當(dāng)煙火氣的成都，遇到先進生產(chǎn)力，會迸發(fā)出什么?

尋尋覓覓，我們找到了飛書用得特別6的15位川渝娃子

關(guān)于飛書+川渝=?這個問題

一起聽聽他們怎么說吧

李奇峰|霸王茶姬|營運業(yè)務(wù)支持專員

探索出「問題解答清單」，優(yōu)化BUG效率拉滿

先鋒事跡

霸王茶姬在全國擁有四千多家門店，每天會收到上百條門店員工關(guān)于內(nèi)部自研系統(tǒng)的問題反饋。在過去，收集問題主要靠第三方問卷工具，后續(xù)整理和追蹤都是個麻煩的問題。李奇峰作為公司的業(yè)務(wù)支持角色，用多維表格搭建起「問題解答清單」，有效收集和處理反饋，讓處理進展更一目了然。

王東豪|新希望六和|助理工藝設(shè)計師

優(yōu)化「豬場設(shè)計任務(wù)」內(nèi)控表，精細化保障豬舍質(zhì)量

先鋒事跡

對于新希望而言，每一座豬場的建設(shè)質(zhì)量都不容小覷。就職于豬舍工藝設(shè)計團隊的王東豪，主動承擔(dān)起了優(yōu)化「豬場設(shè)計任務(wù)」內(nèi)控表的工作，不僅可以清晰量化每個人的工作量，還可以根據(jù)特定時間內(nèi)高頻發(fā)生的工程問題改善選址和施工的方案，讓新廠建設(shè)和舊廠改造都有據(jù)可依。

吳星江|標(biāo)果工廠|企業(yè)效能主管

從0到1搭建「標(biāo)果工單系統(tǒng)」，一站式解決售后難題

先鋒事跡

一線銷售日常走訪時，經(jīng)常會收到客戶對產(chǎn)品的問題反饋，需要拉通公司各部門才能解決。在過去，標(biāo)果只有一個問題提報入口，流轉(zhuǎn)很慢，跟蹤費力。市場上雖有不少系統(tǒng)但開發(fā)周期長，學(xué)習(xí)成本高。吳星江通過飛書多維表格和集成平臺，從0到1搭建「標(biāo)果工單系統(tǒng)」，一站式解決售后難題。銷售在業(yè)務(wù)小程序上就能提報、查看、操作、評價，無需多個系統(tǒng)來回切換，省時又省力。

王清清|博騰制藥|ITBP

優(yōu)化立研產(chǎn)銷管全流程信息鏈，節(jié)省200萬系統(tǒng)開發(fā)成本

先鋒事跡

制藥數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜，傳統(tǒng)的IT實施成本對于新業(yè)務(wù)流程探索試錯成本是非常高。王清清用飛書多維表格、飛書審批、集成平臺搭建起來了立、研、產(chǎn)、銷、管新流程程信息鏈預(yù)演，不僅為公司節(jié)省200萬系統(tǒng)開發(fā)成本，更讓各部門可以快、準(zhǔn)、狠地開展業(yè)務(wù)。

代濤|萬華投資集團|信息主管

用多維表格打造「整改協(xié)同平臺」，大幅降低房產(chǎn)交付管理成本

先鋒事跡

在房地產(chǎn)項目交付前的整改工作中，常常會跨部門協(xié)作，過去，各部門用不同工具自行收集問題，通過多輪會議才能明確問題屬性，再由工程部門根據(jù)會議結(jié)果領(lǐng)取整改任務(wù)。整改耗時較長，時間節(jié)點把控也不嚴(yán)格。代濤通過多維表格搭建了一個協(xié)同工作平臺，信息同步，看板清晰，便于各部門共同完成整改任務(wù)。

馮玉婷|烤匠|HRBP

開創(chuàng)「貓幣」系統(tǒng)，讓員工激勵變得有趣

先鋒事跡

門店員工的管理一直以來都是餐飲行業(yè)的難點，在烤匠，有一個用于員工激勵的「貓幣」系統(tǒng)，每當(dāng)?shù)陠T有了不錯的表現(xiàn)，店長就會發(fā)貓幣，折算成獎金。在過去，店員并不知道具體的獎勵數(shù)額和原因，每個月底的結(jié)算也很麻煩。自從馮玉婷把「貓幣」系統(tǒng)搬到了多維表格上后，不僅更安全，也更透明，員工在被嘉獎時會收到消息，知道自己做對了什么。

劉曉|峰潮|數(shù)字戰(zhàn)略工程師

使用飛書項目，搭建媒體業(yè)務(wù)項目管理全流程

先鋒事跡

峰潮是一家卓越的數(shù)字化IT技術(shù)服務(wù)提供商，專注于ICT集成交付和運行維護服務(wù)。劉曉作為媒體業(yè)務(wù)項目平臺的負責(zé)人，不僅在技術(shù)上精益求精，更在管理上游刃有余，他充分利用飛書項目的強大功能，在短時間內(nèi)實現(xiàn)了平臺的上線和運轉(zhuǎn)。劉曉的卓越表現(xiàn)不僅為公司帶來了高效的工作流程，也為團隊樹立了榜樣。

