數(shù)字轉(zhuǎn)型浪潮下，企業(yè)能否有效管理和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，已成為推動業(yè)務(wù)增長和提升競爭力的關(guān)鍵。數(shù)勢科技指標平臺能賦能、加持與放大企業(yè)的經(jīng)營分析能力，助力品牌管好用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)管理者解決“增收、降本、提效”等核心經(jīng)營問題，帶來可信賴的產(chǎn)品體系和陪伴式合作模式。

數(shù)勢指標平臺的主要應(yīng)用場景包括目標管理、智能預(yù)警歸因、業(yè)務(wù)自助分析、融合大模型能力的指標分析、指標管理和開發(fā)。

目標管理，是指業(yè)務(wù)目標設(shè)置與共識，戰(zhàn)略指標層層拆解到運營過程指標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標到業(yè)務(wù)執(zhí)行的閉環(huán)。在具體操作環(huán)節(jié)，目標的設(shè)置，支持手動和批量上傳的方式，設(shè)置全局目標和按月季年時間粒度、業(yè)務(wù)部門等維度拆解目標;指標口徑的共識和追蹤，支持目標綁定具體的指標，在指標平臺上進行指標口徑的標準化管理、發(fā)布以及數(shù)據(jù)的監(jiān)控追蹤;任務(wù)設(shè)置和下發(fā)，支持管理人員為改善過程指標，直接派發(fā)相關(guān)的工作任務(wù)給具體的執(zhí)行人員等。

智能預(yù)警歸因，可幫助業(yè)務(wù)自動預(yù)警和定位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常問題。指標預(yù)警歸因能夠在數(shù)據(jù)中自動識別異常情況、定位原因，并結(jié)合人工經(jīng)驗生成診斷報告，實現(xiàn)智能化的指標診斷和問題定位，從而為企業(yè)提供更高效、更精確的數(shù)據(jù)分析能力。

業(yè)務(wù)自助分析，可以讓不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)人員用可信、好理解的指標直接取數(shù)、做報表。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析以數(shù)據(jù)集為基礎(chǔ)，每新增一個報表需求，就要增加一個數(shù)據(jù)集，這意味著不懂技術(shù)開發(fā)的業(yè)務(wù)人員只能向數(shù)據(jù)開發(fā)團隊提需排隊，很多即時數(shù)據(jù)分析需求得不到滿足。而基于指標的數(shù)據(jù)分析，最大的特點就是“干掉數(shù)據(jù)集”，業(yè)務(wù)人員直接用自己需要的、能理解的、可信的指標配報表，即使遇到現(xiàn)有的指標庫沒有的指標，自己也可以去指標平臺基于原子指標“拖拉拽”組裝指標，全程不需要技術(shù)人員，大幅提升數(shù)據(jù)分析效率。

融合大模型能力的指標分析，可支持更靈活、更精準的意圖識別以及后續(xù)指標取數(shù)、分析等應(yīng)用。業(yè)務(wù)人員無需掌握查詢語言或編程技能，也能參與進來豐富和迭代知識模型，且能與用戶進行即時交互，帶來了更好的智能化交互體驗。

指標管理和開發(fā)，指標全生命周期在線管理，覆蓋指標統(tǒng)一定義、加工和服務(wù)，通過零代碼積木式組裝指標和API消費指標，縮短數(shù)據(jù)管道，提高指標管理和加工效率。

切入具體案例，以數(shù)勢科技合作的某證券企業(yè)為例，該企業(yè)在指標標簽的開發(fā)、應(yīng)用、管理等方面的需求表現(xiàn)為：從業(yè)務(wù)需求提出到報表上線需要通過寫SQL的方式開發(fā)，而針對業(yè)務(wù)探索式分析，需要基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)表現(xiàn)進一步深度分析，以實現(xiàn)更加快速地響應(yīng)業(yè)務(wù)人員高頻、靈活的數(shù)據(jù)探索;標簽分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，沒有進行數(shù)據(jù)打通、整合，當業(yè)務(wù)人員想從多個角度進行人群圈選或畫像分析時，需要平臺支持以實現(xiàn)靈活跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用;當前以單點需求開發(fā)的方式進行報表或標簽開發(fā)，缺少對指標標簽的命名、口徑進行統(tǒng)一管理，存在同名不同義、同義不同名的情況，需要更優(yōu)的管理平臺和方法來解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)冗余問題。

數(shù)勢科技攜手該證券企業(yè)搭建指標平臺，以完備支撐統(tǒng)一管理和高效應(yīng)用的基建能力。雙方制定指標標簽生命周期梳理流程管理機制，以實現(xiàn)從提需、開發(fā)、應(yīng)用、下線的全鏈路機制保障。此外，雙方以4K(Know Your Customer、Know Your Employee、Know Your Product、Know Your Business)為基礎(chǔ)構(gòu)建了指標標簽體系，實現(xiàn)指標標簽“匯、管、用”一體化，滿足該企業(yè)在指標標簽開發(fā)、應(yīng)用和管理方面的需求，起到了降本增效的作用。通過該案例足以見得，數(shù)勢指標平臺在推動企業(yè)數(shù)字化升級方面的突出優(yōu)勢。

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