝要保證兩個(gè)攝像頭同時(shí)拍，同時(shí)曝光，拍攝不同步或者曝光不一致都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但這不是普通手機(jī)的拍攝需求。為了保證雙目拍攝的效果，XREAL 需要和芯片提供商高通合作，來(lái)解決高像素?cái)z像頭同時(shí)拍同時(shí)曝光的需求。

再比如在坐車坐飛機(jī)的過(guò)程中使用 AR 眼鏡，有可能因?yàn)槌掷m(xù)顛簸導(dǎo)致畫(huà)面抖動(dòng)，用戶會(huì)因此產(chǎn)生暈眩感，因此 XREAL 依靠高通驍龍芯片的算力和自研空間感知算法研發(fā)了 3DoF 空間懸停技術(shù)，配合防抖技術(shù)，可以保證顛簸、震動(dòng)和轉(zhuǎn)向場(chǎng)景下的畫(huà)面穩(wěn)定。

實(shí)際上，現(xiàn)在的 XR 行業(yè)，是一個(gè)問(wèn)題比答案多的行業(yè)，比如 VST(視頻透視) 和 OST(光學(xué)透視) 的選擇問(wèn)題，前者技術(shù)相對(duì)成熟但體驗(yàn)有所殘缺，OST 理論上體驗(yàn)最好但技術(shù)又不成熟，再比如在 AR 眼鏡的顯示技術(shù)路徑上，離軸光學(xué)(Dream Glass AR 采用的方案)、BirdBath(XREAL 采用的方案) 和光波導(dǎo)(微軟 HoloLens 采用的方案)這 3 種路線各有優(yōu)劣，現(xiàn)在設(shè)備怎么選方案，怎么去打造未來(lái)更成熟的方案也是問(wèn)題。

對(duì)于 XREAL 以及其他 XR 廠商，哪怕是蘋果，都面臨類似的種種問(wèn)題，我們當(dāng)然可以臨高發(fā)問(wèn)，Killer App 是什么?什么時(shí)候出現(xiàn)?半導(dǎo)體技術(shù)什么時(shí)候突破?手眼交互能定義未來(lái) XR 交互嗎?

但與廠商而言，需要面臨和解決的問(wèn)題，要具體而復(fù)雜得多。這就是徐馳一直說(shuō)「現(xiàn)在」的原因，誰(shuí)都知道離球門越近，進(jìn)球概率越大，但與其寄希望于在己方半場(chǎng)吊射破門，不如先把球帶過(guò)中場(chǎng)，往禁區(qū)再靠一點(diǎn)。

以此而言，Beam Pro 這樣屬于「現(xiàn)在」的設(shè)備，不那么性感，但足夠合理，以及足夠便宜，體驗(yàn)也在往前走，況且，1299 元的售價(jià)，買不了吃虧買不了上當(dāng)。

漫長(zhǎng)的終局：勝利終將屬于 AR 和 AI

徐馳堅(jiān)持認(rèn)為，當(dāng)下的 XR 行業(yè)還處于賽道的早期，但賽道即使在早期，也可以用到信徒。他舉了個(gè)有趣的例子：

有些人是在特斯拉早期的時(shí)候我覺(jué)得這車有意思，有的人是在 Model X 的時(shí)候才相信新能源車，有人在 Model 3 出來(lái)的時(shí)候才相信，有的人到今天還不相信。

那么，現(xiàn)在的 Model 3 就是新能源車的成熟形態(tài)了嗎?也未必，比如即便是馬斯克忠粉，或者特斯拉股東，也還是希望它的續(xù)航再長(zhǎng)一點(diǎn)，或者 FSD 自動(dòng)駕駛技術(shù)更聰明一點(diǎn)更便宜一些。

在一個(gè)前沿行業(yè)，做餅和畫(huà)餅，往往是要并舉的。

比如面對(duì) AR 和 AI 兩個(gè)關(guān)鍵詞的時(shí)候，你很難不動(dòng)心把它們聯(lián)系在一起，并且暢想美好的未來(lái)。去年 Vision Pro 和 ChatGPT 4 在同一段時(shí)間面世，在我看來(lái)，幾乎就意味著下一代計(jì)算設(shè)備的雛形初現(xiàn)了，眼鏡為硬件，強(qiáng)大 AI 為軟件的組合是最有希望顛覆手機(jī)的設(shè)備形態(tài)。

