蘋果Vision Pro的發(fā)布，可以說向整個XR產(chǎn)業(yè)拋入了一枚重磅深水炸彈，時至今日，在各大XR廠商發(fā)布會上，我們都能看到高管們對于蘋果這款產(chǎn)品的討論。

前不久，蘋果Vision Pro在美國市場銷售遇冷的消息在行業(yè)內(nèi)廣泛傳播，也引發(fā)了大家對于XR產(chǎn)業(yè)的新一輪深入思考和討論，空間計算的方向真的對嗎?現(xiàn)階段品類繁多、體驗參差不齊的各類XR產(chǎn)品，到底是否會走向某一個“終極形態(tài)”?

在XR行業(yè)中，似乎每個玩家都在給出自己的答案和解法，而這一行業(yè)現(xiàn)狀，在XREAL CEO徐馳來看，是一件“大好事”。

就在昨天，中國AR獨角獸企業(yè)XREAL在北京召開新品發(fā)布會，亮出了自家新一代空間計算新品XREAL Beam Pro，XREAL給其的定義為一款“用來解放手機(jī)的全能空間計算終端”。

XREAL Beam Pro的外形酷似一部手機(jī)，也引起了大家的熱烈討論，難道XREAL要做手機(jī)了嗎?答案當(dāng)然是否定的。

在與徐馳和XREAL聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席算法科學(xué)家吳克艱進(jìn)行了一個多小時的深入交流后，我們看到一家AR創(chuàng)企正堅定地向著空間計算的方向邁著步子，一步一個腳印，把內(nèi)容、生態(tài)等一個個關(guān)鍵痛點逐步解決，并圍繞核心關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)筑起了屬于自己的競爭壁壘。

而對于當(dāng)下火爆的生成式AI，徐馳和吳克艱都有著共同的堅定認(rèn)知：AR是AI最好的載體，AI是AR最好的交互，AI和AR可能是未來十年最能夠改變消費電子和終端體驗的兩個核心技術(shù)。XREAL也在積極探索生成式AI與AR眼鏡的融合，尤其是AI大模型在多模態(tài)交互領(lǐng)域帶來的新機(jī)遇。

可以說，一場新的風(fēng)暴，正在XR產(chǎn)業(yè)中醞釀。

一、蘋果Vision Pro加速XR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，XREAL選擇讓大家看到“現(xiàn)在”

對于蘋果Vision Pro在美國市場銷售遇冷，徐馳談到，大家一開始抱有過高期待是不對的，顛覆行業(yè)的產(chǎn)品，很難是“橫空出現(xiàn)”的，往往也需要經(jīng)過量變到質(zhì)變的積累的。

比如iPhone一代發(fā)布之初，沒人覺得它會顛覆諾基亞、摩托羅拉的功能機(jī)帝國，但到了iPhone 4、iPhone 4s之后，沒人會質(zhì)疑智能手機(jī)對功能機(jī)的顛覆。

在Vision Pro這個節(jié)點上，蘋果讓大家看到了空間計算的未來，但它顯然并非一個大眾消費級產(chǎn)品。蘋果未來一定有做消費級XR的野心，行業(yè)需要用更長的時間來看待蘋果產(chǎn)品的迭代。

在徐馳看來，蘋果幫助整個行業(yè)去教育了市場，Vision Pro的發(fā)布其實對他們的AR眼鏡銷量也起到了巨大的帶動作用。他希望有更多科技巨頭共同參與進(jìn)來教育市場，這必然會是一件好事。相反，如果企業(yè)紛紛從XR賽道中撤離，行業(yè)變得冷清，那才是大問題。目前行業(yè)內(nèi)的玩家都在不斷增加投入、探索新的產(chǎn)品形態(tài)，共同推動行業(yè)的發(fā)展。

吳克艱也在交流中提到，蘋果Vision Pro的發(fā)布，吸引了更多開發(fā)者去開發(fā)真正屬于3D、AR或者M(jìn)R的原生應(yīng)用，這些是悄無聲息的變化，從大眾的角度很難看到，但對行業(yè)卻有非常重要的意義。

我們可以看到，Vision Pro更多是把行業(yè)中已知的技術(shù)以一種非常工程化、非常高難度的方式結(jié)合起來，代表了行業(yè)技術(shù)的天花板。但最終其3萬的售價和屈指可數(shù)的應(yīng)用場景成為其最大掣肘之處。

相比之下，花十分之一的價格，用戶可以通過一副AR眼鏡獲得相近的沉浸式3D空間計算體驗，同時產(chǎn)品更輕便，這就是XREAL選擇的一條更腳踏實地的路。用徐馳的話來說，XREAL讓大家看到了空間計算的“現(xiàn)在”。

