1984年，幾乎是整整40年前，蘋果公司發(fā)布了全新Machintosh(簡稱Mac)。這是世界上第一臺(tái)采用圖形用戶界面的個(gè)人電腦，引發(fā)了一場到目前仍然方興未艾的個(gè)人計(jì)算革命。

2007年，初代Mac誕生23年后，第一代iPhone橫空出世，移動(dòng)計(jì)算時(shí)代就此拉開序幕。

此后十六年，蘋果一直在尋找“下一個(gè)iPhone”，然而顛覆性創(chuàng)新卻始終沒有出現(xiàn)。

直到2023年，Apple Vision Pro亮相，蘋果公司CEO庫克賦予了它一個(gè)劃時(shí)代的歷史意義：

“今天標(biāo)志著計(jì)算技術(shù)新時(shí)代的開端。如同Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代，iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。”

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月2日，Vision Pro正式上市，開啟空間計(jì)算時(shí)代。面對(duì)Vision Pro這樣的標(biāo)桿，哪些公司的空間計(jì)算設(shè)備能夠嶄露頭角，成為非蘋果開放生態(tài)中的有力競爭者?

01 為什么蘋果“叛變”AR?

從價(jià)格上看，一臺(tái)Vision Pro，定價(jià)人民幣2.5萬元起，能抵3臺(tái)iPhone，比較難起量。

從體驗(yàn)上看，Vision Pro刷新率高，延遲很低;沉浸感十足、場景栩栩如生。

但它并未解決困擾眾多VR廠商的“長期佩戴”問題——600多克的重量像是給佩戴者的頭上掛了一瓶水，每天佩戴兩小時(shí)，一個(gè)月練出迷人斜方肌。

可以說，作為一款終端設(shè)備，Vision Pro不完美，也不便宜，注定不會(huì)成為很多消費(fèi)者的首選。

甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為：Vision Pro沒什么稀奇，畢竟功能賣點(diǎn)都不是蘋果首創(chuàng)。

但當(dāng)我問你“世界上第一部智能手機(jī)是什么?”你腦海中閃過的答案很可能是iPhone，而不是1992年的IBM Simon Personal Communicator。

今天的Vision Pro像極了第一代iPhone，它注定不只是一臺(tái)消費(fèi)級(jí)電子產(chǎn)品，而是下一代終端生態(tài)的基石。

Vision Pro能夠?yàn)榭臻g計(jì)算平臺(tái)的未來一錘定音。

但圍繞Vision Pro，此前最多爭議可能是：這到底是AR還是VR?

AR(Augmented Reality)——讓設(shè)備看懂真實(shí)世界，并疊加虛擬信息，達(dá)到增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。你看到的畫面一部分是真，一部分是假。

VR(Virtual Reality)——讓設(shè)備實(shí)時(shí)渲染畫面，以此構(gòu)建一個(gè)全新的虛擬世界。你看到的所有畫面都是計(jì)算機(jī)生成的，都是假的。

實(shí)際上，庫克本人并不喜歡VR。外媒傳言：蘋果明確要求員工向用戶展示Vision Pro時(shí)，不得使用“VR”，但不禁止使用“AR”和“MR”。

甚至我們能發(fā)現(xiàn)，Vision Pro的默認(rèn)模式是“透視AR”。對(duì)比Quest系列，則是基本將VR作為主要模式，將“透視AR”作為一種輔助模式。

如果僅僅這樣，Vision Pro的定位就是一臺(tái)徹底的AR設(shè)備。但無論是超過 500克的重量，110°的FOV，還是擁有2300萬+像素，可提供單目4K級(jí)分辨率的Micro OLED顯示屏，怎么看都不像大家心目中的AR眼鏡。

所以如何看待Vision Pro對(duì)AR和VR的定位?

舉個(gè)例子，我用電腦寫這篇稿子時(shí)，雖然會(huì)專注使用Word軟件，但不會(huì)將打字頁面設(shè)置為“全屏”，且隱藏底部的程序塢和頂部設(shè)置欄。因?yàn)榇蜃植恍枰?ldquo;沉浸體驗(yàn)”，打工人還要隨時(shí)回復(fù)微信。

但如果換作是用電腦看電影，我大概率會(huì)設(shè)置為“全屏”，盡量提升“沉浸體驗(yàn)”。

也就是說，在我們?nèi)粘Ｊ褂弥校蠖鄶?shù)軟件不需要“全屏”，少部分則需要。

類比一下，Vision Pro將“透視AR”設(shè)置為默認(rèn)模式，即“非全屏”模式;將VR設(shè)置為切換模式，即“全屏”模式，其實(shí)非常人性化。

如果我們?cè)賹⑦@二者簡單粗暴地相加，就得到了MR，混合現(xiàn)實(shí)。

退一步說，如果去掉涉及VR的重量級(jí)元件，只采用更輕量的AR元件，就不能實(shí)現(xiàn)MR功能嗎?

