01.

就業(yè)難加劇，學(xué)生調(diào)整求職行業(yè)及企業(yè)范圍積極應(yīng)對

據(jù)教育局統(tǒng)計，2023年高校畢業(yè)生達(dá)到1158萬人，同比上升7.6%，創(chuàng)下歷史新高。據(jù)《牛客2023春季校園招聘白皮書》數(shù)據(jù)指出，54.8%的23屆學(xué)生認(rèn)為求職難度達(dá)最高分5，認(rèn)為就業(yè)形勢嚴(yán)峻。

在此背景下，學(xué)生就業(yè)選擇也出現(xiàn)了變化，以應(yīng)對就業(yè)危機(jī)。

1、碩士生率先從互聯(lián)網(wǎng)流向智能制造、金融科技等前景行業(yè)

調(diào)研顯示，23屆春招中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍為學(xué)生求職高位，獲66%的學(xué)生青睞，其中本科生占比約75%，碩士生占比約51%;其次為智能制造，首選該行業(yè)的學(xué)生占比18%，其中碩士生占比26.1%是本科生的2倍多。此外，也有高達(dá)7.2%的碩士生最想去金融行業(yè)。

事實上，當(dāng)下學(xué)生信息獲取便捷，考慮得更長遠(yuǎn)。據(jù)某2023屆理工科學(xué)生表示，「工作應(yīng)該在『好風(fēng)口』上走。作為工科生基本哪里都可以去，但我研一的時候就想去半導(dǎo)體行業(yè)。因為我覺得這是『風(fēng)口行業(yè)』，發(fā)展前景比較好?！?/p>

2、就業(yè)兩級分化嚴(yán)重，學(xué)生在擴(kuò)大選擇就業(yè)企業(yè)規(guī)模范圍

當(dāng)下市場難與就業(yè)難催化下，兩級分化愈加明顯。截至23年5月，?？驼{(diào)研的31.9%的23屆學(xué)生仍未收到Offer，14.4%的學(xué)生收獲7個以上Offer。

可見，少數(shù)頂尖科技人才遭瘋搶，大多數(shù)學(xué)生難以找到工作，這些學(xué)生在擴(kuò)大選擇就業(yè)范圍積極求解。數(shù)據(jù)顯示，相比22年秋招求職傾向中小型企業(yè)的學(xué)生占比提升。

02.

就業(yè)難加劇，學(xué)生調(diào)整求職行業(yè)及企業(yè)范圍積極應(yīng)對

1、00后尖子生廣撒網(wǎng)，自主選擇最優(yōu)工作機(jī)會

在就業(yè)難的情況下，牛客社區(qū)仍有優(yōu)質(zhì)科技人才廣撒網(wǎng)，在多個Offer中優(yōu)中選優(yōu)。數(shù)據(jù)顯示，在已簽三方的學(xué)生中，57.3%的學(xué)生表示仍然會繼續(xù)找工作，尋找更好機(jī)會。

進(jìn)一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，33%的學(xué)生毀約過三方協(xié)議，其中，高達(dá)90.6%的學(xué)生因獲得了更好的就業(yè)機(jī)會而選擇毀約。

據(jù)訪談學(xué)生表示：「目前大部分應(yīng)屆生在簽了三方協(xié)議后，都會繼續(xù)尋找更優(yōu)的工作機(jī)會。我身邊有同學(xué)簽了汽車行業(yè)名企的三方協(xié)議，但后續(xù)獲得進(jìn)入國/央企的機(jī)會，考慮到穩(wěn)定性，所以選擇了國/央企的Offer?！?/p>

　　2、00后求職渠道細(xì)分聚焦，更喜歡垂直校招渠道

校招垂直平臺是23屆春招學(xué)生獲取信息渠道的NO.1，占比達(dá)70%。相比過去通過綜合招聘平臺、學(xué)校渠道、企業(yè)官方渠道等了解招聘信息的方式，在信息爆炸時代成長下的學(xué)生更傾向于選擇細(xì)分渠道，即校招垂直平臺(如?？?，來更高效地獲取校招信息。

新一代候選人更傾向于反向背調(diào)。23屆學(xué)生春招Offer決策時有高達(dá)72.1%的學(xué)生參考校招垂直平臺的信息。其次，52.1%的學(xué)生會參考熟人意見做Offer決策。

03.

科技人才需求大，缺口大，校招成未來人才主戰(zhàn)場

1、搶先布局校招，打造企業(yè)「未來戰(zhàn)爭」戰(zhàn)斗力

前沿新興領(lǐng)域均需要創(chuàng)新人才前期探索，企業(yè)轉(zhuǎn)型期社招無法滿足稀缺人才需求，必須內(nèi)部培養(yǎng)新技術(shù)人才。如早期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急需數(shù)據(jù)、算法等人才，沒有足夠的成熟人才，只能找高潛人才自己培養(yǎng)。且事實證明，校招人才價值觀更吻合，忠誠度及留存率較高，也可為組織注入新鮮活力為業(yè)務(wù)找到新增長點，且晉升速度 、高績效占比都高，很多成為企業(yè)的中堅力量甚至高管。

