“建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時代推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要引擎”，“建設(shè)數(shù)字中國是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐”。作為這個時代的發(fā)展主題，建設(shè)數(shù)字中國離不開各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)智化發(fā)展，離不開企業(yè)數(shù)字化管理進(jìn)程加速邁入近新階段。作為數(shù)字中國建設(shè)的重要參與者，智邦國際不斷夯實數(shù)智一體化技術(shù)基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化智邦一體化ERP產(chǎn)品效能，不斷將數(shù)智一體化理念與企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)運營相融合，持續(xù)打造高價值數(shù)智化應(yīng)用服務(wù)。聚焦企業(yè)合力，持續(xù)釋放數(shù)智一體化力量。

建筑技術(shù)基底，支撐龐大的數(shù)智一體化產(chǎn)品體系

建設(shè)數(shù)字中國的大背景下，企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級有核心訴求，即通過數(shù)智化解決方案找到一個能夠聚焦業(yè)務(wù)、延伸至戰(zhàn)略決策維度的、且具備管理替代價值的新時代競爭利器。為了滿足企業(yè)對數(shù)智化解決方案的需求，智邦國際潛心專研數(shù)智一體化技術(shù)，不斷細(xì)化企業(yè)管理顆粒度，找到底層數(shù)據(jù)聯(lián)通的技術(shù)邏輯和產(chǎn)品研發(fā)立足點，打造智邦一體化ERP。

作為數(shù)智一體化先行者，智邦國際以嚴(yán)格的一體化框架要求產(chǎn)品的設(shè)計思維，將一體化作為智邦一體化ERP的基因和底色?，F(xiàn)如今，智邦國際已經(jīng)形成了“一體化ERP”和“智能化產(chǎn)品線”兩大產(chǎn)品矩陣，全面覆蓋行業(yè)特點、企業(yè)特性、業(yè)務(wù)特質(zhì)，以一體化、智能化為基底，構(gòu)筑了智邦國際獨有的核心產(chǎn)品競爭力。

智邦一體化ERP【經(jīng)典型】適用于具有一定規(guī)模的發(fā)展性企業(yè)，針對企業(yè)的業(yè)務(wù)側(cè)重點，分為銷售型、生產(chǎn)型、項目型、集團(tuán)型、復(fù)合型;智邦一體化ERP【行業(yè)型】則能夠與特定行業(yè)下的企業(yè)具有高度適配性;智邦一體化ERP【簡易型】則更適合小型企業(yè)，具備輕量化特點。智能化產(chǎn)品線則更加聚焦制造、客服、營銷維度，業(yè)務(wù)屬性較強，功能上更適配專屬的業(yè)務(wù)管理場景。

釋放理念與思維，深入服務(wù)業(yè)務(wù)場景

正如建設(shè)數(shù)字中國需要分散在不同行業(yè)、領(lǐng)域的主體通力合作，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型也不完全依靠技術(shù)助力。缺少管理思維的技術(shù)產(chǎn)品沒有靈魂，更難以應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中遇到的綜合性問題。智邦一體化ERP強調(diào)一體化，不僅僅是底層數(shù)據(jù)要一體化，業(yè)務(wù)、上下游價值鏈、組織間，都需要具備整體性。

面對企業(yè)管理困境，智邦國際提出四個一體化：內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化。分別從內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，縱向信息流動，橫向數(shù)據(jù)交換，底層數(shù)據(jù)共享打通一體化管理脈絡(luò)，讓企業(yè)“四通八達(dá)”。

智邦一體化ERP幫助企業(yè)“戒掉”模塊化解決方案。分散在企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)下的軟件產(chǎn)品，表面上看，為某個環(huán)節(jié)、單個業(yè)務(wù)提高了管理效率，但是當(dāng)企業(yè)需要統(tǒng)籌整體時，數(shù)據(jù)錯亂、無法歸集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低、聯(lián)動延時等情況會讓企業(yè)整體處在一個混亂的數(shù)據(jù)環(huán)境下。

如果說會計電算化最早服務(wù)于財會部門，生產(chǎn)制造系統(tǒng)最開始關(guān)注生產(chǎn)執(zhí)行，那么數(shù)智一體化就是要聚焦企業(yè)整體。原因很簡單，企業(yè)原生就是一個整體，不管內(nèi)部部門如何分散，外部架構(gòu)怎樣分布在各地區(qū)，企業(yè)調(diào)動資源，處理業(yè)務(wù)，決策審批，都在一個統(tǒng)一的環(huán)境下進(jìn)行。

洞察行業(yè)特點，遵循企業(yè)戰(zhàn)略，智邦國際提供給企業(yè)的不僅僅是一套解決方案，更是一種符合數(shù)智時代的管理習(xí)慣。

加強生態(tài)建設(shè)，培育新合作新模式

從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)到企業(yè)，從企業(yè)到行業(yè)，從行業(yè)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國家發(fā)展征程，由點及面，動態(tài)行進(jìn)。智邦國際深知企業(yè)行進(jìn)的終點不能停留在部署產(chǎn)品這一階段，而是在不斷成長的生態(tài)環(huán)境下，汲取各方優(yōu)勢資源，在生態(tài)中茁壯。

醉心于產(chǎn)品，專注于技術(shù)，而今智邦國際放眼生態(tài)建設(shè)，為自己，也為在轉(zhuǎn)型升級中掙扎的企業(yè)。

正如我們對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，如今的市場競爭已不再是單純的價格戰(zhàn)，資源擔(dān)負(fù)的意義從不簡單。在過去的20年時間里，智邦國際服務(wù)過來自45個行業(yè)的萬千家企業(yè)。有的企業(yè)在面對當(dāng)下資源的匱乏處境時，對資源互補的渴望前所未有。智邦國際知道，企業(yè)成長離不開方方面面的資源支持，如何做更好、更多，也是智邦國際在持續(xù)探索的話題。

近年來，智邦國際圍繞智邦一體化ERP，匯聚客戶、行業(yè)等資源，加速建設(shè)數(shù)智一體化生態(tài)?，F(xiàn)階段，智邦國際已經(jīng)與媒介、金融、教育、政企等資源主體展開深入合作，探索數(shù)智時代的共創(chuàng)生態(tài)模式。無論是校企合作培育數(shù)字化人才，還是探索政企共創(chuàng)，智邦國際不斷聚合各類生態(tài)資源，為未來生態(tài)下的企業(yè)全方位發(fā)展提供數(shù)智力量和支持。

建設(shè)數(shù)字中國，離不開數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。推動新一代信息技術(shù)與各行業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，能夠更好發(fā)揮企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支撐作用。未來，智邦國際將會加速技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)建設(shè)腳步，全面助力數(shù)字中國建設(shè)。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）