公司的成功背后一定要有個出色的領(lǐng)導(dǎo)人么?執(zhí)行力和戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，戰(zhàn)略的執(zhí)行以及落實需要一位英明領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)人作為原動力，是企業(yè)創(chuàng)建之初的關(guān)鍵，復(fù)星集團的成功發(fā)展，與其領(lǐng)導(dǎo)人郭廣昌有很大關(guān)聯(lián)。在行業(yè)中，投資能力一直都是關(guān)鍵點，在業(yè)績承壓的情況看，深度產(chǎn)業(yè)與運營產(chǎn)業(yè)的雙重驅(qū)動能力，是投資或者收購的戰(zhàn)略。

產(chǎn)業(yè)與資本雙擎驅(qū)動

投資，是復(fù)星集團集團的重點，作為一種有效的發(fā)展方法，近幾年來，復(fù)星集團不斷發(fā)展，長時間聚焦在垂直領(lǐng)域的正確發(fā)展，比如豫園股份，就完成了品牌發(fā)展的重要意義，成功在中國香港上市。同時，復(fù)星集團還將散發(fā)暴利氣息的板塊放在發(fā)展位置，在布局證券、期貨、基金、保險等市場，將企業(yè)自身的產(chǎn)品力與科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重點，值得注意的是，無論是投資亦或者是產(chǎn)品布局上，復(fù)星集團關(guān)注家庭的消費，聚焦家庭消費，從家庭客戶的需求來創(chuàng)新驅(qū)動新的產(chǎn)品。

強化組織結(jié)構(gòu)推動發(fā)展

復(fù)星集團目前所走的路是要把投資能力固化到組織結(jié)構(gòu)里面助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)能力固化推動發(fā)展。正是出于此目的，衡量復(fù)星集團投資的成功與否就產(chǎn)生了兩個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)：一方面，要評估項目的投資價值到底如何;另一方面，就是要對復(fù)星集團已有產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用進(jìn)行評估，在投資之后，與復(fù)星集團生態(tài)系統(tǒng)以及產(chǎn)品矩陣不斷調(diào)整，正因此才有現(xiàn)在的復(fù)興集團。

穿越階段奠定基礎(chǔ)

談及行業(yè)發(fā)展，復(fù)星集團郭廣昌直言，穿越階段很重要的一點就是穿越產(chǎn)業(yè)的階段。而復(fù)星集團要做的就是持續(xù)打磨產(chǎn)品。在冬天里，好企業(yè)就像一堆堆篝火，讓我們不再寒冷;而好產(chǎn)品，就是點燃篝火的火種，更為可貴。有了火，不再懼怕寒冷，也可以走得更遠(yuǎn)。讓生態(tài)集團不斷發(fā)展本土以外的市場，用科創(chuàng)引領(lǐng)未來，在他看來，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)全方位發(fā)展，任何一家企業(yè)最重要的就是改變。

同樣良好的引領(lǐng)也是一個競爭力，影響人們做自己要做的事并實現(xiàn)共同的目標(biāo)。這些影響就是一種無價的實力，學(xué)習(xí)能力強，領(lǐng)導(dǎo)力自然會提升，更重要的是，品牌發(fā)展因你而成長，你就是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。復(fù)星集團郭廣昌就是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)人，將機遇抓住，逐步打造一家植根中國的商業(yè)奇跡。

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