11月2日,京東工業(yè)與全球銅管棒加工行業(yè)知名品牌浙江海亮股份簽署合作協(xié)議。協(xié)議約定,雙方將依托京東工業(yè)全鏈解決方案,幫助海亮股份打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式中的數(shù)據(jù)孤島,以從供應(yīng)側(cè)到需求側(cè)的一體化能力和高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈成本和效率。

浙江海亮股份有限公司是海亮集團旗下核心產(chǎn)業(yè)公司,自2001年成立以來,一直致力于優(yōu)質(zhì)銅產(chǎn)品、導(dǎo)體新材料、鋁基新材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。核心產(chǎn)品覆蓋銅管、銅棒、銅箔等銅基材料,規(guī)格達數(shù)萬種,不僅廣泛應(yīng)用于空調(diào)等家電、裝備器械、船舶、新能源汽車、5G通訊等領(lǐng)域,還遠售 132個國家或地區(qū)。

作為銅管棒加工行業(yè)的標桿企業(yè),海亮股份擁有復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系,全國20多個生產(chǎn)基地每天都需要消耗大量的包材、五金工具和PPE等物料。過去,這些物料的采購均由各廠區(qū)獨立通過線上平臺進行尋源、招標,這就導(dǎo)致“一品多商”、“一品多價”現(xiàn)象(即不同廠區(qū)之間的同一件商品由不同供應(yīng)商提供、價格也不一致)極為普遍。海亮股份自身也難以有效發(fā)揮集團采購的協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)全集團同品最優(yōu)價采購。

與京東工業(yè)合作后,這些問題都有望得到大幅改善。合作前期,京東工業(yè)的品類專家深入到海亮股份的各個工廠,基于京東工業(yè)打造的墨卡托標準商品庫為海亮股份采購目錄中的各品類明確規(guī)格參數(shù)、價格標準,形成了一份詳盡的數(shù)字化“物料清單”?；谶@份標準清單,海亮股份不僅能夠通過京東工業(yè)數(shù)智化采購平臺實現(xiàn)全國各區(qū)域價格、質(zhì)量標準統(tǒng)一的商品采購,還能夠大幅減少整個集團的供應(yīng)商數(shù)量,更好地發(fā)揮集采效能、實現(xiàn)“以量換價”。

以數(shù)字化管理手段優(yōu)化采購價格的基礎(chǔ)上,京東工業(yè)還深入產(chǎn)業(yè)鏈上游,通過縮短產(chǎn)業(yè)鏈路進一步降低商品價格。銅線的纏繞膜是海亮股份日常消耗量極大的一類物資,對于商品品質(zhì)也有著極高的要求。在傳統(tǒng)的工業(yè)品流通模式中,纏繞膜往往需要經(jīng)過“品牌商-各級代理-中小貿(mào)易商”的冗長鏈條才能觸達末端需求企業(yè),不可避免會帶來大量的中間溢價。京東工業(yè)通過溯源產(chǎn)業(yè)帶源頭、與品牌原廠建立直接合作,能夠消除大量的中間環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)業(yè)效率,為海亮股份帶來可持續(xù)的健康低價。此外,在商品品質(zhì)方面,京東工業(yè)也會發(fā)揮京東集團多年的品控經(jīng)驗,嚴格把控商品質(zhì)量。仍以纏繞膜為例,京東工業(yè)就對凈重、厚度、茂金屬含量,以及拉伸性、抗穿刺性等參數(shù)指標進行了全面考核,確保交付的每一件商品都嚴格符合海亮股份的參數(shù)要求。目前,京東工業(yè)已經(jīng)在銅線纏繞膜、勞保、五金工具等專業(yè)品類中為海亮股份引入了眾多產(chǎn)業(yè)帶源頭優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,帶動采購顯性成本的顯著改善。

在推動供應(yīng)鏈降本的同時,提效也是雙方此次合作的重點。過去,海亮股份的采購系統(tǒng)沒有與內(nèi)部訂單系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)打通,導(dǎo)致海亮股份的相關(guān)人員需要投入大量的時間和精力在入庫時進行訂單核對,以及應(yīng)對后續(xù)的財務(wù)報銷流程。京東工業(yè)在合作中發(fā)揮技術(shù)能力,幫助海亮股份首次實現(xiàn)了采購系統(tǒng)、內(nèi)部訂單系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的API對接,從而大幅優(yōu)化了原有的采購流程、提升了采購效率。例如在履約場景,京東工業(yè)可實現(xiàn)配送清單的定制化設(shè)計,將詳細的商品信息、內(nèi)部采購申請單號、外部渠道訂單編號以及下單人的聯(lián)系方式,進行集成展示,使得海亮股份的庫管人員可以輕松將簽收物資與采購訂單進行匹配,高效入庫。在財務(wù)場景,京東工業(yè)數(shù)智化采購平臺不僅能夠自動開具電子發(fā)票,還能夠由系統(tǒng)匹配財務(wù)科目、歸集成本中心、入賬生成憑證,實現(xiàn)結(jié)算、核驗、報銷的自動化,大幅提高財務(wù)運行效率。統(tǒng)計數(shù)字顯示,與京東工業(yè)合作后,海亮股份各廠區(qū)的采購周期成功從原來的1-2周壓縮至2-3天,效率提升了數(shù)倍。

京東工業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示,當(dāng)前新型工業(yè)化已成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù),而供應(yīng)鏈數(shù)智化正是新型工業(yè)化不可或缺的要素之一。目前,京東工業(yè)已經(jīng)成功用數(shù)智技術(shù)打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),將過往分散的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;萬倉合一、萬單合一”的數(shù)智化供應(yīng)網(wǎng)。未來,京東工業(yè)也期待與更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴深度合作,攜手共建一條供應(yīng)鏈數(shù)字化高速公路,實現(xiàn)讓數(shù)據(jù)多跑路、商品少跑路,帶動產(chǎn)業(yè)效率的不斷提升。

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