趙遠|泰美克|數(shù)字化小組負責(zé)人

搭建「生產(chǎn)設(shè)備點檢」系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化點檢管理

先鋒事跡

作為硬脆材料制造企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備點檢的場景越來越受到重視，為了保證設(shè)備正常運行、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全，趙遠通過跟生產(chǎn)部同事的調(diào)研，用多維表格搭建了一套生產(chǎn)設(shè)備點檢的系統(tǒng)，實現(xiàn)了無紙化作業(yè)，自動計算點檢結(jié)果，節(jié)省了檢索資料的時間，客戶滿意度也隨之提高。

陽金倫|優(yōu)賽諾|IT負責(zé)人

落地OKR+KPI的績效方案，讓人才管理有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

先鋒事跡

作為一家快速成長的創(chuàng)業(yè)公司，優(yōu)賽諾對人才的需求很大。陽金倫跟人事部門深度配合，結(jié)合飛書績效本身的功能和打分模板為公司落地了一套OKR+KPI的績效解決方案。從此，績效評估變得嚴(yán)肅和正式，讓人員晉升、調(diào)崗調(diào)薪有了統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)。

黃毅豪|辰木數(shù)智|AI應(yīng)用解決方案工程師

用飛書AI打造新媒體文案生成器，賦能營銷業(yè)務(wù)

先鋒事跡

作為一家以助力“品牌生意增長”為導(dǎo)向的小紅書整合營銷服務(wù)公司，如何快速生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是核心的競爭力。黃毅豪在體驗飛書高效協(xié)作辦公之余，還將精力投入到飛書智能伙伴的探索和應(yīng)用中，搭建出7個AI應(yīng)用場景。其中最讓他自豪的是新媒體文案生成器，把AI賦能業(yè)務(wù)變成了現(xiàn)實。

向余|周師兄餐飲|董助

做出「門店數(shù)據(jù)」模板，讓董事長隨時掌握最新數(shù)據(jù)

先鋒事跡

餐飲業(yè)的門店管理需要收集大量的數(shù)據(jù)，過去數(shù)據(jù)非常散亂，就算整理好遞交也有時不夠及時，向余作為董助，時常要催數(shù)據(jù)、收數(shù)據(jù)、再自己重新整理數(shù)據(jù)。她將這個流程搬上飛書多維表格后，店長可以直接收集客人反饋并填寫進表單，老板也能第一時間看到全部的數(shù)據(jù)結(jié)果。

田丹|魚泡科技|HRD

打造「魚泡知識庫」，讓新人擁有更佳體驗

先鋒事跡

公司成立時間越久，歷史信息追溯越困難，容易導(dǎo)致知識和技術(shù)的流失，決策也缺乏歷史依據(jù)。田丹作為HRD，打造了魚泡專屬的知識庫，既讓公司知識有傳承，也讓新人入職不迷茫，快速成長，減少帶教成本。

吳瓊|白兔控股|HRD

創(chuàng)造「新人入職“一張紙”」，實現(xiàn)人事管理線上化

先鋒事跡

白兔是一家以達人經(jīng)濟為核心的數(shù)字新媒體直播電商企業(yè)，人才需求量大。以往，新人入職往往發(fā)word或紙質(zhì)版入職指南，招聘和考勤也是用Excel做流程管理。在吳瓊的創(chuàng)新下，新人通過一篇文檔即可了解公司相關(guān)信息與資料。她還利用多維表格自動化功能實現(xiàn)人員從初篩到面試到入職的全流程管理，和工時的智能化統(tǒng)計。

楊宇|新網(wǎng)銀行|飛書項目經(jīng)理

舉辦「詞典大賽」，讓更多企業(yè)知識沉淀在飛書上

先鋒事跡

作為一家互聯(lián)網(wǎng)模式運營的數(shù)字銀行，新網(wǎng)銀行非?？粗貎?nèi)部的知識沉淀。雖然過往也有知識庫，但都分散在不同的系統(tǒng)里，每個部門的資料無法共享。使用飛書以來，楊宇積極推動內(nèi)部的知識沉淀，舉辦「詞典大賽」，使用飛書服務(wù)臺、共享文件夾、知識庫，精細化配置權(quán)限，讓知識在變得安全的同時，還能觸手可及。

周黎|麥芽傳媒|研發(fā)經(jīng)理

重構(gòu)「拍攝-項目管理」系統(tǒng)，顛覆內(nèi)容生產(chǎn)流程

先鋒事跡

內(nèi)容型公司非常講究創(chuàng)作的協(xié)同，過去，麥芽內(nèi)容創(chuàng)作的會議是圍著桌子開，編導(dǎo)用word寫劇本，涉及到很多次的修改和很多人的共同編輯，就會產(chǎn)生幾十個文檔副本，每次修改之后也很難看到之前的修改記錄。為解決高效協(xié)同和創(chuàng)意迭代保留的問題，多人協(xié)作、支持修改痕跡留存成為需要攻克的點。為此，周黎在全公司推廣「拍攝-項目管理」系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，大大加速了內(nèi)容生產(chǎn)的效率。

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