伴隨全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu),企業(yè)“出海”成為新常態(tài)。出海生態(tài)的繁榮,以及宏觀層面對(duì)支付高水平“走出去”的鼓勵(lì),也促使作為貿(mào)易“基建”的數(shù)字支付在服務(wù)國(guó)內(nèi)群體的同時(shí),也越來(lái)越受到海外客戶的青睞。日前,來(lái)自越南的10多家跨境電商企業(yè)組團(tuán)來(lái)到杭州,前往在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)已頗有盛名的全球支付平臺(tái)PingPong總部進(jìn)行交流。

數(shù)據(jù)顯示,2023年越南的跨境電商賣家在亞馬遜平臺(tái)上銷售了超過(guò)1700萬(wàn)件產(chǎn)品,比2022年增長(zhǎng)了50%,賣家數(shù)量增加了40%,其中收入超過(guò)10萬(wàn)美元的賣家增加了70%。亞馬遜預(yù)計(jì)到2027年,越南跨境電商的出口額最高將達(dá)到120億美元。

大賣團(tuán)中的Hoàng Tùng Duy是越南跨境電商公司UID的財(cái)務(wù)總監(jiān),他所在的UID是一家POD(Print-On-Demand按需打印)企業(yè),公司主要按需定制T恤、杯子等產(chǎn)品,并通過(guò)跨境電商平臺(tái)進(jìn)行銷售,目前公司員工規(guī)模超過(guò)100人。2023年,UID總訂單量超過(guò)160萬(wàn)單,銷售額超過(guò)四千萬(wàn)美元。Hoàng Tùng Duy談到,跨境電商是一個(gè)對(duì)資金周轉(zhuǎn)要求非常高的行業(yè),此前UID曾使用過(guò)一些歐美的跨境支付產(chǎn)品,但他們主要面向大型企業(yè),并不符合UID實(shí)際的使用場(chǎng)景和跨境支付需求。

PingPong聯(lián)合創(chuàng)始人汪寧談到,“數(shù)字技術(shù)已經(jīng)改變了全球出口貿(mào)易的形態(tài),越來(lái)越多小且分散的‘碎片化’訂單涌現(xiàn)。過(guò)去傳統(tǒng)外貿(mào)單筆交易金額大、手續(xù)費(fèi)高、到賬周期長(zhǎng)的跨境支付特點(diǎn),對(duì)于中小賣家來(lái)說(shuō)是限制資金周轉(zhuǎn)、影響生意拓展的棘手問(wèn)題。”PingPong創(chuàng)立的初衷就是要解決這一問(wèn)題,并打造了一套專門適用于小額、高頻的跨境交易場(chǎng)景的支付體系,通過(guò)構(gòu)建遍布全球的支付網(wǎng)絡(luò)和科技創(chuàng)新,可幫助賣家降低95%的支付交易成本。

據(jù)了解,PingPong創(chuàng)新打造的數(shù)字支付解決方案現(xiàn)已服務(wù)于全球企業(yè),其中,境外用戶占比約40%。2019年,公司就開始在越南布局,目前已經(jīng)在越南南北兩大經(jīng)濟(jì)中心胡志明市、河內(nèi)設(shè)立本地服務(wù)團(tuán)隊(duì),可面向中國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口越南和越南本地電商賣家出口到全球市場(chǎng),提供端到端的跨境支付解決方案。PingPong越南B2B銷售主管Thu Do 介紹,除了提供產(chǎn)品端的服務(wù)外,還會(huì)針對(duì)本地跨境賣家的特點(diǎn)提出一些運(yùn)營(yíng)建議,同時(shí)也會(huì)組織線上和線下的活動(dòng),為本地賣家提供生態(tài)資源對(duì)接和海外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

“使用PingPong不僅降低了跨境支付的成本,還為我們提高了資金使用效率和運(yùn)營(yíng)效率。” Hoàng Tùng Duy指出,比如PingPong Card自動(dòng)充值、余額預(yù)警等產(chǎn)品功能,幫助公司有效地避免了因?yàn)橘~戶余額不足而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)中斷問(wèn)題。

Yes4All是一家主營(yíng)運(yùn)動(dòng)用品、家具、園藝用品等消費(fèi)品的越南跨境電商頭部企業(yè),也是PingPong多年的合作伙伴。Yes4All COO Tu?n Tr?n表示,“PingPong有一個(gè)非常本土化的客戶管理團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品設(shè)計(jì)也很友好,我們可以通過(guò)平臺(tái)收款后直接支付供應(yīng)商貨款。”

“概括來(lái)說(shuō),PingPong在越南市場(chǎng)走了兩條路。一是充分實(shí)現(xiàn)自身的本土化建設(shè),通過(guò)搭建本地團(tuán)隊(duì)、本地資源能力,推出本地化服務(wù)方案等手段,解決企業(yè)跨境交易資金流相關(guān)的后顧之憂;二是加強(qiáng)與物流倉(cāng)儲(chǔ)、ERP、品牌營(yíng)銷等相關(guān)生態(tài)伙伴的合作,實(shí)現(xiàn)跨境貿(mào)易上下游的無(wú)縫鏈接,進(jìn)一步縮短企業(yè)的跨境支付鏈路,并提供生態(tài)賦能。”汪寧指出。

在以支付寶、微信支付為代表的主要服務(wù)“C端”的支付公司出海后,服務(wù)B端企業(yè)全球化的跨境支付企業(yè)正掀起新一輪支付出海,并逐漸成為經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中的重要設(shè)施。

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