隨著全球化進程的深入推進，海外市場已成為企業(yè)拓展業(yè)務、提升競爭力的關鍵領域。出海不僅能夠幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場空間，獲取更多的資源和機遇，還能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新、提升產品和服務質量，以適應不同國家和地區(qū)的市場需求。同時，出海還能夠增強企業(yè)的品牌影響力和國際競爭力，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

在全球化浪潮的推動下，有約40%的成長型企業(yè)已經踏上了出海之路或正計劃實施出海。更值得一提的是，超過80%的專精特新中小企業(yè)已經制定了明確的國際化戰(zhàn)略，他們渴望通過拓展國際市場來進一步提升自身的競爭力與影響力。

全球化進程中的挑戰(zhàn)

為了探討中國企業(yè)如何在全球化的大背景下，通過數字化轉型更好地揚帆出海，開辟國際市場的新天地，“益企行動 煥新出海——中企出海數字化轉型大會”在上海順利舉辦。會上，企業(yè)網D1Net記者采訪了金蝶軟件(中國)有限公司副總裁、金蝶中型企業(yè)事業(yè)部聯席總裁劉仲文，針對企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)、解決方案等相關話題進行了分享。

劉仲文將中國企業(yè)出海劃分為四個階段：首先是“產品出海”階段，中國企業(yè)生產的產品通過外貿方式銷往全球其他國家和地區(qū);之后是“生產出海”階段，即生產和供應鏈一同出海，將整個工廠搬出去;第三是“品牌出海”階段，企業(yè)將營銷和品牌推向全球，實施者主要是一些大企業(yè)如華為、海爾、傳音、TikTok、阿里等，中小企業(yè)占比相對較少;最后是“全球化運營”階段，如企業(yè)會將研發(fā)總部設在中國，生產總部放在東南亞或非洲，品牌總部則可能位于巴黎。在這個階段，企業(yè)已經將自己完全視為一家全球化運營的企業(yè)。

劉仲文表示，當今大多中國企業(yè)正處于“生產出海”的“出海2.0”階段，面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，許多企業(yè)尚未建立起完善的全球化系統架構，這導致他們在出海拓展時無法有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現。由于缺乏系統的全球化戰(zhàn)略和管理模式，這些企業(yè)在面對海外市場的復雜環(huán)境時往往顯得力不從心，難以適應快速變化的市場需求。

其次，許多出海企業(yè)對海外當地的合規(guī)要求缺乏深入了解。例如，他們可能對當地的會計準則要求并不了解，對如何計稅、報稅感到迷茫，對當地的數據合規(guī)要求也缺乏足夠的認識。這種對合規(guī)要求的忽視或不了解，不僅會導致企業(yè)在海外市場上遭受重大損失，還可能面臨法律風險和聲譽風險。

此外，企業(yè)出海后還需要面臨分公司之間如何協同、與海內外上下游企業(yè)供應鏈如何協同等問題。這些問題涉及到企業(yè)內部的組織架構、管理模式以及外部的合作伙伴關系等多個方面，需要企業(yè)進行深入的思考和有效的協調。只有建立起高效協同的機制和體系，企業(yè)才能在海外市場上實現穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

全方位的數字化解決方案

在這個數字化浪潮中，金蝶作為全球知名的管理云服務廠商，憑借30年的數字化管理經驗，精心打造了一系列相應的解決方案，為企業(yè)出海提供了強有力的支持。其中，金蝶云·星空旗艦版作為一款集大成者，為企業(yè)提供了包括多語言、多幣種、多時區(qū)等全方位、一站式的國際化平臺技術支撐。

在財稅合規(guī)方面，金蝶云·星空旗艦版展現出了強大的本地化適配能力。產品預置了各國家和地區(qū)對應的會計要素表科目表。以IFRS國際會計準則為例，該系統支持預設的報表科目包含了國際準則規(guī)定的至少應列示的項目，以此作為基準模板，從而確保企業(yè)在不同國家的財務報告符合當地法規(guī)要求。此外，從稅務合規(guī)角度出發(fā)，金蝶云·星空旗艦版能夠支持不同國家的交易計稅規(guī)則。以德國為例，系統會根據當地銷售一般貨品需征收19%增值稅的規(guī)定，自動計算出增值稅額，從而大大減輕了企業(yè)的稅務處理負擔。

海外部署及隱私安全也是出海企業(yè)關注的重點。金蝶云·星空不僅提供了穩(wěn)定可靠的海外數據中心部署方案，還采用了先進的數據加密技術和安全管理措施，確保企業(yè)數據的安全性和隱私性，讓企業(yè)在拓展海外市場時無需擔憂數據安全問題。