白皮書數(shù)據(jù)顯示，23年開展秋招的企業(yè)除43.3%的企業(yè)HC同比持平外，33.3%的企業(yè)HC同比增長10%以上。并且，正式啟動秋招的時間在7、8月較多，分別占比23.3%和33.3%，一些競爭意識強(qiáng)的企業(yè)，在6月及之前已開啟秋招，占比達(dá)15.6%。

受訪科技企業(yè)高管告訴筆者：「在新技術(shù)快速發(fā)展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需求下，年輕人才重要性更加突出。比如在智能制造轉(zhuǎn)型的過程中，所有的技術(shù)都是全新的，需要跨領(lǐng)域、交叉的創(chuàng)新型人才，資深人才很難打破固定思維模式，且需要學(xué)習(xí)非常多新技術(shù)?！?/p>

2、數(shù)智化升級時代，科技人才需求大，缺口大

隨著國家鼓勵各行各業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型、中國制造升級，技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，科技人才的需求也隨之持續(xù)加大，而新興領(lǐng)域高科技人才的缺口也愈來愈大。

據(jù)《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》數(shù)據(jù)顯示，到2025年，我國制造業(yè)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人等10大重點領(lǐng)域人才需求缺口將達(dá)到2985.7萬人，缺口率高達(dá)48%。

根據(jù)?？桶灼鴶?shù)據(jù)顯示，23年春招企業(yè)對科技人才的需求非常高，38.5%的企業(yè)科技人才HC占比為50%-80%，甚至25.1%的企業(yè)科技人才HC占比超過80%，且500-5000人企業(yè)的科技人才HC占比最高，77.8%的企業(yè)校招科技人才HC占比超50%。

同時，企業(yè)科技人才HC不僅占比高，且有需求量愈來愈大的趨勢。34.6%的企業(yè)科技人才HC占比同比增加10-30個百分點，甚至8.4%的企業(yè)科技人才HC數(shù)同比增加超30個百分點。

受訪科技企業(yè)高管告訴筆者：「近兩年企業(yè)越來越重視校招，特別是高精尖研發(fā)人才。在校招HC翻3倍的情況下，我們技術(shù)人才HC占比仍達(dá)90%以上，全部用來賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和尋找新增長點?！?/p>

04.

面對「新挑戰(zhàn)」和「新人才」企業(yè)招聘方式需變革

1、AGI時代，頂尖科技人才搶奪白熱化，校招三大挑戰(zhàn)凸顯

AGI時代引發(fā)企業(yè)競爭內(nèi)卷化，都在與時間賽跑推陳出新?lián)屨荚鲩L點，創(chuàng)新科技人才也成為各行各業(yè)競爭焦點，校招成為更多企業(yè)的選擇，同時校招挑戰(zhàn)也更加凸顯。白皮書數(shù)據(jù)顯示，獲取人才質(zhì)量不高/數(shù)量不足、求職者拒Offer/毀三方、行業(yè)缺乏技術(shù)人才吸引力是三大校招挑戰(zhàn)，如下圖：

以博世中國為例，這家家智能制造巨頭，在面向人工物聯(lián)網(wǎng)公司的全面轉(zhuǎn)型中，人才需求發(fā)生變化，從傳統(tǒng)硬件轉(zhuǎn)向尖端新興復(fù)合人才，年輕的校園頂尖科技人才成為剛需。2023年HC需求量增長約3倍，科技人才占比達(dá)90%。因此，對人才質(zhì)量及數(shù)量均有更高要求，且與互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)競爭人才時，行業(yè)科技吸引力和入職吸引力均面臨較大挑戰(zhàn)。

2、學(xué)生求職價值觀變化，考慮更長遠(yuǎn)，重視行業(yè)前景、發(fā)展空間

反觀人才側(cè)，學(xué)生求職價值觀也發(fā)生了變化。數(shù)據(jù)顯示，對比2022秋招，更多23屆學(xué)生在Offer決策時重視行業(yè)前景、發(fā)展空間2大因素，分別提升13和29個百分點，而企業(yè)規(guī)模和加班強(qiáng)度的影響均降低8個百分點。

可見，企業(yè)面對「新挑戰(zhàn)」和「新人才」企業(yè)招聘方式需變革，《牛客2023春季校園招聘白皮書》中指出3個校招建議：

其一，精準(zhǔn)布局校招渠道，優(yōu)化校招ROI。隨著科技人才需求量大且要求高，企業(yè)需要調(diào)整渠道分配，精準(zhǔn)布局科技人才占比高、質(zhì)量優(yōu)的校招垂直平臺，提升核心招聘人才校招渠道占比。

其二，長線精細(xì)運營，提升入職率。隨著00后學(xué)生自主意識加強(qiáng)，企業(yè)需要通過早布局長戰(zhàn)線精細(xì)運營的方式，長期、頻繁和多方位的影響潛在人才。

其三，注重科技雇品營銷，吸引目標(biāo)人才。企業(yè)需要通過廣告、種草、競賽等多元化方式讓科技人才了解行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)實力、發(fā)展前景等，迭代傳統(tǒng)印象，提升企業(yè)對新一代科技人才的吸引力。

綜上，面對新技術(shù)，新市場，新競爭，年輕創(chuàng)新科技人才極有可能為企業(yè)創(chuàng)造第二甚至第三增長曲線，但這要求企業(yè)聚焦校招長遠(yuǎn)價值，提早投入布局，塑造未來優(yōu)勢。

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