答案：當(dāng)然不行。

目前，MR設(shè)備透視功能的技術(shù)路線包含兩種：

一種VST(Video See Through)，即視頻透視，就是通過攝像頭拍下周圍的真實(shí)世界，然后經(jīng)過處理之后顯示在頭顯內(nèi)，用戶就可以得到一個(gè)類似于“透視”的體驗(yàn)。

VST本身并不新奇，目前主流的VR頭顯，基本上都有VST功能，但是這些VR頭顯所帶的VST功能的核心目的，通常是為了用戶在使用VR時(shí)候的安全和便利，但是蘋果Vision Pro的高質(zhì)量VST的核心目的，則是為了讓用戶獲得AR的使用體驗(yàn)。

另一種是OST(Optical See Through)，即光學(xué)透視。它就像一層透明玻璃，讓用戶直接地看到真實(shí)世界，并在此之上疊加虛擬圖像，目前市場上主流的AR眼鏡，基本上都采用OST方案。

所以，Vision Pro其實(shí)是一臺(tái)不折不扣的VR頭顯，只不過被庫克用高質(zhì)量的VST功能營造出了AR的“氛圍感”。

為什么蘋果的理念和愿景明明更接近AR，卻在產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)路線上選擇了VR+VST方案呢?這不是南轅北轍嗎?

問題答案眾說紛紜，以下兩種最具代表性：

一種說法是，AR眼鏡技術(shù)還不成熟，比如對(duì)輕量化的追求讓AR眼鏡無法容納大算力芯片和滿足用戶對(duì)續(xù)航的需求。

另一種說法更有說服力：蘋果想要實(shí)現(xiàn)的AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))，不止于“忠實(shí)”地還原現(xiàn)實(shí)世界，更是將現(xiàn)實(shí)變得豐富，起到真正的“增強(qiáng)”效果。要想做到這一點(diǎn)，OST就無能為力了。

而VTS因?yàn)槟軌蚬芾硪曇爸兴邢袼攸c(diǎn)，既可以“忠實(shí)”地展示周圍環(huán)境，也能保留對(duì)真實(shí)環(huán)境進(jìn)行加工、升級(jí)的可能性，進(jìn)一步保證虛實(shí)完美融合。從某種意義上來說，這才叫真正的“增強(qiáng)”現(xiàn)實(shí)，而不是“1+1=2”的簡單疊加。

這就解釋了為何庫克本人更青睞于AR，但依然口嫌體正直地選擇VR+VST路線;為何Vision Pro將“透視AR”設(shè)置成默認(rèn)模式，但它不像AR眼鏡，反而更像VR“頭盔”。

作為世界上可能最懂營銷的公司，蘋果自然不會(huì)讓自己陷入這些概念之爭，所以干脆另辟蹊徑，直接將Vision Pro稱為空間計(jì)算終端設(shè)備(A Spatial Computer)。

02 Vision Pro如何描繪空間計(jì)算?

什么是空間計(jì)算?舉個(gè)例子。

回想一下，你有沒有走路看手機(jī)撞到路人的經(jīng)歷?

有句話說得好：遇事千萬別內(nèi)耗，多從環(huán)境找原因。

而在上面的例子中，我們當(dāng)然也可以怪“環(huán)境”——手機(jī)屏幕里的數(shù)字世界是2D，你所處的現(xiàn)實(shí)世界是3D。

一個(gè)2D，一個(gè)3D。維度都不一樣，有沖突當(dāng)然很正常。

也就是說，看手機(jī)撞路人看似是“不小心”之舉，實(shí)際則反映了：在移動(dòng)計(jì)算時(shí)代中，人機(jī)交互方式難以彌合的“割裂感”。

而空間計(jì)算解決的就是人機(jī)交互的問題。通俗地說，就是人機(jī)交互由2D升維到3D，現(xiàn)實(shí)+虛擬+人類三者進(jìn)行交互，從而拓展信息輸入和輸出的邊界。

在這個(gè)定義下，空間計(jì)算平臺(tái)的終極形態(tài)是“腦機(jī)接口”(BCI);初級(jí)形態(tài)則是以Vision Pro為代表的MR設(shè)備。

那么，標(biāo)桿產(chǎn)品Vision Pro的領(lǐng)先之處又在哪里?

