數智時代新技術、新模式層出不窮，品牌作為企業(yè)的軟實力和核心競爭力，不僅是驅動業(yè)務韌性增長的內核，更是中國企業(yè)在新機遇下走向全球市場、進入新增長階段的關鍵。3月15日，華為云&華為終端云 創(chuàng)新峰會2024企業(yè)品牌建設主題論壇在安徽黃山成功舉辦。華為邀請各行業(yè)領導者分享品牌管理的理論、實踐與思考，并聯合合作伙伴搭建“成就偉大品牌”共創(chuàng)共建平臺，共同探索新時代中國品牌成長之道。會上，華為終端云總裁朱勇剛致辭表示，當今時代快速變化，企業(yè)更應該構建自己的品牌形象和標簽。華為一直堅持價值驅動的品牌建設，用品牌帶動和管理企業(yè)營銷，為客戶創(chuàng)造有價值的產品和服務。

華為終端云總裁 朱勇剛

從0到1，品牌建設如何找準靶心?

品牌的基礎是練“內功”。在品牌成長生命周期中，企業(yè)需要把握每一個關鍵節(jié)點，通過精準的品牌理解、切實的品牌塑造、高效的品牌運營和管理構建品牌成功路徑?；顒蝇F場，華為云中國區(qū)副總裁、CMO張鵬發(fā)表了《如何打造品牌?——華為品牌營銷管理體系與實踐分享》的主題演講，闡述了華為品牌增長背后的戰(zhàn)略與體系。他指出，品牌建設是系統(tǒng)工程，需要用專業(yè)的方法去打造和管理。同時，面向新時代的各種困難和挑戰(zhàn)，成就偉大品牌需要擁抱品牌轉型，相信中國理應有更多的品牌成長起來，給世界一個更優(yōu)的選擇。

華為云中國區(qū)副總裁、CMO 張鵬

作為品牌建設的先行者和實踐者，華為對品牌建設路徑有著清晰的理解。首先，品牌是戰(zhàn)略。從品牌源自戰(zhàn)略到品牌牽引戰(zhàn)略，華為將品牌視為業(yè)務增長的驅動力;其次，品牌是一把手工程。一把手是第一責任人，能夠站在公司層面把控方向，調動一切可以調用的資源，讓戰(zhàn)略落地生根、開花結果;最后，品牌是“打”出來的，它包括產品、購買體驗、服務體驗等能感知的要素總和，是要實實在在為用戶提供價值。

經過長期的不懈探索，華為為品牌注入了持久的生命力?；趦r值驅動的華為品牌戰(zhàn)略體系，通過定義、傳播及交付價值不斷深化塑造華為品牌。在管理和運營層面，華為以流程為核心構筑起發(fā)展的“伏爾加河堤”，并在DSTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)流程中進行品牌管理，確保業(yè)務的穩(wěn)定、高效運營;華為還引入了MTL營銷流程，聚焦面向市場和客戶的營銷過程管理，并通過品牌、營銷、銷售三者的高效協同，驅動業(yè)務增長、實現商業(yè)目標。

為助力品牌激發(fā)營銷潛能、實現長效經營和持續(xù)增長，華為終端智慧營銷平臺鯨鴻動能充分發(fā)揮了品牌數字營銷陣地的作用。華為終端云廣告商業(yè)增長部部長溫文表示，鯨鴻動能是基于鴻蒙生態(tài)的全新廣告平臺，依托于華為1+8+N全場景生態(tài)，提供品牌、商品、線索留資等行業(yè)解決方案能力，場景化解決企業(yè)全周期全鏈路經營問題，基于華為自身在市場洞察、行業(yè)理解的基礎上，外溢能力，賦能合作伙伴更高效、更有策略地持續(xù)傳播品牌價值，贏得可持續(xù)增長。

華為終端云廣告商業(yè)增長部部長 溫文

攜手同行，打造數智時代“品牌韌性”

品牌建設，是推動新時代下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有力抓手。中國企業(yè)處于品牌建設過程中的黃金時刻，品牌群體也正在崛起。通過打造堅實的品牌力，讓企業(yè)實現實打實的增長，才能進一步鍛造企業(yè)韌性、實現基業(yè)長青。

會議期間，來自各領域的合作伙伴代表紛紛建言獻策，探討數智時代下的品牌建設思路與實踐。小紅書是首批擁抱鴻蒙生態(tài)的頭部合作伙伴，小紅書社區(qū)工程研發(fā)總監(jiān)青帝表示，鴻蒙作為智能設備的增量市場，是小紅書用戶增長的主要戰(zhàn)場之一。小紅書將持續(xù)優(yōu)化在鴻蒙設備以及其他多端上的使用體驗，以此提升整體的用戶黏性，帶動業(yè)務增長和品牌提升，未來希望能夠與華為有更加深入的合作，為用戶帶來更大的價值。

