再惠成立九年來，在扎實做好核心業(yè)務的梳理和拓展的同時，也很注重團隊的培養(yǎng)，關注每個個體的發(fā)展，挖掘每個人的優(yōu)勢，針對性地調整各自的職業(yè)規(guī)劃路徑，通過對個體的創(chuàng)新賦能推動團隊內驅力，以提升業(yè)務質量?？蛻魸M意，正是再惠一直不變的追求。

專業(yè)+用心是關鍵。運營初期，面對客戶快速增長的門店數(shù)量，運營師陳莉嬌能夠井井有條地安排好了每一家新店的運營節(jié)奏，精心落地每一個細節(jié)。同時，她不滿足于常規(guī)的運營動作，她在品牌差異化的細節(jié)上不斷深入研究，結合品牌理念，采取了動態(tài)與靜態(tài)相結合的策略，并創(chuàng)下了入口圖點擊率的團隊歷史新高。

不懼挑戰(zhàn)，迎難而上。運營師池世欣在客戶面臨客訴危機時，她針對客戶關心的問題進行了迅速復盤和調整，并依據(jù)門店現(xiàn)狀提出了一系列切實可行的運營策略和后續(xù)計劃。同時，她運用自己豐富的專業(yè)知識以及對餐飲市場的深刻理解，對營銷過程做了精細調整，助力客戶實現(xiàn)營收的翻倍增長。

洞悉需求，契合喜好。運營師毛小祝遇到了一個對視覺設計要求極高的老板，她深諳客戶的喜好和要求，每次的設計提案都會根據(jù)品牌風格，收集大量素材后精心構思。同時，她用努力和耐心，扭轉了客戶對于差評不予回復的觀念，用充分的準備打動客戶，降低溝通成本，提高執(zhí)行效率。

預判風險，延續(xù)口碑。當客戶正面臨著品牌老化瀕臨閉店的情況下，運營師樸洪根冷靜協(xié)助門店及時轉型成功;在客戶不熟悉平臺細則和規(guī)則時，第一時間提供優(yōu)化建議，幫助客戶預判并規(guī)避了風險。他用自己的專業(yè)能力，提升了客戶滿意度，塑造品牌，延續(xù)口碑。

聚焦中腰部企業(yè)對于數(shù)字化的全渠道訴求，再惠已累計服務了超過10000個餐飲品牌，覆蓋2萬多家門店。未來，再惠將繼續(xù)激發(fā)員工積極性和信心，打造更高效、更優(yōu)質的服務，以深化布局，用技術革新和創(chuàng)新理念為更多商戶全面實現(xiàn)系統(tǒng)化賦能帶來的降本增效。

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