精細(xì)化管理是項(xiàng)目型企業(yè)發(fā)展的重中之重，改變粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)由大批量生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)。尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何洞察市場(chǎng)的變化、制定對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略、擴(kuò)大自身利潤(rùn)源、降低企業(yè)成本等都是可以通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)加強(qiáng)的。

項(xiàng)目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫

隨著基建項(xiàng)目投資加大，給企業(yè)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。但企業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理乏力、項(xiàng)目策劃不足、進(jìn)度管理不透明、資源管理不全面、項(xiàng)目回款及收入確認(rèn)管理粗放等痛點(diǎn)。

在這個(gè)變化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是能力的競(jìng)爭(zhēng)。體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，就需要項(xiàng)目管理與企業(yè)管理融合貫通，并通過(guò)對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目的全域資源科學(xué)調(diào)度、高效協(xié)同、精智核算實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功，為企業(yè)創(chuàng)造最大的戰(zhàn)略收益。

對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)而言，項(xiàng)目工程繁雜，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往不能與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的結(jié)合，因此，很多客戶老板都苦于對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)掌控。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)有機(jī)融合才能盤(pán)活數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制改善問(wèn)題，從而準(zhǔn)確把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出準(zhǔn)確的管理決策。所以，項(xiàng)目型企業(yè)精細(xì)化管理、利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用，數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

管好項(xiàng)目用好錢(qián)，效益最大化

工程項(xiàng)目建設(shè)中，通常由于工程規(guī)模較大，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，多參與方的問(wèn)題，造成項(xiàng)目成本難管控，項(xiàng)目成本難統(tǒng)計(jì)，直接影響工程項(xiàng)目的資金支出，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)，因此精細(xì)化的項(xiàng)目成本管控是眾多企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

云南新元建筑有限公司就是受這類情況困擾多時(shí)，作為一家工程施工類企業(yè)，經(jīng)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目眾多，財(cái)務(wù)人員反復(fù)與項(xiàng)目部門(mén)核對(duì)，工作量大、對(duì)賬效率低、周期長(zhǎng);項(xiàng)目分散，老板不能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，各部門(mén)溝通成本高，進(jìn)座掌揮不及時(shí);成本歸集難，手工核算導(dǎo)致成本管控滯后，出現(xiàn)成本過(guò)高，項(xiàng)目虧損。

云南新元建筑通過(guò)暢捷通好業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目關(guān)聯(lián)采購(gòu)，入庫(kù)單據(jù)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)賬單快速定位項(xiàng)目合同執(zhí)行情況。老板通過(guò)項(xiàng)目看板、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、合同看板及時(shí)了解公司整體項(xiàng)目的進(jìn)度情況。項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用自動(dòng)按項(xiàng)目實(shí)時(shí)歸集，業(yè)務(wù)單據(jù)可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目利潤(rùn)報(bào)表，幫助財(cái)務(wù)提升32%的核算效率。

進(jìn)度管理“看得見(jiàn)”讓項(xiàng)目數(shù)據(jù)“會(huì)說(shuō)話”

進(jìn)度管理一直以來(lái)都是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有效的進(jìn)度控制，不僅能讓項(xiàng)目按時(shí)完工，也能夠有效控制項(xiàng)目成本、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

河北華安機(jī)械就存在多個(gè)項(xiàng)目并行的情況，管理者無(wú)法實(shí)時(shí)了解每一個(gè)項(xiàng)目：產(chǎn)品規(guī)格種類多，合同標(biāo)的難記住，維保配件采購(gòu)希望可以查詢歷史價(jià)格;項(xiàng)目周期長(zhǎng)，分期分階段收款，經(jīng)常出現(xiàn)超期忘催款;手工記賬難以歸集收入及成本，項(xiàng)目利潤(rùn)不知曉。

河北華安機(jī)械借助暢捷通新服務(wù)項(xiàng)目列表查看公司整體項(xiàng)目，可以實(shí)時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況。通過(guò)項(xiàng)目看板和收入合同工作臺(tái)查看合同標(biāo)的明細(xì)歷史價(jià)格，按項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算回款，提升了65%的回款效率，系統(tǒng)事前/事中/事后有提醒回款逾期，項(xiàng)目看板重點(diǎn)提示。老板查看項(xiàng)目看板了解每個(gè)項(xiàng)目收入、支出及盈利情況，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目型企業(yè)，需要圍繞資源、進(jìn)度、成果等核心要素，助力服務(wù)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高利潤(rùn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

暢捷通多年來(lái)專注服務(wù)于小微企業(yè)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效成長(zhǎng)。云集優(yōu)秀解決方案，傳遞數(shù)智價(jià)值，更多行業(yè)典型客戶案例持續(xù)發(fā)布，敬請(qǐng)關(guān)注!

暢捷通信息技術(shù)股份有限公司

暢捷通信息技術(shù)股份有限公司(股份代碼：1588.HK)是用友旗下成員企業(yè)。作為中國(guó)領(lǐng)先的小微企業(yè)財(cái)稅及業(yè)務(wù)云服務(wù)提供商，公司秉承“用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)小微企業(yè)發(fā)展/進(jìn)步”的使命，以員工快樂(lè)工作，成就事業(yè)，分享成功的平臺(tái)為愿景，致力于為小微企業(yè)提供社交化、個(gè)性化、服務(wù)化、小量化的生意管理支持。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。 ）