中國民生銀行股份有限公司成立于1996年1月12日，是中國第一家主要由民營企業(yè)發(fā)起設立的全國性股份制商業(yè)銀行。其致力于成為民營企業(yè)的銀行、敏捷開放的銀行和用心服務的銀行。同時，堅定數字金融轉型方向，將體系性、全方位的數字化轉型作為新起點，建立全新發(fā)展模式，打造敏捷高效、體驗極致、價值成長的數字化銀行。

自2015年起，民生銀行就明確了引進金融科技青年人才的戰(zhàn)略，近年來持續(xù)加大對金融科技人才的招聘力度，并一直注重人才培養(yǎng)和長期發(fā)展。

在數智化時代，擁有未來科技人才的企業(yè)將掌握競爭的主動權。

01.重倉校招：金融科技人才的補給站，輸入高潛創(chuàng)新人才

校招的核心目標是選拔優(yōu)秀且具有高潛力的校招畢業(yè)生，通過企業(yè)完善的培養(yǎng)體系，使校招畢業(yè)生在價值觀和能力上更好地與企業(yè)未來發(fā)展需求相匹配。持續(xù)補給更高價值人才，為企業(yè)長期發(fā)展提供源源動力。民生銀行金融科技管理干部，許多都是從校招畢業(yè)生逐步成長起來的。

據悉，數字化轉型面臨的最大挑戰(zhàn)是人才。無論是金融業(yè)務還是科技領域，都需要專業(yè)實力強、充滿熱情和上進心的人才。校招畢業(yè)生更容易接受公司的價值觀，并將其作為職業(yè)發(fā)展和工作的指導。這種純度使得校招畢業(yè)生更容易融入公司，并迅速成長為核心力量。民生銀行許多校招畢業(yè)生在短短幾年內就能成為某個領域的小組長或技術骨干。

民生銀行早在10年前就重視校園招聘科技人才的引進，于2015年正式推出科技人才“民芯”招聘計劃。到2021年，該計劃升級為“民芯”金融科技人才計劃，與“揚帆”管理培訓生計劃和“新竹”專業(yè)人才計劃統稱為民生銀行校招三大子品牌。

該計劃是民生銀行為數字化轉型量身定制的金融科技關鍵崗位人才培養(yǎng)計劃。旨在從國內外知名高校引進具備科技、數據專長的STEM(科學、技術、工程、數學)領域優(yōu)秀校招畢業(yè)生，以“專業(yè)深耕、賦能業(yè)務”為目標，通過“兩年制、三階段”培養(yǎng)機制，幫助校招校招畢業(yè)生成長為具有持續(xù)學習能力、創(chuàng)新驅動能力、強烈責任意識和團隊精神的金融科技人才。

02.精準招聘：打造科技雇品，吸引高精尖人才

既懂金融，又懂科技的復合型人才，無論是在科技領域還是在金融領域，都是非常稀缺且受歡迎的人才。

為搶奪新生代優(yōu)秀人才，民生銀行嘗試走進新生代、了解新生代、從而吸引新生代。在校招畢業(yè)生調研中了解到?？褪强萍既瞬诺木珳是馈Ｒ蚺？蜕鐓^(qū)的天然優(yōu)勢，更能了解校招畢業(yè)生的真實想法和求職趨勢，從而與牛客共創(chuàng)了多元化招聘方式，樹立金融科技雇主新形象。

其一，攜手牛客，金融科技雇品與技術社區(qū)結合，精準吸引校招畢業(yè)生

近年來，隨著線上招聘渠道的多元化和豐富化，也培養(yǎng)了校招畢業(yè)生多元化的求職習慣。因此，民生銀行意識到品牌推廣策略需要與社區(qū)傳播相結合，通過精準的流量和豐富的活動來吸引校招畢業(yè)生的關注。

其二，招聘全流程釋放科技信號，強化認知，促進提升校招畢業(yè)生意愿度

相比互聯網大廠，校招畢業(yè)生對金融企業(yè)的了解較少，甚至對銀行存在保守、技術更新慢的刻板印象，然而，民生銀行的技術實力遠超校招畢業(yè)生的想象。

實際上，民生銀行在基礎技術領域走在行業(yè)前列。在云技術、安全技術以及分布式應用等方面擁有一批資深的架構師和技術骨干，受到行業(yè)的高度認可。同時，也為員工提供豐富的發(fā)展舞臺，培養(yǎng)了他們獨立作戰(zhàn)的能力，加速了他們的成長。民生銀行的高管團隊中還有許多專家型管理者和新技術應用先鋒探索者，非常注重科技創(chuàng)新。因此，民生銀行是一家具備科技范兒的銀行。

正是基于這些基因，民生銀行在招聘過程中的各個環(huán)節(jié)，如筆試、面試、競賽初賽和復賽等，無一例外地向求職者傳遞著技術、成長和科技范兒的信號。

其三，數智化招聘，打造校招畢業(yè)生優(yōu)質體驗，實現金融科技雇品良性循環(huán)