徐馳也認(rèn)為，AR 是 AI 最好的載體，AI 是 AR 最好的交互，這是未來(lái)十年最能夠改變消費(fèi)電子和我們終端體驗(yàn)的兩個(gè)最核心的技術(shù)，這種融合趨勢(shì)開(kāi)始有了苗頭，他說(shuō)：

最新的 ChatGPT-4o，前一段時(shí)間 Google I/O 的發(fā)布會(huì)上，它完全沒(méi)有講任何 XR 的，它講了跟 AI 眼鏡的全新體驗(yàn)，我認(rèn)為這些體驗(yàn)在經(jīng)過(guò)一兩年的打磨，真的會(huì)變的非常非常強(qiáng)烈地影響到今天大家的生活。

XREAL 聯(lián)合創(chuàng)始人吳克艱則提到了，垂直領(lǐng)域的專用大模型結(jié)合 AR 眼鏡非常適合垂類領(lǐng)域，比如醫(yī)療健康領(lǐng)域垂直大模型結(jié)合 AR 眼鏡，已經(jīng)有一些機(jī)構(gòu)組織是在探索落地場(chǎng)景。同時(shí)他也認(rèn)為，消費(fèi)端更是如此：

我們非常堅(jiān)信 AR 眼鏡，特別是消費(fèi)級(jí)的 AR 眼鏡是目前我們看到最好的 AI 落地形式。因?yàn)槟阌械谝灰暯?，比如攝像頭，你看到的東西和攝像頭看到的東西是一樣的，你說(shuō)的話、聽(tīng)到的聲音，上面的麥克風(fēng)和 speaker 都可以從你的人的第一視角的角度接收所有的聲音、圖像的信息，相比于一些你得從兜里面掏出來(lái)的，我們看到其他形態(tài)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，反而我們認(rèn)為 AR 眼鏡從人的視角接近人獲取以及跟這些 AI 相關(guān)的數(shù)據(jù)去進(jìn)行交互的一個(gè)平臺(tái)。

但正如前面所說(shuō)，沒(méi)有 iPhone 時(shí)刻，只有 iPhone 時(shí)代，在 2021 年時(shí)，徐馳認(rèn)為，AR 設(shè)備未來(lái)五到十年會(huì)逐步取代智能手機(jī)，如今 3 年時(shí)間過(guò)去了，AR 眼鏡銷量還是 6 位數(shù)水平，手機(jī)依舊還是 9 位數(shù)，中間差距巨大。

所以到了 2024 年，徐馳又說(shuō)：

可能 2021 年當(dāng)時(shí)冒進(jìn)了，我錯(cuò)了，我們認(rèn)為 AR 眼鏡取代手機(jī)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

但他也堅(jiān)持認(rèn)為，眼鏡一定是比手機(jī)更合適的一個(gè)終端。如果這件事它的方向是絕對(duì)正確的，到底是早兩年、晚兩年對(duì)行業(yè)從業(yè)者沒(méi)那么重要。

并且，當(dāng)下雖然 XR 頭盔的銷量遠(yuǎn)大于 AI 眼鏡和 AR 眼鏡，年銷量接近千萬(wàn)級(jí)別，但市場(chǎng)預(yù)期普遍認(rèn)為，AR 設(shè)備遠(yuǎn)期更有潛力，徐馳也預(yù)測(cè)，越輕量化的設(shè)備它的量會(huì)越大，AI 眼鏡和 AR 眼鏡比 XR 頭盔體量上大一個(gè)數(shù)量級(jí)，未來(lái)甚至還不止。

如果要給這個(gè)預(yù)測(cè)加一個(gè)期限和目標(biāo)，徐馳說(shuō)：

未來(lái)我們絕對(duì)相信五年之能 AR 的體量遠(yuǎn)超過(guò) VR。至于什么樣的終端規(guī)模能讓原生的內(nèi)容生態(tài)健康成長(zhǎng)出來(lái)，我們認(rèn)為什么時(shí)候你能看到 2000 萬(wàn)到 5000 萬(wàn)銷量的拐點(diǎn)，內(nèi)容生態(tài)自然而然就長(zhǎng)出來(lái)了。

希望 3 年之后，徐馳不必再來(lái)修改這個(gè)預(yù)測(cè)，以及 AI 眼鏡和 AR 眼鏡能夠真正合流。

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