二、徐馳：AR是AI最好的載體，AI是AR最好的交互

如今，談及智能硬件，生成式AI幾乎是繞不開的一個話題，在XR領(lǐng)域，同樣如此。

在谷歌的I/O大會上，我們看到智能眼鏡與AI的結(jié)合帶來了諸多革命性的體驗升級，這也讓我們對AI和可穿戴產(chǎn)品的結(jié)合產(chǎn)生了更多遐想。

在徐馳看來，AR是AI最好的載體，AI是AR最好的交互，AI和AR很可能是未來十年最能夠改變消費電子和我們終端體驗的兩個最核心的技術(shù)。

在AI領(lǐng)域，XREAL一直有長期的積累和探索，早在大模型火爆之前，XREAL在產(chǎn)品的軟件算法中就大量用到了AI技術(shù)，包括各種傳統(tǒng)模型的應(yīng)用、機(jī)器學(xué)習(xí)算法等。

吳克艱提到，XREAL一直非?？粗谹I能力在AR硬件平臺上的落地，一方面XREAL在積極探索，但另一方面，作為頭部AR眼鏡企業(yè)，他們不可能抱著“追熱點”的心態(tài)去做AI，XREAL會謹(jǐn)慎地去研究到底真正有意義的落地場景。XREAL會負(fù)責(zé)任推出基于AR平臺的AI場景，而不是僅僅拿AI做一個噱頭。

徐馳對此也強(qiáng)調(diào)說：“如果一個APP就能解決的事，就不要打著AI的旗號做新硬件了。”XREAL對消費電子行業(yè)以及這一賽道的顛覆式創(chuàng)新是有自己的理解的。

在徐馳看來，XREAL作為終端廠商，要設(shè)置一個體驗的標(biāo)準(zhǔn)，不能“什么火蹭什么”，在有了一定的銷量規(guī)模后，XREAL會變的更克制，當(dāng)然，這種克制并不意味著對新技術(shù)的“畏懼”。

如果AI與XR的結(jié)合上會有什么突破，XREAL一定是走在第一梯隊把體驗帶給消費者的廠商。

三、聚焦顯示、感知、交互三大關(guān)鍵技術(shù)，跑贏供應(yīng)鏈建立競爭壁壘

光有目標(biāo)肯定是不夠的，對于XR行業(yè)的企業(yè)來說，或許最不缺的就是信心和目標(biāo)。對于如何腳踏實地走下去，XREAL選擇死磕技術(shù)。

在AR領(lǐng)域，顯示、感知和交互是最核心的三大塊技術(shù)，當(dāng)然，這些技術(shù)都是“軟硬一體”的，從電池技術(shù)、芯片技術(shù)、顯示技術(shù)到背后的復(fù)雜的交互算法。

據(jù)了解，目前XREAL是國內(nèi)幾乎唯一一家在顯示、感知和交互的研發(fā)上自建團(tuán)隊做投入的創(chuàng)企，當(dāng)前XR行業(yè)發(fā)展處于早期，供應(yīng)鏈沒辦法解決所有問題，如果廠商要做出顛覆式體驗，必須自己在核心技術(shù)上有所突破，XREAL正是借此建立了自己的技術(shù)護(hù)城河。

徐馳提到，如今有一些行業(yè)是供應(yīng)鏈成熟之后才有企業(yè)脫穎而出，也有一些行業(yè)的企業(yè)是領(lǐng)跑在供應(yīng)鏈之前的。消費電子上半場偏“電子”，下半場偏“消費”，XREAL給自己的定位就是要跑在上半場，通過自身的技術(shù)研發(fā)能力跑贏產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能在AR賽道中脫穎而出，建立自己的競爭壁壘。

吳克艱對此也談到，目前AR行業(yè)包括XR行業(yè)都是屬于行業(yè)的“上半場”，供應(yīng)鏈能提供的已有技術(shù)并不成熟，這是為什么XREAL決定要自研核心的光學(xué)器件、軟件系統(tǒng)、核心算法。

一路走來，XREAL攻克了很多難關(guān)，包括光學(xué)的設(shè)計和量產(chǎn)，特別是在量產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如何在控制成本的情況下保持非常高的良率和品控，都充滿挑戰(zhàn)。

軟件系統(tǒng)層面，XREAL從無到有定義了nebulaOS這套軟件系統(tǒng)，解決3D空間顯示的難題。在核心算法方面，讓3D的顯示、3D的感知和交互做到絲滑和精準(zhǔn)，需要解決空間定位、空間計算、空間感知、空間交互等方面的諸多難題。

優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗，是XREAL自建團(tuán)隊，從無到有攻克這些技術(shù)難題換來的。

