在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下,各行各業(yè)都在加碼進行數(shù)字化轉型布局,根據(jù)埃森哲2022年全球CEO調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,六成中國企業(yè)未來1-2年將加大數(shù)字化投資力度,其中計劃大幅增加的企業(yè)占比較上一年顯著增加。在這場數(shù)字浪潮中,千行百業(yè)都積極擁抱數(shù)字化,獲得更強勁的韌性,從而更好地應對市場、未來的不確定性,收獲新的增長曲線。

為幫助制造企業(yè)解決數(shù)字化轉型道路上的核心問題,賽意信息在828 B2B企業(yè)節(jié)期間推出“數(shù)智領航 向新而行”為主題的賽意產(chǎn)品直播巡展。第三期的企業(yè)賦能直播專場觀看人數(shù)1.1w人,全網(wǎng)點贊量2.5w次。

企業(yè)賦能直播專場邀請賽意資深架構師尹文鋒、賽意營銷產(chǎn)品方案總監(jiān)陸靈君兩位專家,圍繞 “賽意數(shù)字化集成供應鏈”及“賽意智慧營銷”兩大產(chǎn)品,聚焦業(yè)務場景和實際需求,從應用實操到落地實踐,讓企業(yè)數(shù)智化轉型實踐的每一步都踏實可落地。以下是直播內(nèi)容精選:

一、華為云&賽意聯(lián)營方案:數(shù)字化集成供應鏈產(chǎn)品解決方案

基于華為云強大的技術底座,賽意數(shù)字化集成供應鏈產(chǎn)品幫助企業(yè)圍繞集成供應、生態(tài)協(xié)同、數(shù)字運營三條主線進行數(shù)字化轉型。針對“訂單履行”、“集成計劃”、“供應鏈生態(tài)協(xié)同”、“供應鏈運營”四大核心業(yè)務場景,提供行業(yè)領先的解決方案。

訂單履行:以供應一站式協(xié)同平臺為依托,實現(xiàn)訂單全生命周期可視與監(jiān)控;通過構建差異化履行通道,驅動供應資源精準配置,形成以數(shù)字驅動的訂單履約新模式,實現(xiàn)高效透明完美交付

集成計劃:供應一站式協(xié)同平臺為依托,管理集成計劃與供應能力;通過協(xié)同的市場要貨預測,推拉結合的需求計劃,分配資源的AI引擎,形成內(nèi)外協(xié)同、柔性供應的集成計劃體系,提升計劃準確性,實現(xiàn)產(chǎn)供銷高效協(xié)同;

供應鏈生態(tài)協(xié)同:以供應一站式協(xié)同平臺為依托,通過通過產(chǎn)業(yè)集成供應鏈生態(tài)、客戶計劃&訂單協(xié)同、物流與資金協(xié)同、供應商風險管理等方面進行多方位協(xié)同,實現(xiàn)面向供應鏈企業(yè)上下游協(xié)同作業(yè)和業(yè)務運營;提升協(xié)同效率,降低運營成本;

供應鏈運營:以數(shù)字孿生技術,結合數(shù)據(jù)可視化能力,利用供應鏈運營指標體系,打造制造行業(yè)供應鏈智能運營中心,實現(xiàn)可視化、智能化高效運營。

01、讓供應鏈更簡單、更及時、更準確

賽意數(shù)字化集成供應鏈產(chǎn)品,為供應鏈全角色提供一站式協(xié)同平臺,幫助企業(yè)建立以客戶為中心的主動型供應鏈,實現(xiàn)供應生態(tài)完美協(xié)同,讓供應鏈成為企業(yè)的核心競爭力。以數(shù)字驅動打造供應鏈運營新模式,實現(xiàn)最優(yōu)成本和最佳供應效率,讓供應鏈“更簡單、更及時、更準確”。

02、企業(yè)賦能案例

業(yè)務痛點

1)人員依賴高:企業(yè)的計劃能力集中在少數(shù)身上,沒有標準的業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則遵循,計劃準確性不高、不穩(wěn)定;

2)資源未共享:產(chǎn)線之間未實現(xiàn)資源共享,一邊缺貨、一邊呆滯,庫存周期率低、庫存成本高

3)新業(yè)務支撐不足:當時企業(yè)處于高速發(fā)展期,業(yè)務每年40%+增漲,出現(xiàn)了許多新的業(yè)務,在計劃領域新業(yè)務與舊業(yè)務出現(xiàn)不兼融、不適配的情況,需要重新再搭建一套新的管理體系;

