瑞幸咖啡×茅臺(tái)、蜜雪冰城×中國(guó)郵政、奈雪的茶×FENDI......奶茶行業(yè)在“卷”聯(lián)名的時(shí)候，火鍋行業(yè)也沒(méi)閑著。最近，海底撈新服務(wù)科目三全網(wǎng)爆火，甚至在短視頻平臺(tái)引發(fā)全球跟風(fēng)，再加上已經(jīng)火了很長(zhǎng)一段時(shí)間的海底撈“地?cái)?rdquo;，讓本就以服務(wù)著稱(chēng)的海底撈品牌又上一層新臺(tái)階。以上種種，其實(shí)都屬于新時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的具體措施。在帆書(shū)(原樊登讀書(shū))上，有很多和營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的好書(shū)為我們揭示種種爆款品牌營(yíng)銷(xiāo)事件背后的“秘密”。

消費(fèi)新時(shí)代，市場(chǎng)出現(xiàn)了兩大顯著趨勢(shì)。一方面，理性消費(fèi)主義的盛行，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候更關(guān)注品質(zhì)和性?xún)r(jià)比，所以營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該側(cè)重這一方面，海底撈的“地?cái)?rdquo;“科目三”等新服務(wù)就是在提升服務(wù)品質(zhì)。另一方面，新一代年輕消費(fèi)者越發(fā)注重自己的感受，還喜歡嘗試新鮮事物，所以營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候也需要從多感官帶給消費(fèi)者新鮮感。在行業(yè)“內(nèi)卷”越來(lái)越嚴(yán)重的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)需要懂營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，才能不斷提升品牌價(jià)值。

《顧客為什么購(gòu)買(mǎi)》

美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)作家帕科·昂德希爾的這本書(shū)讓書(shū)友們了解線(xiàn)下實(shí)體購(gòu)物無(wú)法被取代的原因，并且從顧客和賣(mài)家兩個(gè)角度解讀營(yíng)銷(xiāo)。書(shū)里的內(nèi)容細(xì)致到廣告牌陳列、堆頭的擺放、商品的擺放、環(huán)境的營(yíng)造、顧客消費(fèi)體驗(yàn)的提升、分類(lèi)客戶(hù)群的營(yíng)銷(xiāo)等，幫助掌握線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的技巧。

再加上樊登老師循序漸進(jìn)地解讀，讓即便不了解企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的人，也能聽(tīng)明白這本書(shū)所講述的內(nèi)容。

《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》

領(lǐng)導(dǎo)力，是釋放人才智和潛能的藝術(shù)，而且領(lǐng)導(dǎo)力并不是只有管理層和領(lǐng)導(dǎo)者才需要具備的能力。在這本書(shū)中，書(shū)友能夠?qū)W到如何擺脫傳統(tǒng)管理模式的思維，以及掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的方法，一方面學(xué)習(xí)讓領(lǐng)導(dǎo)下放權(quán)力，另一方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

比如在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，管理者要小心兩大陷阱“緊抓控制權(quán)(擔(dān)心失控)和吸引追隨者(希望有一群追隨者)”。在樊登老師通俗易懂的講解中，書(shū)友能夠更好地學(xué)以致用。

《人心紅利》

“流量紅利見(jiàn)頂，品牌如何算準(zhǔn)人心?”在帆書(shū)聽(tīng)《人心紅利》這本書(shū)，通過(guò)國(guó)產(chǎn)老品牌在存量市場(chǎng)中“搏殺”勝出、不知名國(guó)貨實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”等營(yíng)銷(xiāo)真實(shí)案例，學(xué)會(huì)打造深入人心的品牌。

聆聽(tīng)這本書(shū)，在樊登老師和作者江南春的對(duì)話(huà)中茅塞頓開(kāi)，對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)初期的書(shū)友來(lái)說(shuō)，這本書(shū)一定能夠有所助益。

此外，帆書(shū)(原樊登讀書(shū))上還有《瘋傳》《銷(xiāo)售洗腦》《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》等多本營(yíng)銷(xiāo)好書(shū)，帶大家進(jìn)入品牌營(yíng)銷(xiāo)的新世界，期待大家的聆聽(tīng)。

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