創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)識環(huán)境，不要刻意把自己比作成為完美的化身，因為環(huán)境會給你嚴(yán)峻的打擊。我們要清楚，一個企業(yè)在初創(chuàng)和成長階段，孱弱得如同嬰兒一般，走起路來時常都會跌倒幾次。這個時候，就要有團隊來扶持，才能在嚴(yán)峻的競爭中始終保持領(lǐng)先的地位。而管理者更是要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，還要有應(yīng)對能力，就比如復(fù)星集團董事長郭廣昌。

領(lǐng)導(dǎo)者的重要性

在復(fù)星集團企業(yè)內(nèi)部，郭廣昌發(fā)揮了重要的作用，不是要在事后馬后炮，而是要為團隊發(fā)展指明方向，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強化執(zhí)行力，以求得最后的“登峰造極”。

吸納真正的人才

能慧眼識人是一個領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，企業(yè)搭建的管理團隊非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人要看人品，二要看自身才能。搭建好的團隊班子，就是領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是根本!

在日常經(jīng)營中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤。企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)的進步更需要人才。人才二字說起來簡單，但主要是挖掘人才，能為他們搭建好一個舞臺，能帶領(lǐng)一班人熱情工作，能審時度勢，具備把控能力，這才是企業(yè)需要的人才。

對于復(fù)星集團來說人才的養(yǎng)成，自然要做好基礎(chǔ)工作，才能有之后的西裝革履。培養(yǎng)人才就和培養(yǎng)裁縫有相同的道理，不能直接就給他彰顯身份的西裝，而是應(yīng)該讓他從最基礎(chǔ)的襯衣開始，做好了再做短褲，然后再做西裝，不能拔苗助長，操之過急。

尋找你的合伙人

追求遠大目標(biāo)的人將是你的合作伙伴，這同樣是郭廣昌需要做的事情。其中的難點就是怎樣搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了能夠泛起漣漪和帶來悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。復(fù)星集團不要這個，而是要做英雄。郭廣昌曾經(jīng)說過，復(fù)星集團需要的人，要有重視和追求共同利益的人。如果能讓大家一起收獲，共同擁有更好的生活，那樣員工和骨干們干起來一定很舒服。

總而言之，對于領(lǐng)導(dǎo)人來說你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護好自己。郭廣昌從3.8萬元創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在成為擁有百億身價的董事長，他在處理危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。郭廣昌知道，退讓是有條件的，我們要有接受挑戰(zhàn)的勇氣，需要捍衛(wèi)自己的地位。

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