制造業(yè)是國(guó)之重器，也是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的底氣所在。我國(guó)目前擁有全球產(chǎn)業(yè)門類最齊全、產(chǎn)業(yè)最完整的制造業(yè)體系，涵蓋31個(gè)大類、179個(gè)中類和609個(gè)小類。

黨的二十大報(bào)告明確提出，支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。專精特新企業(yè)既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)內(nèi)的佼佼者，也是制造業(yè)供應(yīng)鏈上起到強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈作用的生力軍。

8月8日，由中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)數(shù)字化治理工作委員會(huì)指導(dǎo)，金蝶集團(tuán)「2023全球創(chuàng)見(jiàn)者大會(huì)-高成長(zhǎng)型企業(yè)專精特新數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)」圓滿舉辦，金蝶云·星空邀請(qǐng)眾多業(yè)界專家和知名企業(yè)家，分享專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察、轉(zhuǎn)型體系方法論，為您解答數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的困惑，賦能萬(wàn)千中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向?qū)＞匦隆?/p>

“主力軍”的數(shù)字化先行入口

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。中小企業(yè)作為最龐大的企業(yè)主體，已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)。

中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心副主任李妍在致辭中表示，推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是支持中小企業(yè)邁向?qū)＞匦?、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本次峰會(huì)聚焦專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)用及熱點(diǎn)問(wèn)題，搭建交流平臺(tái)，分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。金蝶作為數(shù)字化賦能中小企業(yè)的先行者，一直在推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用。

針對(duì)“專精特新”企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為迎接新時(shí)代的關(guān)鍵入口。全國(guó)1.2萬(wàn)家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)中，43%選擇金蝶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

金蝶中國(guó)副總裁、中型企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理林法成在致辭中提到，今年，金蝶發(fā)起了“益企行動(dòng)·點(diǎn)亮星空”計(jì)劃，核心打造“3個(gè)100工程”，針對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的“不愿、不敢、不會(huì)轉(zhuǎn)”等一系列問(wèn)題，切實(shí)地解決中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

同時(shí)，為配合工信部和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作的通知》，金蝶推出了“億元補(bǔ)貼”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)每一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市的中小企業(yè)補(bǔ)貼一萬(wàn)元的企業(yè)上云券，聯(lián)合各地政府、協(xié)會(huì)一起推動(dòng)全國(guó)中小企業(yè)向云端邁進(jìn)，切實(shí)落實(shí)工信部與財(cái)政部要求，“企業(yè)出一點(diǎn)、服務(wù)商讓一點(diǎn)、政府補(bǔ)一點(diǎn)”，促進(jìn)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

專精特新企業(yè)如何快速提升自身業(yè)務(wù)能力?

中國(guó)信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型部副主任董恩然認(rèn)為，專精特新企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道，需要進(jìn)一步提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力，提升鏈接和服務(wù)客戶的能力，借助金蝶“五力成長(zhǎng)飛輪”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論以及中國(guó)信通院“企業(yè)數(shù)字化成熟度模型(IOMM)”，從產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力切入，搭建組裝式的物聯(lián)網(wǎng)、流程化、信息化、生態(tài)化平臺(tái)，提升專精特新企業(yè)的數(shù)字化能力，提升數(shù)智企業(yè)韌性創(chuàng)新，從資本韌性、文化韌性、戰(zhàn)略韌性全領(lǐng)域的企業(yè)能力全方位提升。

提到“專精特新”四個(gè)字，每個(gè)字都包含了“創(chuàng)新”兩個(gè)字——產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新……不管是“專精特新”還是“小巨人”企業(yè)，都必須要增強(qiáng)自身的研發(fā)實(shí)力。

金蝶中國(guó)中型企業(yè)事業(yè)部PLM方案總監(jiān)姚文兵分析道，目前我國(guó)專精特新“小巨人”企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入在高速增長(zhǎng)，如何在研發(fā)過(guò)程中提高效率、控制目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同?在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)就要引入IPD管理理念，把握市場(chǎng)需求，提高企業(yè)產(chǎn)品力。

IPD作為大型企業(yè)才能支付得起的研發(fā)管理體系，依然對(duì)專精特新企業(yè)的研發(fā)管理起到巨大的作用?；贗PD管理理念找到企業(yè)研發(fā)管理的核心問(wèn)題，通過(guò)研發(fā)流程設(shè)計(jì)并建立職責(zé)清晰的跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)金蝶PLM系統(tǒng)的固化落地，幫助企業(yè)快速完成研發(fā)管理體系升級(jí)，打造更好的產(chǎn)品力。