從交互方式來看，空間計(jì)算時(shí)代對(duì)設(shè)備的要求是更“懶”，更“直接”。

蘋果開發(fā)了一種“絕對(duì)直觀的空間計(jì)算互動(dòng)模式”。

Vision Pro主打一個(gè)“眼、手、口”自然交互，將用戶從現(xiàn)有VR產(chǎn)品的手柄操作中解放出來。

同時(shí)，蘋果還在Vision Pro下方增加了用于追蹤手部動(dòng)作的傳感器，讓用戶能以最放松的姿勢、最小的動(dòng)作幅度使用設(shè)備，這更加符合虛擬世界中“意念操控”的理想。

從顯示系統(tǒng)來看，Vision Pro重新定義了三維顯示的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

目前主流VR設(shè)備的顯示分辨率基本都是4K，而Vision Pro則直接將這一規(guī)格翻倍為8K。

同時(shí)，蘋果考慮到近視人群的需求，專門定制了Zeiss光學(xué)磁吸插片，矯正視力的同時(shí)還不影響視覺保真度和眼球追蹤的精準(zhǔn)度。

總體來看，Vision Pro集合了蘋果在軟硬件上的所有實(shí)力——搭載桌面級(jí)的Apple M2芯片以及R1芯片，配備高通透Micro-OLED顯示屏，畫面像素為2300萬，內(nèi)置1個(gè)LiDAR(激光雷達(dá))、2顆深度相機(jī)、2組傳感器，6個(gè)麥克風(fēng)，以及內(nèi)含250個(gè)原生程序的VisionOS。

不過，有反對(duì)者認(rèn)為：Vision Pro是一個(gè)沒有經(jīng)過產(chǎn)品剪裁的產(chǎn)品，而是一個(gè)堆料產(chǎn)品。

這么說吧，在Vision Pro橫空出世前，Micro OLED、3D相機(jī)、虹膜識(shí)別、OS操作系統(tǒng)都已經(jīng)存在;單眼4K、手眼操控、巨幅全息畫面等產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也都是業(yè)界共識(shí)。

但沒有一個(gè)產(chǎn)品能夠?qū)⒁陨霞夹g(shù)同時(shí)完美地“堆砌”在一起。

而且業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，即便在Vision Pro誕生后，強(qiáng)如谷歌、微軟，短時(shí)間也很難復(fù)制出一個(gè)Vision Pro。

還是那句話，雖然世界上第一列蒸汽機(jī)火車跑不過馬車，但這不影響人類擺脫畜力運(yùn)輸，進(jìn)入工業(yè)時(shí)代。

Vision Pro的意義不在于單個(gè)“完美”的電子消費(fèi)產(chǎn)品，而在于定義空間計(jì)算平臺(tái)的未來。

03 摸底空間計(jì)算時(shí)代的“安卓機(jī)皇”

不過，蘋果向來修的是“金鐘罩”，其封閉的軟硬件生態(tài)，可謂是針插不進(jìn)、水潑不入。這種“封閉”好處是能保證優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，劣勢卻是缺少廣泛的兼容性——即便你是武林盟主，也不能吞下整個(gè)江湖。

IDC 數(shù)據(jù)顯示，2023年全球智能手機(jī)市場，iPhone市場份額占比為20.1%，排名第一;Canalys數(shù)據(jù)顯示，2023年全球PC市場，蘋果MAC市場份額占比為9.4%，排名第五。

同理，Vision Pro雖好，但在空間計(jì)算時(shí)代，類似Windows、Android等軟硬件相互獨(dú)立且廣泛兼容的產(chǎn)品生態(tài)，還是會(huì)占據(jù)大部分的市場份額。

更廣袤的未來留給了非蘋果廠商。

在這樣的背景下，我們自然好奇，面對(duì)Vision Pro這樣的標(biāo)桿，哪些公司的空間計(jì)算設(shè)備能夠嶄露頭角，成為非蘋果開放生態(tài)中的有力競爭者?