小紅書社區(qū)工程研發(fā)總監(jiān) 青帝

針對品牌出海和業(yè)務生態(tài)方面，TCL商用總經理畢軍輝認為，中國企業(yè)的出海是勢在必行的，品牌要堅持在產品制造供應鏈、營銷人力資源等方面進行國際化布局，完善人才組織和海外能力建設，從而做好本地化運營。同時，企業(yè)應攜手全球合作伙伴構建多元化的開放生態(tài)，打開局面、合作共贏，讓品牌獲得更快速、更穩(wěn)定的增長。

TCL商用總經理 畢軍輝

在汽車服務領域，途虎養(yǎng)車攜手華為整合雙方優(yōu)質運營資源，探索全場景多終端智慧養(yǎng)車新模式。途虎養(yǎng)車平臺產品運營副總裁程雪麟表示，途虎養(yǎng)車以線上化方式解決信息透明問題，有效提升了用戶粘性;同時打通供應鏈邏輯，做到正品、低價、可溯源;線下門店則設立了數字化、標準化的管理體系，為用戶帶來極致體驗。這三大關鍵要素構筑起途虎養(yǎng)車的品牌護城河。

途虎養(yǎng)車平臺產品運營副總裁 程雪麟

云云協同，助力每個品牌成就“偉大”

當前，科技創(chuàng)新已成為提升品牌價值的重要驅動力，品牌建設的背后也愈發(fā)離不開技術能力的支撐。越來越多的企業(yè)選擇加大技術和研發(fā)投入鞏固自身“硬實力”，同時也更加注重品牌建設及戰(zhàn)略決策進而積累企業(yè)“軟資產”。

在論壇開放討論環(huán)節(jié)，普華永道思略特中國品牌營銷咨詢合伙人張承良、頂新國際集團康師傅控股企業(yè)品牌部品牌形象總監(jiān)高鐘秀、清華大學電子工程系長聘教授、銜遠科技創(chuàng)始人周伯文、百望云常務副總裁喬魯諾、華為云中國區(qū)零售行業(yè)總經理張明煌等就“智能時代的品牌塑造：失焦or飛躍”議題分享了各自觀點。與會嘉賓一致認為，智能技術既是當下企業(yè)發(fā)展的不確定來源，又是應對未來挑戰(zhàn)的解決方案，因此企業(yè)要打造更加強大的數字化、智能化能力，同時要與先行者合作，從技術、到應用、到場景的全面合作，抓住智能時代大機遇、乘勢而上，成就更多源自中國的偉大品牌，為世界客戶帶來更優(yōu)的選擇。

圓桌討論：智能時代的品牌塑造：失焦or飛躍

面向技術持續(xù)創(chuàng)新、經濟環(huán)境變化的新形勢，品牌建設也需要轉變意識、用對方法、建好流程，以品牌牽引業(yè)務發(fā)展，用專業(yè)的流程和方法有效地管理品牌和營銷。為了全面釋放品牌活力、加速韌性增長，華為云中國區(qū)副總裁、CMO張鵬、華為終端云廣告商業(yè)增長部部長溫文、百聯全渠道總經理王曉琰、普華永道思略特中國品牌營銷咨詢合伙人張承良、清華大學電子工程系長聘教授、銜遠科技創(chuàng)始人周伯文、新潮傳媒副總裁、商務VP李楠、微吼CMO 沈琳，代表各自企業(yè)聯合發(fā)布了“成就偉大品牌”加速行動。

“成就偉大品牌”加速行動聯合發(fā)布

該行動將基于華為云和終端軟硬實力，聚焦品牌咨詢、品牌聯合以及智能品牌營銷解決方案，“云云協同”加速品牌成長。具體來說，首先，面向全行業(yè)持續(xù)開放華為品牌管理實踐方法論，從品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到多元化品牌管理，以專業(yè)化賦能推動企業(yè)品牌力的全面提升;其次，華為云將聯合終端云、聚合生態(tài)圈伙伴，深化互信合作，通過聯合營銷、商機共享、資源協同等方式推進細分行業(yè)的品牌升級，共同鑄就偉大品牌落地實踐;最后，提供用戶增長、智能營銷、智慧門店、數字人在內的端到端品牌與營銷解決方案，以創(chuàng)新技術提升產業(yè)產業(yè)鏈數智化水平，構建品牌韌性增長基底，助力每個品牌成就“偉大”。

數智時代，品牌是強企之源。“云云協同”在加速中國企業(yè)智能化躍遷的同時，也使中國品牌成長的土壤日益豐沃。著眼未來，華為將一如既往攜手伙伴共同成長，放大新時代格局中的品牌力量，以品牌建設“智變”引領品牌成功“質變”，讓更多中國品牌站上更高臺階。

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