在整個國民經(jīng)濟體系中，制造業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)也是經(jīng)濟發(fā)展的重要形態(tài)。制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展亦如“大象舞蹈”，難在體積大，好在根基穩(wěn)。在數(shù)字化加速推進的大背景下，制造業(yè)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和數(shù)智化升級的壓力，創(chuàng)新是目標也是路徑。如何通過優(yōu)化企業(yè)管理、借助ERP等軟件系統(tǒng)保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為當前制造業(yè)的重要課題。智邦國際以智邦一體化ERP為“利器”，通過一體化數(shù)智底座，與制造業(yè)企業(yè)共同迎戰(zhàn)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，把握創(chuàng)新發(fā)展機遇，助力企業(yè)快速融入國際市場并在全球范圍內(nèi)獲得更好的競爭力。

創(chuàng)新之勢已勢不可擋，別讓管理成為絆腳石

黨的二十大報告提出：“教育、科技、人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐”“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位”。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

日前，工信部印發(fā)《制造業(yè)技術創(chuàng)新體系建設和應用實施意見》提出，制造業(yè)技術體系全面應用于產(chǎn)業(yè)科技攻關、成果轉(zhuǎn)化和新技術推廣，有效指導地方制造業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，有效引導企業(yè)建立先進的研發(fā)體系和科學的供應鏈管理體系，為制造業(yè)科技自立自強和高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

政策指向即提供了方向，又指明了路徑。于制造業(yè)企業(yè)而言，現(xiàn)在是恰當?shù)臅r機，也是決策的關鍵期。企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，一方面離不開應用高新技術產(chǎn)品用以推動新舊動能轉(zhuǎn)換，也離不開綜合應用數(shù)字化技術提高管理效率，讓企業(yè)可以傾斜更多的資源實現(xiàn)多維度創(chuàng)新。但現(xiàn)實情況往往比想象中的更復雜。

不徹底的數(shù)字化，正在蠶食企業(yè)創(chuàng)新的根基和土壤。首先需要明確的是，對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也是創(chuàng)新，是企業(yè)利用數(shù)字化知識與技術進行的商業(yè)模式的革新。但正如目前很多企業(yè)正在經(jīng)歷的，企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)實現(xiàn)部分數(shù)字化，即某個部門或某條業(yè)務線。當企業(yè)準備繼續(xù)調(diào)動業(yè)務或聯(lián)動管理時，會發(fā)現(xiàn)本就是一個整體的企業(yè)，被不同系統(tǒng)占據(jù)著，呈現(xiàn)出“割裂式數(shù)字化”。此時暴露出的管理和協(xié)作問題，不僅僅是多種創(chuàng)新模式被桎梏，更是企業(yè)如何協(xié)調(diào)管理。

被管理細節(jié)拖拽的轉(zhuǎn)型進度，制約企業(yè)創(chuàng)新進程。當一個企業(yè)還在糾結于如何按期交付訂單時，怎么會有更多精力關注自研核心技術呢?以生產(chǎn)為例，過去的物料分析和排產(chǎn)，需要人工核算和對比，更要關注庫存、原料、人工等資源的調(diào)配使用，從開始接單到完成準備工作，歷時更久，準確度也有待考證。忙于細碎的管理問題，創(chuàng)新更是天方夜譚。

轉(zhuǎn)型升級的過程，對任何企業(yè)而言都是一場割肉剔骨式的深化蛻變。創(chuàng)新與數(shù)智化本就不是兩條完全獨立的路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型結果支持企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)如何踏實邁出創(chuàng)新之路，智邦國際更懂。智邦國際作為一個本身對產(chǎn)品技術功能創(chuàng)新有要求的企業(yè)，更明白企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新之間的矛盾點。

智邦國際解決企業(yè)管理難題，讓創(chuàng)新舞出新姿態(tài)

智邦國際從產(chǎn)品設計之初就明確企業(yè)的管理是一個整體。智邦一體化ERP也是以一體化為先天優(yōu)勢，將一體化基因植入到企業(yè)管理模式中。基于制造業(yè)企業(yè)的原生特點，企業(yè)轉(zhuǎn)型應從生產(chǎn)、供應鏈、運營三個方面入手，實現(xiàn)四個維度的高度融合，即內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化，覆蓋內(nèi)部業(yè)務、縱向上下游環(huán)節(jié)、橫向組織間、底層數(shù)據(jù)等維度。

從場景端看，一體化管理環(huán)境下，智邦一體化ERP能夠消除企業(yè)內(nèi)外信息壁壘，提高企業(yè)橫縱架構中的溝通效率;在多個環(huán)節(jié)中，利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，提高流程處理效率。企業(yè)管理只有具備整體性，企業(yè)才可以真正做到運籌帷幄，具備科學預判和掌控全局的視角與能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)降本增效的目標，能夠?qū)崿F(xiàn)多維度的管理和資金收益。此時再去傾斜企業(yè)內(nèi)外部資源支持其他的創(chuàng)新(產(chǎn)品、技術、服務)等，將會有一個更優(yōu)質(zhì)的生態(tài)循環(huán)過程。

另外，智邦一體化ERP系具備更強大的擴展性和定制化優(yōu)勢，既能滿足企業(yè)對接其他軟件、硬件的需求，又能為企業(yè)定制業(yè)務模式所需要的產(chǎn)品，盡可能全面地覆蓋企業(yè)管理創(chuàng)新需求。

實現(xiàn)創(chuàng)新目標和轉(zhuǎn)型目標，只依靠系統(tǒng)也不切實際，在人才培養(yǎng)和引入、技術、資金等方面，也需要來自不同領域的資源支持。

創(chuàng)立至今，智邦國際已經(jīng)為來自45個行業(yè)的千萬家企業(yè)提供了數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級服務。如今，智邦國際也在積極推進數(shù)智一體化生態(tài)建設，在發(fā)揮原有數(shù)智一體化技術優(yōu)勢的同時，協(xié)同生態(tài)內(nèi)的優(yōu)勢資源，從技術、服務、金融、傳媒、教育等多個維度為企業(yè)創(chuàng)新提供支持。同時，智邦國際也在加快成功實踐復制的腳步，融合多樣化的企業(yè)管理特點，為企業(yè)持續(xù)提供系統(tǒng)產(chǎn)品、咨詢服務等核心支持，讓數(shù)字化與創(chuàng)新雙向賦能，讓更多企業(yè)成功。

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