從組團(tuán)出海搶訂單,到“新三樣”拉動外貿(mào)新增長......"出海",已經(jīng)成了中國企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。但企業(yè)出海水深浪高,由于在全球稅財(cái)法管控體系上缺乏經(jīng)驗(yàn),在地合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控管理漏洞、資金支出隱患等方面可能“陷阱”重重。

基于此,分貝通聯(lián)合安永,以“破局!中國企業(yè)出海如何搶灘登陸”為主題,推出系列城市私享會活動,共建出海中企稅務(wù)優(yōu)化、境外內(nèi)控管理實(shí)踐的交流與學(xué)習(xí)平臺,為眾多企業(yè)高管提供更多的管理思路。

01 中企出海內(nèi)控體系搭建與戰(zhàn)略部署同樣重要

中國企業(yè)“走出去”,并非“新鮮事”。

安永華中區(qū)審計(jì)服務(wù)副主管合伙人湯哲輝在“中國企業(yè)出海的戰(zhàn)略思考與洞察”演講中指出,中國經(jīng)歷過三波“主動出海”。第一波主動出海發(fā)生在中國加入世貿(mào)組織后,中國企業(yè)全面融入全球化,產(chǎn)品走向更大的市場。第二波主動出海恰逢2008年金融危機(jī),我國經(jīng)濟(jì)率先恢復(fù),主動出擊開啟跨國并購,由此中國走出了真正的跨國企業(yè)。2018年“電商出海”熱則掀起了中國企業(yè)的第三波主動出海。

由成本驅(qū)動到市場驅(qū)動作用下,中國企業(yè)也經(jīng)歷了兩次“被迫”出海。2008年開始,中企供應(yīng)鏈出海東南亞探索更低的生產(chǎn)及勞動力成本。近年來伴隨中國資本市場進(jìn)入逆周期調(diào)整,已構(gòu)建成熟技術(shù)、品牌和服務(wù)貿(mào)易供應(yīng)鏈體系的中國企業(yè),再次出海,拓展更大需求市場,尋求更高增長。

不論何種驅(qū)動,怎樣的企業(yè)能成功出海?“行業(yè)具備全球競爭力、企業(yè)具備全球競爭力、國際化人才隊(duì)伍”,湯哲輝給出了三個(gè)關(guān)鍵要素。“也就是海外市場有需求、企業(yè)有規(guī)模且產(chǎn)品‘扛打’、跨文化團(tuán)隊(duì)整合能力成熟”,湯哲輝解釋道。

但企業(yè)出海并非單純的交易行為,也面對重重風(fēng)險(xiǎn)。“中企出海,每一步都不容易。一方面,整體成本必然上升,降本增效就是首要挑戰(zhàn)。同時(shí),不同市場環(huán)境下的供應(yīng)鏈安全、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、資金安全等維度也暗藏陷阱。”湯哲輝說,“面對政治、社會還是經(jīng)濟(jì)等不確定因素,當(dāng)出海已成必然,企業(yè)提前構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)制度和體系,更為重要。這是以合規(guī)的確定性應(yīng)對全球的不確定性的最好方式。”

02在地稅務(wù)要審慎、更要區(qū)域化看問題

企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,跟風(fēng)做投資/并購、缺乏對海外市場財(cái)、法、稅及當(dāng)?shù)丨h(huán)境了解、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和自有團(tuán)隊(duì)配合低效......這些問題都會引發(fā)很多讓人頭大的稅務(wù)問題。安永稅務(wù)與咨詢合伙人唐黎明,在“境內(nèi)企業(yè)出海的稅務(wù)考量及優(yōu)化思路”的分享中指出。

“在海外布局規(guī)劃中,控股架構(gòu)、公司放在哪里、在地稅收是否有優(yōu)惠、土地價(jià)格等都是稅務(wù)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。”唐黎明表示,“目前,一些企業(yè)正通過在中國中國香港/新加坡設(shè)立投資控股公司、設(shè)立區(qū)域 / 全球貿(mào)易型企業(yè),或設(shè)立海外財(cái)資中心,優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)。”

比如海外建立財(cái)務(wù)結(jié)算運(yùn)營中心/財(cái)資中心,作為海外業(yè)務(wù)運(yùn)營或者并購計(jì)劃的資金池,這樣大部分資金便不會鎖定在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。

這種情況下,根據(jù)稅務(wù)協(xié)定和布局需求, 企業(yè)可能需增設(shè)區(qū)域財(cái)資中心,以確保亞太區(qū)財(cái)資中心與世界其他地區(qū)的財(cái)資中心間,更為順暢的資金流保障。“一旦企業(yè)設(shè)立了區(qū)域財(cái)資中心,稅務(wù)上則要更加靈活,可嘗試申請貸款利息收入友善的稅務(wù)優(yōu)惠政策,并利用國際雙邊稅務(wù)協(xié)定,為利息收入尋求更優(yōu)的好處等。”唐黎明建議道。