金蝶中國(guó)中型企業(yè)事業(yè)部制造方案總監(jiān)王國(guó)寶也指出，在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈持續(xù)深度調(diào)整、內(nèi)外不確定性因素在增加的大背景下，只有順勢(shì)而為，向“專”而行， “精”益求精，即升維競(jìng)爭(zhēng)范式并錘煉五力，企業(yè)才能走出“高成本，低增長(zhǎng)”的發(fā)展困境，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

金蝶云·星空以PLM+ERP+MOM一體化平臺(tái)能幫助企業(yè)重塑核心價(jià)值鏈和構(gòu)建數(shù)字生態(tài)價(jià)值網(wǎng)，最大化提升價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理效率和協(xié)同效率，從根本上幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)能力、降低成本和增加效益。

《專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū) 》發(fā)布

打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論“全家桶”

本次峰會(huì)上隆重發(fā)布由金蝶與“企業(yè)數(shù)字化發(fā)展共建共享平臺(tái)(EDCC)”共同編制的《專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū) 》，基于金蝶30年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與能力和企業(yè)數(shù)字化發(fā)展共建共享平臺(tái)的政策與理論指導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀打造“五力成長(zhǎng)飛輪”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論“全家桶”，全方位助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

隨著《專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū) 》緩緩翻開(kāi)，金蝶也將繼續(xù)致力于為專精特新企業(yè)提供數(shù)字化賦能服務(wù)與管理咨詢服務(wù)，助其處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流信息，提升企業(yè)管理效率。

企業(yè)如何插上“數(shù)字化翅膀”?

2017、18年連續(xù)承擔(dān)了國(guó)家重大專項(xiàng)十一五、十二五專項(xiàng)，全國(guó)第一批專精特新小巨人，榮獲國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品，“半導(dǎo)體光刻設(shè)備第一股”，“遼寧省科創(chuàng)板第一股”……有著眾多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稱號(hào)的沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備股份有限公司，市值200億元，雖然企業(yè)發(fā)展高速增長(zhǎng)，但在業(yè)務(wù)管理方面存在短板，導(dǎo)致整體利潤(rùn)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等業(yè)績(jī)下降。

沈陽(yáng)芯源微電子公司信息管理部部長(zhǎng)佟治國(guó)分享了芯源微的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，與金蝶云·星空在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、PLM等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)成合作，以“集成”和“協(xié)同”幫助芯源微快速完成單臺(tái)設(shè)備對(duì)應(yīng)20萬(wàn)個(gè)物料的數(shù)據(jù)運(yùn)輸、大量機(jī)械工程的訂單和設(shè)計(jì)、縮短訂單交期、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管控、集約管理、高效協(xié)同的管理需求，助力其除掉“內(nèi)患”，從而提高了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著終端客戶的個(gè)性化需求越來(lái)越多，制造型企業(yè)需完成更多小批量多品種的訂單。常州東芝變壓器有限公司CIO梅方勇分享了東芝的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。東芝提煉出十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，78個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)金蝶云·星空項(xiàng)目制造，以PLM+MES+ERP的一體化平臺(tái)配合項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式，覆蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、WBS制定、項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)制造、安裝交付、成本核算等項(xiàng)目全生命周期環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)造一體化，推動(dòng)?xùn)|芝變壓器獲得高達(dá)成率的訂單交期，精細(xì)準(zhǔn)確的成本控制以及優(yōu)秀穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

隸屬于北汽集團(tuán)下屬的控股子公司、2023年第五批專精特新“小巨人”企業(yè)之一——藍(lán)谷智慧(北京)能源科技有限公司，是一家針對(duì)能源服務(wù)和梯次利用的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。其數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)車曉剛表示，藍(lán)谷能源以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，攜手金蝶云·星空實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全面的數(shù)字化管理，在采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、電池運(yùn)營(yíng)管理、電池維修管理、梯次利用等方面進(jìn)行數(shù)字化應(yīng)用，提升采購(gòu)交付效率60%+，銷售訂單的執(zhí)行率提升了30%+，預(yù)算分析效率提升了40%+，賦能業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

結(jié)語(yǔ)

專精特新企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路應(yīng)蹄疾步穩(wěn)，只有抓住機(jī)遇，穩(wěn)步走好產(chǎn)品、獲客、交付、口碑、收益的每一步，才能逆流而上，實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)。金蝶愿攜手廣大企業(yè)，一同構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字化平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與核心業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)“專精特新”發(fā)展。

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