在新零售和新家庭消費(fèi)觀念下，母嬰產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品形態(tài)、組織架構(gòu)、營(yíng)銷、流量渠道等方面都有了革新性的變化。行業(yè)內(nèi)諸多品牌紛紛積極拓展新模式，探索新出路，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)突出重圍，此獲得更多的份額成長(zhǎng)。近日，伊利金領(lǐng)冠奶粉分享了珍護(hù)鉑萃全新數(shù)字化渠道合作模式——DTB新模式，以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)合作發(fā)展，挖掘新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
伊利金領(lǐng)冠奶粉作為嬰配粉行業(yè)引領(lǐng)者，為了進(jìn)一步完善渠道布局，實(shí)現(xiàn)品牌與渠道之間資源共享，其重磅發(fā)布的珍護(hù)鉑萃全新數(shù)字化渠道合作模式——“精準(zhǔn)布局全域一盤貨(DTB)新模式”，通過加強(qiáng)價(jià)盤管控、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)等方式，促共贏強(qiáng)賦能，攜手經(jīng)銷商共同探索業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新模式。
據(jù)了解，DTB新模式的特別之處在于品牌和渠道能夠合力服務(wù)消費(fèi)者，品牌通過數(shù)字化賦能門店，放大門店的渠道優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)銷商提升服務(wù)質(zhì)量，在穩(wěn)定市場(chǎng)秩序的同時(shí)實(shí)現(xiàn)廠家直供終端，更大程度地讓利消費(fèi)者。同時(shí)，金領(lǐng)冠通過控貨、控店、控價(jià)三大抓手，能夠有效洞悉用戶需求，最大程度提升消費(fèi)者滿意度。
相較于市場(chǎng)上其他模式，DTB新模式下金領(lǐng)冠與渠道經(jīng)銷商合作更為緊密。消費(fèi)者通過門店下單后，由廠家直供終端，一方面提高門店響應(yīng)速度，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)，另一方面能夠幫助品牌更加明確市場(chǎng)供應(yīng)量與需求量，助力構(gòu)建穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境，為母嬰渠道的長(zhǎng)效、高質(zhì)發(fā)展帶來突破性改變。
此外，伊利金領(lǐng)冠奶粉還堅(jiān)持以品牌價(jià)值引領(lǐng)、優(yōu)化渠道布局、精準(zhǔn)會(huì)員運(yùn)營(yíng)三大核心原則，為每位合作伙伴提供充足的發(fā)展空間。同時(shí)，在會(huì)員管理方面，金領(lǐng)冠也持續(xù)優(yōu)化全鏈路閉環(huán)運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮品牌勢(shì)能，通過引流、拉新、轉(zhuǎn)化資源促進(jìn)終端門店效益提升，也為消費(fèi)者帶來更加優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。
對(duì)于奶粉品牌來說，鞏固并拓展自己的渠道，意義重大。尤其是在行業(yè)重重困境、生意艱難的當(dāng)下，只有品牌和渠道之間雙向奔赴、相互成就，才能在逆勢(shì)中強(qiáng)勢(shì)突圍。伊利金領(lǐng)冠奶粉在嬰配粉行業(yè)開創(chuàng)性打造DTB新模式，為品牌、經(jīng)銷商合作共贏樹立了高質(zhì)量新樣板，將持續(xù)領(lǐng)航嬰配粉行業(yè)。
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