其實(shí)不難看出,“出海企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃,一方面需要建立在審慎的國際化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,另一方面需要對區(qū)域稅務(wù)政策及落實(shí)方式上,有足夠準(zhǔn)確且深入的認(rèn)識。這也是開展可持續(xù)內(nèi)控管理的堅(jiān)固基礎(chǔ)。”唐黎明指出。

03境外資金支出一體化管理新思路

如今,面對高通脹、高利率、高債務(wù)和低增長的宏觀環(huán)境下,智能化、AI化和綠色能源化,海外市場已經(jīng)形成了區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、需求和資金的再布局。這也為中國企業(yè)增長提供了新路徑。

面對企業(yè)出海的大趨勢,分貝通其實(shí)“深有體會”。分貝通創(chuàng)始人兼CEO蘭希,在“出海企業(yè)支出管理實(shí)踐”演講中分享道,2023年分貝通國際GMV呈現(xiàn)顯著增長趨勢,其中航線目的地普遍集中于東南亞,其次是歐洲、北美和中東地區(qū)。

基于此,分貝通聯(lián)合安永,以“破局!中國企業(yè)出海如何搶灘登陸”為主題,推出系列城市私享會活動,共建出海中企稅務(wù)優(yōu)化、境外內(nèi)控管理實(shí)踐的交流與學(xué)習(xí)平臺,為眾多企業(yè)高管提供更多的管理思路。

01 中企出海內(nèi)控體系搭建與戰(zhàn)略部署同樣重要

中國企業(yè)“走出去”,并非“新鮮事”。

安永華中區(qū)審計(jì)服務(wù)副主管合伙人湯哲輝在“中國企業(yè)出海的戰(zhàn)略思考與洞察”演講中指出,中國經(jīng)歷過三波“主動出海”。第一波主動出海發(fā)生在中國加入世貿(mào)組織后,中國企業(yè)全面融入全球化,產(chǎn)品走向更大的市場。第二波主動出海恰逢2008年金融危機(jī),我國經(jīng)濟(jì)率先恢復(fù),主動出擊開啟跨國并購,由此中國走出了真正的跨國企業(yè)。2018年“電商出海”熱則掀起了中國企業(yè)的第三波主動出海。

由成本驅(qū)動到市場驅(qū)動作用下,中國企業(yè)也經(jīng)歷了兩次“被迫”出海。2008年開始,中企供應(yīng)鏈出海東南亞探索更低的生產(chǎn)及勞動力成本。近年來伴隨中國資本市場進(jìn)入逆周期調(diào)整,已構(gòu)建成熟技術(shù)、品牌和服務(wù)貿(mào)易供應(yīng)鏈體系的中國企業(yè),再次出海,拓展更大需求市場,尋求更高增長。

不論何種驅(qū)動,怎樣的企業(yè)能成功出海?“行業(yè)具備全球競爭力、企業(yè)具備全球競爭力、國際化人才隊(duì)伍”,湯哲輝給出了三個(gè)關(guān)鍵要素。“也就是海外市場有需求、企業(yè)有規(guī)模且產(chǎn)品‘扛打’、跨文化團(tuán)隊(duì)整合能力成熟”,湯哲輝解釋道。

但企業(yè)出海并非單純的交易行為,也面對重重風(fēng)險(xiǎn)。“中企出海,每一步都不容易。一方面,整體成本必然上升,降本增效就是首要挑戰(zhàn)。同時(shí),不同市場環(huán)境下的供應(yīng)鏈安全、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、資金安全等維度也暗藏陷阱。”湯哲輝說,“面對政治、社會還是經(jīng)濟(jì)等不確定因素,當(dāng)出海已成必然,企業(yè)提前構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)制度和體系,更為重要。這是以合規(guī)的確定性應(yīng)對全球的不確定性的最好方式。”

02在地稅務(wù)要審慎、更要區(qū)域化看問題

企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,跟風(fēng)做投資/并購、缺乏對海外市場財(cái)、法、稅及當(dāng)?shù)丨h(huán)境了解、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和自有團(tuán)隊(duì)配合低效......這些問題都會引發(fā)很多讓人頭大的稅務(wù)問題。安永稅務(wù)與咨詢合伙人唐黎明,在“境內(nèi)企業(yè)出海的稅務(wù)考量及優(yōu)化思路”的分享中指出。