4)信息不透明:客戶的需求、工廠的產(chǎn)能、伙伴的銷售活動等核心信息都不透明,經(jīng)常出來緊急插單、斷貨、停產(chǎn)待料等情況;

解決方案

1) 構建高級計劃排產(chǎn)引擎,實現(xiàn)替代物流、多地排產(chǎn)、凈增量排產(chǎn)等業(yè)務核心問題;

2) 集成計劃(生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)建議、采購建議等)、采購、制造(、訂單履行、物流、供應商等各環(huán)節(jié)排產(chǎn)信息,通過構建集成協(xié)同計劃一站式平臺快速整合、預警、可視,提升公司整體供應鏈管理核心競爭力;

價值收益

1)庫存周轉率:提升36%

2)計劃準確率:從45%提升至80%以上

3)客戶服務水平提升至:OTD 95%

4)呆滯庫存金額:每年遞減近億元

二、智慧營銷賦能企業(yè)數(shù)字化轉型

01、覆蓋全場景、全渠道的企業(yè)營銷管理專家

賽意智慧營銷覆蓋企業(yè)全場景、全渠道的營銷管理,為企業(yè)提供從研發(fā)到售前-售中-售后的全場景系統(tǒng)解決方案。按照不同的業(yè)務模式,有渠道型和項目型的,包括全渠道營銷產(chǎn)品、海外營銷產(chǎn)品、售后產(chǎn)品、LTC平臺及協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品等,能夠助力企業(yè)提高營銷效率,實現(xiàn)降本增效;以營銷賦能企業(yè)市場擴張。

全渠道營銷平臺為客戶建立渠道營銷中臺,實現(xiàn)從計劃到結算端到端交易鏈路協(xié)同拉通,提升經(jīng)營效率,并以品牌方及渠道商從上止下的經(jīng)營賦能,改善下游經(jīng)營能力,提升企業(yè)營銷經(jīng)營效率。

售后管理系統(tǒng)提供客戶產(chǎn)品售后業(yè)務的全流程精細化管理,具有可視化、人性化、智能化、自動化等特點,可滿足快速發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)在和將來的業(yè)務發(fā)展的需求,提高服務運營的效率,降低成本,提高客戶滿意度。

LTC平臺通過十三大流程實現(xiàn)從線索-合同-交付整個業(yè)務流程的管理閉環(huán),以及企業(yè)內(nèi)外部之間單據(jù)流、貨流、資金流的全面拉通。

協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品通過將數(shù)據(jù)、工具、流程進行深度整合,能夠確保企業(yè)研發(fā)活動規(guī)范化、數(shù)據(jù)資訊交換實時化、研發(fā)工具統(tǒng)一化、管理決策精準化,提高研發(fā)效率,降低研發(fā)成本,并確保整個研發(fā)活動全程受控。

02、協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品企業(yè)賦能實效

業(yè)務需求

1) 實現(xiàn)反應堆從系統(tǒng)理論一結構一工藝一儀控一力學-熱工等多學科在線協(xié)同設計并實現(xiàn)工程化應用;

2) 構建并完善反應堆研發(fā)數(shù)據(jù)中臺并實現(xiàn)數(shù)據(jù)譜系化管理;

3) 構建并完善知識工程子系統(tǒng),實現(xiàn)反應堆知識圖譜并實現(xiàn)智慧化檢索,反應堆研發(fā)子系統(tǒng)深度集成

解決方案

在ORION協(xié)同平臺上定向研發(fā),構建了一個覆蓋反應堆科研活動全域的工程應用平臺,平臺包括:項目管理、知識工程、數(shù)據(jù)中臺、系統(tǒng)集成、安全保密等功能。

價值收益

1) 研發(fā)活動的全生命周期數(shù)字化改造

2) 實現(xiàn)了研發(fā)項目的事前風險預警、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后追溯與總結提升的全過程管控,極大提升了研發(fā)管理能力

3) 實現(xiàn)了研發(fā)軟件及子系統(tǒng)的綜合集成,為研發(fā)提供了一站式的研發(fā)工作臺,極大提高了研發(fā)效率;

4) 實現(xiàn)了數(shù)據(jù)全生命周期的管控與數(shù)據(jù)交換應用,研發(fā)數(shù)據(jù)更安全規(guī)范、有序、并為后續(xù)大數(shù)據(jù)及數(shù)字孿生等應用奠定了基礎;

5) 實現(xiàn)了知識與研發(fā)的融合,讓知識來源于研發(fā)并反哺于研發(fā),形成良性循環(huán)。

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