四、“土地夠肥”才能長出夠多原生內(nèi)容，Beam Pro“解放”而非替代手機(jī)

談及未來行業(yè)發(fā)展，徐馳給出了自己非常樂觀且堅定的看法。

如今XR行業(yè)發(fā)展提速，越來越多的廠商都在往這個方向探索，徐馳也期待AR賽道中能有更多科技巨頭加入，這無疑會加快整個行業(yè)的增長。

根據(jù)徐馳預(yù)測，未來五年之內(nèi)，AR體量將會遠(yuǎn)超VR，當(dāng)終端規(guī)模能夠達(dá)到2000萬部到5000萬部的“拐點”，內(nèi)容生態(tài)的生長就會更加健康自然、水到渠成。

說到內(nèi)容，此次XREAL重點解決的一大AR領(lǐng)域的痛點就是內(nèi)容的缺乏，通過Beam Pro，2D內(nèi)容的直接3D化解決了很大一部分問題。

徐馳說，XREAL在內(nèi)容端本質(zhì)上是在做“3+1”，“3”是如何最大化給用戶現(xiàn)在既有的內(nèi)容，包括空間影像、移動手機(jī)生態(tài)空間化移植、客廳娛樂串流的移植。而這個“+1”就是SDK，加速原生AR內(nèi)容的開發(fā)。

對于XR行業(yè)，人們總愛談?wù)?ldquo;殺手級應(yīng)用”的話題，但實際上，在《憤怒的小鳥》、《切水果》這種殺手級應(yīng)用出來之前，iPhone的市場終端規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5000萬到1億部。

XREAL希望借助“3”的內(nèi)容能，讓終端逐漸發(fā)展到2000萬部、5000萬部的拐點，這時“+1”自然會有更多勢能釋放出來，“地足夠肥”，自然就能長出很多原生內(nèi)容。

在徐馳看來，在行業(yè)規(guī)模沒有到達(dá)相應(yīng)階段就著急讓開發(fā)者來這條賽道上開發(fā)是不對的，開發(fā)者核心是要能夠賺到錢，才能形成正向循環(huán)。作為終端廠商，他們要跟行業(yè)共同解決的問題，就是在開發(fā)者還不足的時候，讓賽道上的玩家看到希望，讓消費者看到希望，讓開發(fā)者看到希望，指望開發(fā)者來解決賽道缺乏殺手級應(yīng)用的問題，是不可能的。

面對AR眼鏡未來的發(fā)展，徐馳也坦言道，手機(jī)仍然是過去20年甚至30年最成功最偉大的單一消費電子產(chǎn)品，急于尋找某些“顛覆性”方式去替代手機(jī)，是不可能也不現(xiàn)實的。

手機(jī)至今也沒有替代掉PC，但可能已經(jīng)替代了絕大部分照相機(jī)，XREAL要做的是努力讓眼鏡替代掉大部分電視或其他的數(shù)字化顯示設(shè)備。

對于XR眼鏡可以完成手機(jī)全部的功能，替代和轉(zhuǎn)變會悄無聲息、自然而然地到來?？纱┐鳟a(chǎn)品與手機(jī)的關(guān)系，XREAL的做法是先“擁抱”，用Beam Pro“解放”手機(jī)而不是替代手機(jī)，等行業(yè)發(fā)展到有一天

結(jié)語：XREAL擁抱空間計算，生成式AI給行業(yè)帶來更多變量

據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測，2024年全球AR/VR設(shè)備出貨量預(yù)計將增長46.4%，行業(yè)呈強(qiáng)勁上升態(tài)勢。

面對持續(xù)升溫的AR市場，Beam Pro無疑是XREAL這家獨角獸面對當(dāng)下AR市場交出的一份新答卷，而XREAL也通過Nebula OS解決了當(dāng)下XR領(lǐng)域內(nèi)容端的缺失問題，并借此重整生態(tài)，構(gòu)建屬于自己的全能空間計算場景。

在深入交流中我們感受到XREAL對于技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著追求，同時從CEO徐馳到首席科學(xué)家吳克艱，他們對XR行業(yè)的發(fā)展有著清晰地認(rèn)知和判斷，并且對XREAL什么時候該做什么事，要做成什么樣，都有著明確堅定的方向。

研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2023年XREAL旗下Air系列AR眼鏡占據(jù)了全球消費級AR眼鏡43%的市場份額，在所有品牌中位列第一。作為AR領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，XREAL一系列關(guān)鍵動作勢必會向整個XR產(chǎn)業(yè)釋放更多能量。

面向生成式AI的未來，AR眼鏡必然大有可為，我們也期待XREAL能給行業(yè)和消費者帶來更多驚喜。

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