1998年，《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝來中國演講。這位“中國數(shù)字教父”，在很多國人的心里埋下了數(shù)字化的種子。時隔二十幾年，數(shù)字化仍是大勢所趨，談?wù)撨@個話題也不過時。

數(shù)據(jù)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、媒體網(wǎng)絡(luò)化……數(shù)字化帶來的沖擊，對企業(yè)而言像一把雙刃劍。如何擁抱時代變革，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇?

全程一體，是智邦基因也是使命

企業(yè)想實現(xiàn)效率提升，首先要實現(xiàn)數(shù)字化;

企業(yè)想實現(xiàn)數(shù)字化，首先要有數(shù)字化系統(tǒng)。

對于企業(yè)數(shù)字化，主要依靠的便是數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以說數(shù)字化系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化中扮演著共享物聯(lián)管理平臺、信息一體化管理、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)決策、創(chuàng)新賦能的角色。而選擇數(shù)字化系統(tǒng)的關(guān)鍵，在于看其是否具備全程一體化的管理理念和產(chǎn)品基因。

“全程一體化管理”，是智邦國際在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域提出的概念，也是智邦國際的一貫主張。旗下產(chǎn)品智邦一體化ERP采用統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺研發(fā)而成;能做到“一套軟件解決所有管理問題、一個平臺兼容所有數(shù)據(jù)、一次錄入實現(xiàn)全面應(yīng)用”，徹底解決不同企業(yè)在不同階段的管理需求。

智邦一體化ERP的特色，主要體現(xiàn)在三個方面：一套軟件管全部，能打通企業(yè)內(nèi)外部的各個角色、各個部門、各項業(yè)務(wù)流程以及各種資源，真正實現(xiàn)企業(yè)一體化管理;一套軟件用終身，能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，因為它支持私有化部署、功能可以按需擴(kuò)展、能跨版本平滑升級;一套軟件無孤島，打通所有數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能分析、自動流轉(zhuǎn)、全程追蹤，讓企業(yè)管理無孤島。

智邦一體化ERP集成了企業(yè)管理的四個維度。內(nèi)部一體化聚焦業(yè)務(wù)管理，橫向一體化輕松實現(xiàn)復(fù)雜組織架構(gòu)下的全鏈路業(yè)務(wù)協(xié)同，縱向一體化實現(xiàn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，底層數(shù)據(jù)一體化為互聯(lián)互通的搭建底層架構(gòu)。

基于此，智邦一體化ERP的系統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)各個流程數(shù)據(jù)在一個體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，能一鍵打通企業(yè)全流程，從而做到數(shù)據(jù)共享、自動流轉(zhuǎn)、實時同步，為企業(yè)降本增效賦能。

打通部門圍墻，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率

智邦一體化ERP能幫企業(yè)降本增效，是被眾多企業(yè)驗證過的事實。那具體是怎么實現(xiàn)的呢?

1、告別信息孤島，信息互通互聯(lián)

“信息孤島”的存在，制約了企業(yè)部門協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。智邦一體化ERP的精髓是信息一體化集成，核心要素是對數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘。

通過一體化的信息管理系統(tǒng)，能將企業(yè)的銷售、營銷、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、人資、辦公等各個部門集成起來，實時共享信息和資源，有效地支撐企業(yè)決策，達(dá)到提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的。

2、多維度統(tǒng)計分析，實現(xiàn)高效決策

業(yè)務(wù)流程多，數(shù)據(jù)太分散，統(tǒng)計起來費(fèi)時費(fèi)心又費(fèi)力。在智邦一體化ERP中，能提供銷售、營銷、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、人資多種維度的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對企業(yè)所有數(shù)據(jù)的分類和處理，助力企業(yè)多維度統(tǒng)計分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)。

智邦一體化ERP的數(shù)據(jù)報表包含合同數(shù)量、銷售業(yè)績、采購統(tǒng)計分析、生產(chǎn)報表等，系統(tǒng)自動綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能化分析比對，提高企業(yè)信息管理質(zhì)量。

3、降低隱性成本，成本透明化

很多企業(yè)雖然知道數(shù)字化建設(shè)的重要性，卻被一些ERP的收費(fèi)勸退：按用戶數(shù)、按月、按年持續(xù)交費(fèi)，到期不續(xù)費(fèi)就無法使用，對數(shù)據(jù)沒有控制權(quán)，以及員工數(shù)量增多等，導(dǎo)致不敢用、用不起。

智邦一體化ERP采用“一次購買，終身使用”的買斷模式，不限時間、不限人數(shù)、不限次數(shù)、不限功能模塊，長期使用成本不增加，讓企業(yè)再無后顧之憂。

全程一體，帶集團(tuán)化工廠起飛

數(shù)字技術(shù)正以其迅猛態(tài)勢滲透于社會的方方面面，各行各業(yè)的數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)全面展開。智邦國際積極投身于數(shù)字化建設(shè)浪潮之中，助力企業(yè)與數(shù)字化相融合。

在沈陽百航智能制造研究院看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是因為企業(yè)需要基于數(shù)據(jù)和管理軟件來發(fā)現(xiàn)日常管理中看不到的問題，再通過數(shù)字化管理手段去解決。

這家公司的產(chǎn)品主要以智能化數(shù)控車床和五軸聯(lián)動銑車加工中心為主，在航空航天、汽車、電機(jī)等領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。其產(chǎn)品定制化需求很高，小批量，甚至單件化生產(chǎn)。怎么做到既能高效滿足客戶的技術(shù)需求，實現(xiàn)100%準(zhǔn)時交付率，同時又能合理調(diào)配產(chǎn)能?成為沈陽百航智能制造研究院管理者面臨的難題。同時，這家企業(yè)是3家公司并行管理，業(yè)務(wù)之間有銜接，難度不小。

最終，智邦一體化幫他們實現(xiàn)了管理上的提升。就拿機(jī)加工來說，每天都要有產(chǎn)值核算，管理者要看到來料加工一天創(chuàng)造了多少產(chǎn)值。在智邦的一體化ERP里面，是這樣實現(xiàn)的——

生產(chǎn)都是根據(jù)合同來，每個合同都有價格。所以銷售人員簽訂合同之后，第一件事就是把合同訂單錄入到ERP里去。

到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，和產(chǎn)值相關(guān)的有幾項數(shù)據(jù)是“料”“工”“費(fèi)”。

“料”，通過ERP每一個合同訂單能自動轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃，幫我們進(jìn)行物料分析和科學(xué)管理，避免浪費(fèi);

“工”，制作工序都錄入了系統(tǒng)，要機(jī)加什么東西，有圖紙、有工序。每道工序可以折算成錢，就可以算出產(chǎn)值;

“費(fèi)”，即費(fèi)用支出，比如說我的設(shè)備損耗，我的成本費(fèi)用、人工費(fèi)用，都是可以記錄、追溯和分?jǐn)偟摹?/p>

智邦一體化ERP不僅僅是把生產(chǎn)過程管控起來了，同時沈陽百航智能制造研究院有限公司的成本管理、利潤管理、物料管理、質(zhì)檢管理，甚至整體經(jīng)營情況也更加清晰、準(zhǔn)確。

下一步，沈陽百航計劃把數(shù)智化管理推行到兩個機(jī)床裝配、生產(chǎn)制造的廠區(qū)去，實現(xiàn)“集團(tuán)化”的數(shù)智化管理升級，也進(jìn)一步讓“全程一體化管理”為公司提效賦能。

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