針對不同國家和地區(qū)的特殊要求，金蝶云·星空預置了國家本地包。這些本地包充分考慮了當地的文化、法規(guī)和業(yè)務實踐，能夠幫助企業(yè)更好地融入當地市場，實現本土化運營。通過這些本地包的加持，企業(yè)不僅能夠提升在當地市場的競爭力，還能夠避免因不了解當地法規(guī)而導致的潛在風險。

支撐企業(yè)高質量出海

目前，金蝶云·星空已經贏得了全球眾多出?？蛻舻那嗖A，并積累了眾多成功案例。其中，上海澤世集團就是一個典型的例子。澤世集團專注于建筑家居產品的生產制造及供應鏈服務，其業(yè)務范圍廣泛覆蓋非洲十國，同時也是“一帶一路”倡議的先鋒企業(yè)。與金蝶的合作使?jié)墒兰瘓F能夠從全球化視角統一數據及流程，實現跨國業(yè)務各個環(huán)節(jié)的聯動。更重要的是，金蝶從每個國家的地區(qū)本土化管理要求出發(fā)，通過利潤中心配置及核算，滿足了澤世集團本土化落地的實際需求。

奧特佳新能源是一家在國內汽車空調壓縮機行業(yè)排名前五的龍頭企業(yè)，總部位于上海，在全球擁有6大生產基地，業(yè)務覆蓋全球80%的汽車生產區(qū)域。通過合作，金蝶幫助奧特佳新能源在歐美、非洲等多個國家成功實施了出海戰(zhàn)略，進一步鞏固了在全球市場的地位。

這些成功案例充分展示了金蝶在支持企業(yè)出海方面的專業(yè)能力和豐富經驗。無論是從全球化視角統一數據流程，還是滿足本土化管理的實際需求，金蝶都能為企業(yè)提供量身定制的解決方案，助力企業(yè)實現高質量出海。

四大核心建議助力企業(yè)揚帆遠航

針對企業(yè)出海，劉仲文提出了四點核心建議。

首先，在初涉海外市場時，企業(yè)應該尋求專業(yè)服務機構如律師事務所、會計師事務所和稅務師事務所的協助，以便迅速了解并遵守當地規(guī)則，確保財務、數據和流程合規(guī)，從而大幅減少前期摸索的時間成本。其次，企業(yè)應高度重視數字化系統的構建，通過減少信息不對稱來降低溝通成本，打造一個數字化的全球韌性供應鏈協同系統，提升運營效率。再次，跨文化溝通至關重要。建立穩(wěn)定且具有凝聚力的全球團隊，不僅需要專業(yè)人才，更需結合了解中國的“中國通”與熟悉當地市場的“海外通”的優(yōu)勢，實現人才資源的最佳配置。最后，企業(yè)必須重視無形資產的保護，及早布局國際商標和專利，確保知識產權的安全與增值。

做出海企業(yè)的堅實后盾與數字引擎

在過去的三十年里，金蝶始終與中國企業(yè)并肩作戰(zhàn)，見證并參與了中國企業(yè)的快速成長。如今，在全球化的浪潮下，中國企業(yè)正積極出海，開拓國際市場，金蝶依然堅定地站在他們身邊，成為他們出海的可靠伙伴。

“我們將繼續(xù)為中國企業(yè)提供全方位、全場景的數字化解決方案，助力他們實現從‘產品出海’到‘生產出海’，再到‘品牌出海’和‘全球化運營’的全面升級。我們不僅要幫助中國企業(yè)將產品推向全球市場，更要推動他們從微笑曲線的底部生產環(huán)節(jié)向兩端的研發(fā)和品牌延伸，實現產業(yè)升級與全球化經營。為此，我們將為中國企業(yè)出海提供全方面的數字引擎，用先進的技術和專業(yè)的服務，幫助他們開拓更廣闊的市場，實現更大的商業(yè)價值。”劉仲文表示。

正如中國企業(yè)通過不懈努力，從“國內聞名”逐漸走向“國際知名”，金蝶也將在全球數字化解決方案領域不斷追求卓越，努力成為“世界一流”的企業(yè)。未來，金蝶將繼續(xù)秉承“客戶至上、創(chuàng)新驅動”的理念，不斷提升自身的技術實力和服務水平，為中國企業(yè)出海提供更加全面、更加專業(yè)的支持。

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