既然Vision Pro本質(zhì)上是一臺(tái)高性能的VR頭顯加上高質(zhì)量的VST， 我們先從考察VR設(shè)備通常最關(guān)注的核心硬件參數(shù)——像素?cái)?shù)、FOV、PPD、刷新率——進(jìn)行對(duì)比。

(數(shù)據(jù)來源：VR Compare、VRPinea)

分辨率作為首要考量，關(guān)乎設(shè)備展示視覺信息的能力。顯示器所顯示的圖像由一個(gè)個(gè)像素拼在一起，像素點(diǎn)越多，可展示的視覺信息就越豐富，一臺(tái)顯示設(shè)備的視覺效果根本上取決于像素?cái)?shù)的多少。

FOV的寬廣程度直接影響沉浸感。如果設(shè)備的FOV太小，就像“管中窺豹”，體驗(yàn)實(shí)在不太好。一般而言，我們?nèi)搜鄣乃紽OV是雙眼220°，但是雙眼都能覆蓋且有立體感的視野，大致在125°?；诖?，空間計(jì)算設(shè)備的FOV能達(dá)到100°以上就算良好。在此之上，越接近人眼的220°，沉浸效果越好。

PPD的高低決定了圖像細(xì)節(jié)的清晰度。PPD數(shù)值越大，硬件能夠顯示更多畫面細(xì)節(jié)，用戶對(duì)顯示畫面的感受就越清晰。人眼的分辨能力極限約為 50 ~ 60 PPD (視網(wǎng)膜級(jí)別 PPD)。PPD越小，人眼越能感受到頭顯的像素晶格感，也就是我們所說的“紗窗效應(yīng)”(SDE：Screen Door Effct)。相反地，如果設(shè)備的PPD越接近 60，成像清晰度就越接近人眼的分辨極限，我們也就覺得越清晰。

而刷新率的高低則關(guān)系到圖像的流暢度和舒適度。刷新率越高，動(dòng)態(tài)圖像就越流暢和自然，延遲也會(huì)更低，更不容易導(dǎo)致暈動(dòng)癥。一般而言，高性能空間計(jì)算設(shè)備需要90HZ以上的高刷新率。

在這些核心性能指標(biāo)的比拼中，市場上的主流VR設(shè)備各有卓越之處，也有待提升的空間。

在這里，我們可以參考國投證券研究中心最近發(fā)布的一份研報(bào)《空間計(jì)算是一種時(shí)代顛覆且必然到來——以Apple Vison Pro為基準(zhǔn)，圍繞空間計(jì)算的定性分析與定量比較》，報(bào)告以Vision Pro為基準(zhǔn)，定性、定量地對(duì)比了當(dāng)前主流的VR設(shè)備，對(duì)主流空間計(jì)算設(shè)備重點(diǎn)功能進(jìn)行了優(yōu)先級(jí)排序，并按照其對(duì)用戶體驗(yàn)重要程度以及實(shí)現(xiàn)難度進(jìn)行加權(quán)，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)行業(yè)各核心玩家目前產(chǎn)品的空間計(jì)算能力進(jìn)行了一個(gè)量化評(píng)分，其中包括Pimax Crystal、Varjo Aero、Meta Quest 3、Pico 4 Pro等國內(nèi)外主流廠商的產(chǎn)品。

(數(shù)據(jù)來源：國投證券)

如果按Vision Pro各功能模塊基準(zhǔn)評(píng)分為10.0，行業(yè)各核心玩家的評(píng)分如下：

即，加權(quán)后評(píng)分從高到低依次為Apple(10.0)、小派Pimax(5.9)、Meta (5.0)、Varjo(4.5)、Pico(4.4)、HTC(4.3)、DPVR(3.5)、YVR(3.5)、Valve(3.2)。

雖然硬件參數(shù)是空間計(jì)算設(shè)備成功的基礎(chǔ)，但僅有硬件的革新并不足以全面推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。

硬件能否成功也同樣依賴于軟件生態(tài)的繁榮和對(duì)新商業(yè)模式的探索，這意味著，除了不斷提升硬件性能，構(gòu)建一個(gè)支持廣泛應(yīng)用和服務(wù)的健康生態(tài)系統(tǒng)，以及開拓創(chuàng)新的商業(yè)模式，也是推動(dòng)空間計(jì)算設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)市場突破和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素。

這就需要我們?cè)偬岢鲆粋€(gè)問題：到底是Vision Pro掀起了空間計(jì)算革命，還是空間計(jì)算生態(tài)發(fā)展到當(dāng)下必然會(huì)誕生Vision Pro?