“在海外布局規(guī)劃中,控股架構(gòu)、公司放在哪里、在地稅收是否有優(yōu)惠、土地價(jià)格等都是稅務(wù)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。”唐黎明表示,“目前,一些企業(yè)正通過在中國中國香港/新加坡設(shè)立投資控股公司、設(shè)立區(qū)域 / 全球貿(mào)易型企業(yè),或設(shè)立海外財(cái)資中心,優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)。”

比如海外建立財(cái)務(wù)結(jié)算運(yùn)營中心/財(cái)資中心,作為海外業(yè)務(wù)運(yùn)營或者并購計(jì)劃的資金池,這樣大部分資金便不會鎖定在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。

這種情況下,根據(jù)稅務(wù)協(xié)定和布局需求, 企業(yè)可能需增設(shè)區(qū)域財(cái)資中心,以確保亞太區(qū)財(cái)資中心與世界其他地區(qū)的財(cái)資中心間,更為順暢的資金流保障。“一旦企業(yè)設(shè)立了區(qū)域財(cái)資中心,稅務(wù)上則要更加靈活,可嘗試申請貸款利息收入友善的稅務(wù)優(yōu)惠政策,并利用國際雙邊稅務(wù)協(xié)定,為利息收入尋求更優(yōu)的好處等。”唐黎明建議道。

其實(shí)不難看出,“出海企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃,一方面需要建立在審慎的國際化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,另一方面需要對區(qū)域稅務(wù)政策及落實(shí)方式上,有足夠準(zhǔn)確且深入的認(rèn)識。這也是開展可持續(xù)內(nèi)控管理的堅(jiān)固基礎(chǔ)。”唐黎明指出。

03境外資金支出一體化管理新思路

如今,面對高通脹、高利率、高債務(wù)和低增長的宏觀環(huán)境下,智能化、AI化和綠色能源化,海外市場已經(jīng)形成了區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、需求和資金的再布局。這也為中國企業(yè)增長提供了新路徑。

面對企業(yè)出海的大趨勢,分貝通其實(shí)“深有體會”。分貝通創(chuàng)始人兼CEO蘭希,在“出海企業(yè)支出管理實(shí)踐”演講中分享道,2023年分貝通國際GMV呈現(xiàn)顯著增長趨勢,其中航線目的地普遍集中于東南亞,其次是歐洲、北美和中東地區(qū)。

“一旦決定出海,無論是在地稅務(wù)合規(guī),還是境外資金支出的管理,都是內(nèi)控管理的關(guān)鍵點(diǎn),也是挑戰(zhàn)重重的。”蘭希強(qiáng)調(diào)。如何承接企業(yè)境外支出管理的新需求,分貝通也給出了自己的方案。

雖然境外支出看似是小事兒,但其實(shí)也是個(gè)麻煩的事。“比如海外出差,機(jī)票、酒店普遍比較貴,需要多個(gè)平臺來回比價(jià),很耽誤時(shí)間;我們一些客戶海外出差,習(xí)慣刷信用卡。可信用卡不但有額度限制,拿回來報(bào)銷還需要承擔(dān)匯兌損益。”蘭希解釋道,同時(shí)在地化的支出管理還涉及日常支出流向的透明和安全性的把握。

這些細(xì)碎的小事,樁樁件件都要被解決,否則不僅會帶來支出浪費(fèi),也會增加內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。“不同于分散解決這些麻煩,分貝通最大特點(diǎn)是,用一個(gè)平臺就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有支出的管理。”蘭希指出。

2023年,分貝通上線了完備的國際商旅解決方案,包括國際機(jī)票、國際酒店、海外包車和境外企業(yè)卡,并支持簽證服務(wù)和全天候客戶服務(wù)。

上線后,方案獲得大量認(rèn)可,截至2023年底,分貝通國際GMV同比增長500%,使用分貝通一站式國際服務(wù)的客戶已接近300家,并實(shí)現(xiàn)了不同成本的提效控本。

比如一家知名的新能源車企,通過分貝通一站式國際服務(wù),部署了幾家國際酒店集團(tuán)的協(xié)議價(jià)托管,提前規(guī)避了可能超支的國際酒店費(fèi)用這一風(fēng)險(xiǎn)。

無論是在地合規(guī),還是海外支出管理,體系是否完備、部署是否有效,本質(zhì)上映射了企業(yè)在跨國/地區(qū)運(yùn)營成熟度水平,是業(yè)務(wù)拓展效率的直接影響因素。

基于一攬子的稅務(wù)規(guī)劃服務(wù)、一體化的企業(yè)支出管理能力,分貝通將與安永攜手,助力更多中國企業(yè)無憂出海。

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