中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)規(guī)模已連續(xù)14年位居世界第一,目前占世界汽車(chē)份額31%。近年來(lái),物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、電池等技術(shù)的快速發(fā)展,也為中國(guó)從汽車(chē)大國(guó)逐步邁向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)注入巨大動(dòng)力。在新一輪的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革中,構(gòu)建一個(gè)更智能、更高效協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系,已成為中國(guó)汽車(chē)企業(yè)參與到新競(jìng)爭(zhēng)階段的關(guān)鍵能力。
上汽大通作為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)引領(lǐng)者,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)及伙伴的數(shù)字化直聯(lián),用戶(hù)參與全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)化互動(dòng)和決策。而在新的時(shí)代趨勢(shì)下,上汽大通以數(shù)字化為最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,積極應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品,推動(dòng)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。
眾所周知,汽車(chē)行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、覆蓋面廣、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多等特點(diǎn),每家車(chē)企都面臨供應(yīng)商和合作伙伴種類(lèi)多、數(shù)量大、管理難的問(wèn)題。上汽大通從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者立場(chǎng)出發(fā),極力承擔(dān)更大的行業(yè)責(zé)任,以合同為抓手,借助電子簽等技術(shù)手段,重塑汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同模式,為整個(gè)產(chǎn)業(yè)提供更開(kāi)放、兼容、高效、低成本的供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)。
加速線上簽約網(wǎng)絡(luò)建設(shè),革新供應(yīng)鏈協(xié)同模式
上汽大通基于直銷(xiāo)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及人力資源場(chǎng)景中引入法大大電子簽的成功經(jīng)驗(yàn),再次擴(kuò)大線上簽約網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍,在供應(yīng)鏈管理中使用法大大電子簽,實(shí)現(xiàn)合同高效傳遞、快速簽署、同步歸檔、一鍵調(diào)取等,全面提升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率。并依托公有云SaaS模式,重構(gòu)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同模式。
在企業(yè)側(cè),以采購(gòu)管理為例,采購(gòu)是主機(jī)廠進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ),采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與經(jīng)濟(jì)性往往直接影響主機(jī)廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),電子簽?zāi)芰Φ慕尤肽軡M(mǎn)足主機(jī)廠針對(duì)供應(yīng)商管理、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、電子招投標(biāo)、協(xié)議采購(gòu)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)線上化閉環(huán)。
在供應(yīng)側(cè),汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)的各企業(yè)之間需要有一套高效便捷、安全合規(guī)的解決方案,以實(shí)現(xiàn)在商業(yè)中的信息交互和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。而利用電子簽建立起的更為成熟的供應(yīng)鏈模式,便能夠有效助力相關(guān)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。相較傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中對(duì)企業(yè)的單一鏈接,全新供應(yīng)鏈體系下的線上簽約網(wǎng)絡(luò)可以打破流程壁壘,優(yōu)化無(wú)意義的機(jī)械化環(huán)節(jié),整合業(yè)務(wù)流程,最終實(shí)現(xiàn)各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間信息高效流轉(zhuǎn)。
產(chǎn)業(yè)鏈提效先驅(qū),推動(dòng)行業(yè)共享數(shù)字化紅利
聚焦上汽大通SaaS模式部署策略,對(duì)于企業(yè)而言,可以讓上汽大通在合同/文件的簽署、流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)上,用更低的成本獲得更高級(jí)別的安全管控,還能減輕企業(yè)自身對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理的負(fù)擔(dān),讓員工將更多的精力投入到業(yè)務(wù)本身。通過(guò)在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中推廣SaaS模式的合同簽署方式,上汽大通希望打破傳統(tǒng)自建系統(tǒng)“緊箍咒”,樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。
另一方面,上汽大通基于對(duì)行業(yè)發(fā)展的考慮,一家主流的供應(yīng)商往往會(huì)同時(shí)服務(wù)十幾家甚至幾十家不同的主機(jī)廠,如果每個(gè)主機(jī)廠都使用自建系統(tǒng),那么供應(yīng)商可能就需要使用多套不同的系統(tǒng),這無(wú)疑會(huì)給大家?guī)?lái)不必要的麻煩和成本。而公有云服務(wù)則能打破這種障礙,讓各方共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利。對(duì)此,上汽大通認(rèn)為,從業(yè)者的觀念需與新興技術(shù)同步發(fā)展,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游若能齊心協(xié)力推廣包括電子合同在內(nèi)的統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)的使用,將使得汽車(chē)行業(yè)的商務(wù)成本大幅降低,對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。
作為國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè),上汽大通積極承擔(dān)行業(yè)責(zé)任,將用戶(hù)數(shù)據(jù)視作生命線的法大大,正是上汽大通助力行業(yè)向好發(fā)展的基石,從ISO27018公有云個(gè)人信息保護(hù)認(rèn)證,云端用戶(hù)隱私數(shù)據(jù)的保護(hù)到ISO27701隱私信息管理體系認(rèn)證,法大大不斷引進(jìn)先進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),建立了一套獨(dú)有的隱私信息管理體系來(lái)保障平臺(tái)用戶(hù)隱私安全。
上汽大通采購(gòu)及物流中心執(zhí)行總監(jiān)趙愉杰表示:“數(shù)字化作為未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它不僅是上汽大通保持全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,更是中國(guó)邁向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的重要武器。上汽大通在供應(yīng)鏈構(gòu)建中引入SaaS模式電子簽,除了優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理外,也是想為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的提效發(fā)展貢獻(xiàn)更多值得借鑒的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”
(上汽大通采購(gòu)及物流中心執(zhí)行總監(jiān)趙愉杰談汽車(chē)供應(yīng)鏈改革)
作為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),無(wú)論是在長(zhǎng)三角的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈形成中,還是在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善的歷史長(zhǎng)河中,上汽大通都是帶動(dòng)者、引領(lǐng)者、揚(yáng)帆者,如今在供應(yīng)鏈中注入SaaS模式電子簽,也是再次以行業(yè)發(fā)展為己任,以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈提效為目標(biāo),力求行業(yè)各方共享時(shí)代紅利!
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