傳統銀行的人才篩選流程通常在線下進行，而且復雜、分散的筆試和面試流程會給校招生的求職體驗帶來負面影響，也會嚴重影響優(yōu)秀人才的高效識別。

為解決這個問題，民生銀行作為數字化銀行的代表，推出了“民芯”金融科技人才計劃，將“數字化”與“招聘環(huán)節(jié)”相結合，堅持以用戶為中心的原則。并選擇?？途W作為線上筆試和面試的平臺。這種“數字化+招聘”的方式不僅整體上節(jié)省了筆試和面試流程中的人力和時間成本，縮短了校招畢業(yè)生的筆試和面試流程，而且專業(yè)的篩選題目和筆面試報告可以量化評估人才的實力，幫助實現更科學公平的人才評估，真正實現降本增效。

03.創(chuàng)新競賽：人才個性選拔與科技雇品升級，雙效合一

民生銀行深知人才的引進是雙向奔赴的結果。“民芯”金融科技人才計劃從“走進新生代、了解新生代、吸引新生代”的角度出發(fā)，根據不一樣的金融科技人才屬性，在不同的招聘季嘗試不一樣的選拔方式。因發(fā)現喜歡在技術領域深耕的優(yōu)秀校招畢業(yè)生來說，更傾向于參加競技性更高的校招，對于技術契合和組織比賽的雇主有更多的傾向性。因此，民生銀行連續(xù)兩年開展民生銀行金融科技芯code++大賽。

圖：中國民生銀行競賽示意圖

這個競賽通常會在民生銀行“民芯”金融科技人才計劃的秋季校園招聘中進行，并希望通過競賽選拔到具備計算機實戰(zhàn)能力、技術創(chuàng)新能力、場景化學習能力、復雜問題分析能力和任務解決能力的校招畢業(yè)生。

值得一提的是，“民芯”金融科技人才計劃創(chuàng)新地嘗試了“以賽擇人、以賽代訓、以賽促培養(yǎng)”的新員工選拔到職前閉環(huán)培養(yǎng)模式。將招聘端的“金融科技芯code++大賽”與新員工集訓端的“無限芯光訓練營”以及青年人才培養(yǎng)端的“全行的SMART創(chuàng)新大賽”進行結合與鏈接。校招畢業(yè)生在訓練營中產出的結果將與全行的SMART創(chuàng)新大賽進行銜接，為校招畢業(yè)生提供直接參與全行技術大賽的機會。這讓校招畢業(yè)生剛進入民生銀行時就能展示自己的思想和實力。同時，也讓組織層面能夠更多看到校招畢業(yè)生的潛力和能力。

民生銀行熱愛技術創(chuàng)新，與?？秃献鞔罱ㄒ粋€技術競技舞臺，讓校招畢業(yè)生展示才華，發(fā)揚民生銀行的技術范，同時也能選拔出真正有能力的青年科技人才。

04.精心培養(yǎng)：用心留人，精心育人，建立人才護城河

據《?？?023秋季校園招聘白皮書》指出，優(yōu)秀人才可獲10個以上Offer，競爭激烈。offer保溫環(huán)節(jié)，最終的選擇權在候選人手中，人才與企業(yè)的雙向奔赴，需要緣分。但也需要用心經營，如何讓優(yōu)秀人才選擇民生銀行，成功入職只是前置關鍵點，人才留用及發(fā)展才是至關重要影響深遠的。因此，民生銀行已建立了一套成熟的體系：用心留人、精心育人。

用心留人

“事業(yè)留人”：民生銀行會給候選人匹配用人部門的專業(yè)導師。導師團隊會與每位候選人建立聯系，進行學習任務和工作交流的準備。如果候選人對后續(xù)崗位有疑問或思考，他們可以與導師進行雙向交流。民生銀行還為青年員工提供了豐富的線上、線下學習資源。

“感情留人”：民生銀行注重建立與候選人之間的情感連接，會舉辦公開日和座談會等活動，與HR、科技、數據部門領導層進行交流，加強與候選人之間的聯系。

“薪酬福利留人”：民生銀行的薪酬水平在市場上具有競爭力。同時，福利體系也十分完善。

精心育人

民生銀行“雙通道”發(fā)展為青年人才提供廣闊的發(fā)展路徑，同時配套學習地圖、薪酬福利、考核激勵等機制，不遺余力為金融行業(yè)培養(yǎng)未來金融科技人才。

民生銀行為校招畢業(yè)生提供兩條發(fā)展路徑。一條是技術深耕型，即在某一技術領域成為高精尖人才;另一條是技術復合型發(fā)展，即在技術實力的基礎上，具備良好的業(yè)務敏感度和市場客戶服務意識，以應對數字化轉型的挑戰(zhàn)。

民生銀行為校招畢業(yè)生提供了“兩年制、三階段”的培養(yǎng)模式。第一個階段是“學技術”，即在科技和數據領域學習基礎知識和掌握基本能力。第二個階段是“學業(yè)務”，可以在科技/數據部門或業(yè)務部門學習銀行業(yè)務，提高對需求的理解能力。第三個階段是“做項目”，通過數字化或敏捷項目培養(yǎng)業(yè)務與技術(科技和數據)融合的能力，在實戰(zhàn)中進行“業(yè)”、“技”能力貫通培養(yǎng)。

并且，民生銀行科技與數據部門在第一階段為校招畢業(yè)生設計了一套技術能力培養(yǎng)及認證體系，幫助校招畢業(yè)生掌握技術能力、拓寬技術范圍。

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