度業(yè)績(jī)會(huì)上，王曉松也曾總結(jié)新城的四項(xiàng)核心優(yōu)勢(shì)，即：

有信用 重合規(guī);有資產(chǎn) 重價(jià)值;有團(tuán)隊(duì) 重文化;有競(jìng)爭(zhēng) 重品牌。

新城4915萬方可售土儲(chǔ)，近200座吾悅廣場(chǎng)，其中65%位于一二線及優(yōu)質(zhì)三線城市，構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)底盤。

特別是大量的商業(yè)廣場(chǎng)，一方面能帶來穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，另一方面也可以貢獻(xiàn)融資性現(xiàn)金流，成為新城能夠度過本次行業(yè)難關(guān)的關(guān)鍵所在。

有了底層資產(chǎn)作為依托，金融機(jī)構(gòu)也有信心持續(xù)為其提供融資，再加上新城堅(jiān)持不躺平的底線思維，使得其持續(xù)獲得市場(chǎng)支持，堅(jiān)挺到了現(xiàn)在。

當(dāng)然，背后新城成熟的團(tuán)隊(duì)也功不可沒，畢竟從2008年就開始做商業(yè)，15年時(shí)間積累的管理經(jīng)驗(yàn)，使吾悅廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了較高的出租率和毛利率，資產(chǎn)價(jià)值穩(wěn)步提升，形成發(fā)展的正循環(huán)。

在30周年慶上，新城感謝了在不同歷史階段支持公司發(fā)展的“時(shí)代貢獻(xiàn)者”們，并提出：

像駱駝一樣穩(wěn)健前行，匯聚更多志同道合的人一起，管好資產(chǎn)，做好產(chǎn)品與服務(wù)。

這實(shí)際上也指明了新城未來的發(fā)展方向，據(jù)了解，今年是新城集團(tuán)大資管戰(zhàn)略落地的元年。

他們提出了“3+1+N”新戰(zhàn)略規(guī)劃，夯實(shí)商業(yè)管理、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)三大板塊，建設(shè)資管平臺(tái)，發(fā)展以吾盛能源、康養(yǎng)服務(wù)為例的多元化消費(fèi)服務(wù)業(yè)務(wù)。

隨著大資管戰(zhàn)略落地，新城也將在住宅商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，逐步加大經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)占比，實(shí)現(xiàn)更加平衡穩(wěn)健的發(fā)展模式。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)未來也將會(huì)走向“港資模式”，杠桿率將持續(xù)下降，經(jīng)營(yíng)性收入將變成更加重要的基石。

在這個(gè)過程中，像新城這樣很早布局商業(yè)地產(chǎn)并且已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)，或許更有機(jī)會(huì)穿越周期，走向新時(shí)代。

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