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    時(shí)代的西貝

    “女士們,先生們,爺不念了!”

    1988年5月29日,21歲的賈國(guó)龍主動(dòng)退學(xué),懷揣家里給的5500元,開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

    35年來(lái),從最初的黃土坡風(fēng)味小吃店起步,西貝如今已經(jīng)成為中餐頭部品牌,全國(guó)擁有超400家直營(yíng)門店,2萬(wàn)余名員工。

    68歲的麥當(dāng)勞、35歲的西貝、29歲的海底撈、30歲的老鄉(xiāng)雞、18歲的九毛九...當(dāng)我們?nèi)ケP點(diǎn)這些餐飲頭部品牌的崛起歷史時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn),它們?cè)诔晒β飞贤戎辛艘粋€(gè)或者幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī),并且在相應(yīng)時(shí)代背景下,做對(duì)了幾個(gè)正確的決策。

    以西貝為例,它的發(fā)展其實(shí)是中國(guó)餐飲黃金四十年的縮影。

    從80年代末開始,中國(guó)餐飲行業(yè)形勢(shì)劇烈變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇,“下館子”成了全國(guó)人民的口頭禪,強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)“內(nèi)力”,極大的拉動(dòng)和刺激了餐飲業(yè)的發(fā)展。在這種背景下,西貝在老家臨河迅速做大,從西貝酒吧、愛麗格斯到西貝火鍋城,一步步成為當(dāng)?shù)氐牟惋嫷谝黄放啤?/p>

    進(jìn)入21世紀(jì),餐飲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)。競(jìng)爭(zhēng)手段由價(jià)格轉(zhuǎn)向品牌、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模由單店轉(zhuǎn)向集團(tuán)、競(jìng)爭(zhēng)范圍由區(qū)域轉(zhuǎn)向全國(guó)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際。與此同時(shí),本土企業(yè)連鎖化初現(xiàn)規(guī)模,連鎖模式成為主流發(fā)展模式。

    于是可以看到,1999年,時(shí)年32歲的賈國(guó)龍決定帶著西貝這個(gè)品牌進(jìn)入北京,正是這個(gè)決定,讓西貝跟上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的十年。20世紀(jì)初的頭十年,西貝以北京為原點(diǎn),將西貝莜面村發(fā)展擴(kuò)散到全國(guó)多個(gè)重要城市。

    從2012年開始,購(gòu)物中心在中國(guó)主要城市雨后春筍般拔地而起,快速成為城市的流量中心。海底撈、西貝、外婆家、綠茶等品牌均在這一時(shí)機(jī)快速崛起。

    早期的西貝莜面村面積很大,是開在城市郊區(qū)和街邊的大酒樓,面向商務(wù)宴請(qǐng)和聚餐類的消費(fèi)者群體。配合購(gòu)物中心招商,西貝莜面村的門店也進(jìn)行了迭代:大店改小店,撤除包間,店鋪控制在500平米以內(nèi);裝修風(fēng)格去西貝傳統(tǒng)元素,走輕時(shí)尚路線,可以開進(jìn)任何一家商場(chǎng);烤全羊等經(jīng)典大菜消失在菜單上,代以各類炒菜、主食...

    西貝快速推出3代店模型,大膽采用全明后廚的模式,并升級(jí)品牌形象,在與華與華合作的過程中確定ilove莜和紅白格的品牌符號(hào)。這一次關(guān)鍵的決策直接奠定了西貝數(shù)百家門店的基礎(chǔ)模型,成為西貝走紅的關(guān)鍵。

    沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè),西貝是這樣,麥當(dāng)勞、肯德基等同樣如此。

    有人問百勝中國(guó)前主席兼CEO蘇敬軾,從4家店成長(zhǎng)為7000多家店,擁有42萬(wàn)名員工……這樣的成就,相比其他跨國(guó)公司大中華區(qū)實(shí)屬卓越。但這是個(gè)案還是可復(fù)制的?蘇敬軾也坦誠(chéng)表示百勝中國(guó)的成功原因之一是搭上了中國(guó)改革開放、快速發(fā)展的東風(fēng)。

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