從需求來看，以手機(jī)為代表的平面計(jì)算平臺(tái)，用戶需求已經(jīng)進(jìn)入飽和期，空間計(jì)算發(fā)展具有必然性。

從技術(shù)來看，以手機(jī)為代表的平面計(jì)算平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)“算力過剩”，而算力的不斷提升必然會(huì)推動(dòng)更高級(jí)計(jì)算平臺(tái)的誕生。

可以說，空間計(jì)算的技術(shù)和體驗(yàn)拐點(diǎn)已經(jīng)到來。即便沒有Vision Pro，還會(huì)有其他優(yōu)秀的空間計(jì)算設(shè)備出現(xiàn)。

只不過，正如1984年推出Macintosh;2007年推出iPhone;40年后的今天，蘋果推出Vision Pro，又一次成功預(yù)測了新計(jì)算時(shí)代的標(biāo)桿產(chǎn)品，并將預(yù)測落地為行業(yè)共識(shí)。

正如上文所講，Vision Pro為行業(yè)帶來了兩個(gè)共識(shí)：

?空間計(jì)算設(shè)備主流產(chǎn)品路線——VR+VST

?高性能、高標(biāo)準(zhǔn)——以8K為用戶體驗(yàn)的起點(diǎn)

而當(dāng)我們?cè)賹⒛抗廪D(zhuǎn)向賽道上的其他選手，可以發(fā)現(xiàn)下一代“安卓機(jī)皇”已經(jīng)走出了兩個(gè)方向：

方向一：“出貨量優(yōu)先”派——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品邏輯，以Meta、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)大廠為代表。

“出貨量優(yōu)先”意味著“低價(jià)優(yōu)先”，低價(jià)則意味著低毛利甚至負(fù)毛利。“卷價(jià)格”確實(shí)可以清空一部分競爭對(duì)手，短期之內(nèi)聲勢浩大。但長久來看，這是“傷敵一千自損八百”。最后自己的業(yè)務(wù)增長飛輪也轉(zhuǎn)不起來。而這也是當(dāng)前一些互聯(lián)網(wǎng)大廠想著力解決的問題。

方向二：“性能優(yōu)先”派——消費(fèi)電子產(chǎn)品邏輯，用高端機(jī)教育市場，以國產(chǎn)廠商小派、海外廠商Varjo等硬件廠商為代表。

實(shí)際上，該方向的邏輯非常質(zhì)樸。即，先將核心性能指標(biāo)做到“良好”水平，較好地滿足早期用戶的基本需求，進(jìn)而通過降本增效，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

在早期，產(chǎn)品價(jià)格一定偏高。打法是針對(duì)市場上對(duì)價(jià)格不敏感的early adopters形成一定的出貨量，在商業(yè)上達(dá)成一定意義上的成功(至少是較高毛利率)。

在中期，通過技術(shù)迭代、供應(yīng)鏈完善，逐步降低成本，從而降低價(jià)格，從上往下逐次形成更多層級(jí)消費(fèi)者的分段滲透。

在后期，隨著出貨量增加，供應(yīng)鏈整體成本會(huì)進(jìn)一步降低，形成良性循環(huán)，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)大部分消費(fèi)者的滲透。

以及隨后到來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的擴(kuò)展和商業(yè)模式的探索。

比如，通過與開發(fā)者和內(nèi)容創(chuàng)作者的合作，空間計(jì)算時(shí)代有可能引入更多高質(zhì)量的應(yīng)用和游戲，豐富空間計(jì)算的內(nèi)容生態(tài)。隨著內(nèi)容和應(yīng)用生態(tài)的壯大，空間計(jì)算技術(shù)的吸引力將進(jìn)一步增強(qiáng)，推動(dòng)其在更廣泛場景下的應(yīng)用。此外，Vision Pro的成功亮相也可能吸引更多資本進(jìn)入空間計(jì)算領(lǐng)域，加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展。

再比如，隨著技術(shù)的成熟和市場的發(fā)展，Vision Pro及其他空間計(jì)算設(shè)備產(chǎn)品將探索和開拓新的商業(yè)模式，如“3D版抖音”“3D版微信”等，顛覆已有的消費(fèi)習(xí)慣。

從目前來看，Apple Vision Pro以“高性能、高標(biāo)準(zhǔn)”入局，有望將整個(gè)產(chǎn)業(yè)拉回做消費(fèi)電子產(chǎn)品的邏輯，很有希望成為一個(gè)行業(yè)拐點(diǎn)產(chǎn)品。

正如22年的“元宇宙時(shí)代”由Meta引領(lǐng)，23年的“AI時(shí)代”由微軟引領(lǐng)，24年的“空間計(jì)算時(shí)代”將由蘋果引領(lǐng)。

霸主之下，更有廣袤的市場等著其他領(lǐng)先者開拓。

你做好準(zhǔn)備了嗎?

(文 / 獅刀，資深A(yù)R/VR研究員、《漫話元宇宙》作者;編輯 / 騰訊科技)

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