我們知道，一個(gè)公司要想有好的發(fā)展，必須要有一個(gè)睿智的帶頭人!作為在資本市場深耕多年的證券公司，德邦證券就有一個(gè)好的領(lǐng)頭人——金華龍。他不僅擁有前瞻性的眼光，更擁有果斷的執(zhí)行力。在2月8日，德邦證券對(duì)于證券行業(yè)如何“聚焦”與“破局”的問題召開了“應(yīng)變而變·高質(zhì)量乘長”會(huì)議。同時(shí)，金華龍也為全體德邦同學(xué)帶來了《與其更好 不如不同》的主題發(fā)言!
較3年前相比，德邦證券已日漸“不同”：各條業(yè)務(wù)線企穩(wěn)上揚(yáng)、核心指標(biāo)排名大幅前進(jìn);人才隊(duì)伍大幅充實(shí)、科技實(shí)力不斷夯實(shí)、合規(guī)風(fēng)控體系更加完善;公司業(yè)績進(jìn)入厚積薄發(fā)的蓄力期。在行業(yè)競爭格局日漸成熟的當(dāng)下，想要做得更好，就要考慮如何“不同”：以更精彩的打法，聚焦客戶價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)，加速收入和利潤增長，實(shí)現(xiàn)德邦回饋社會(huì)的企業(yè)價(jià)值。
正如證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿所言，“要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，提升細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)能力，走出一條精品化、專業(yè)化的發(fā)展道路，形成差異化、特色化發(fā)展的行業(yè)格局。”
以下即為德邦破局發(fā)展的八項(xiàng)“不同”：
1
錯(cuò)位競爭的戰(zhàn)略價(jià)值
德邦選擇了與別人“不同”的發(fā)展戰(zhàn)略。
德邦證券始終牢記“讓產(chǎn)業(yè)更繁榮，讓家庭更富足”的使命，以“打造全球領(lǐng)先的科技投行和財(cái)富管理平臺(tái)”為愿景，制定“以大財(cái)富為旗艦，C端置頂，B端協(xié)同”戰(zhàn)略?？雌浔举|(zhì)，實(shí)則強(qiáng)調(diào)“錯(cuò)位競爭”。
打造對(duì)客戶更有價(jià)值的企業(yè)，對(duì)社會(huì)更有貢獻(xiàn)的企業(yè)，對(duì)員工、股東方更“值錢”的企業(yè)，牢記戰(zhàn)略和使命，讓企業(yè)收獲發(fā)展的同時(shí)，也讓德邦同學(xué)共建共享這珍貴的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)遇。
2
摒棄方圓概念的全新品牌形象
“豹發(fā)力”的品牌形象，代表了速度與效率，也代表了年輕與朝氣，在行業(yè)中極具特色;也成為德邦企業(yè)文化的重要組成部分，成為德邦向C端客戶傳遞品牌價(jià)值的載體。
3
對(duì)好產(chǎn)品、好服務(wù)和好體驗(yàn)追求極致
正如特斯拉靠把產(chǎn)品、體驗(yàn)做到極致，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長一樣，德邦證券也需要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)。
在C端，看重APP的交易體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，客戶的“口耳相傳”是我們的目標(biāo)。在B端，建立起“產(chǎn)業(yè)深度+交易型投行”的能力：例如，德邦投行要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，懂產(chǎn)業(yè)、懂公司、懂資本運(yùn)作，整合資源，成為各方的最佳合作伙伴;德邦研究所要在實(shí)現(xiàn)傭金收入基礎(chǔ)上，為客戶提供綜合服務(wù)，構(gòu)建一流研究能力，實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)收。
4
組織快速進(jìn)化，年輕人“帶兵打仗”
隊(duì)伍的年輕化，是德邦組織進(jìn)化的一項(xiàng)明顯優(yōu)勢。
目前，部門負(fù)責(zé)人以上，80后占比52%，85后占比27%，這個(gè)比例依然會(huì)提升。同時(shí)，鼓勵(lì)年輕人主動(dòng)提出職業(yè)發(fā)展訴求，也敢于承擔(dān)業(yè)績目標(biāo)。
5
看人聞味道，做事有感覺
聰明、勤奮、自驅(qū)，極具戰(zhàn)斗力，是德邦同學(xué)的事業(yè)標(biāo)簽，也是凝聚成“奮斗者的聯(lián)盟”的基石。
而高度滲透的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺與保障，貫穿對(duì)人才的選用育留全流程。“坦誠、高效、公平、有愛、創(chuàng)新、進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、共贏”是德邦證券明確的企業(yè)文化與價(jià)值觀。
6
機(jī)制驅(qū)動(dòng)經(jīng)營，人人優(yōu)化機(jī)制
驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)能之一，必定是領(lǐng)先的機(jī)制。過去幾年，德邦證券的機(jī)制建設(shè)不斷進(jìn)化。一步步探索的是，通過機(jī)制保障驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，鼓勵(lì)人人推動(dòng)機(jī)制進(jìn)化，通過機(jī)制進(jìn)化和組織保障讓公司高質(zhì)量、高水平發(fā)展。
同時(shí)，加強(qiáng)中高級(jí)管理層在領(lǐng)導(dǎo)力、組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)方面的培養(yǎng)。
7
科技投入：要既堅(jiān)定又聰明
過去三年，德邦證券持續(xù)進(jìn)行科技投入：一定要用科技，打造真正頂尖和極致的產(chǎn)品，這也是財(cái)富管理業(yè)務(wù)最終成功的核心要素。后續(xù)，也要更“聰明”地投入：效能更高，效果更好。
8
協(xié)同，差異化的基石
與同業(yè)相比，德邦的不同，也在于“協(xié)同”。
善用協(xié)同思維，能為德邦帶來差異化資源;做好協(xié)同，有助于德邦打造有特色和競爭力的財(cái)富管理體系。在機(jī)制保障下，協(xié)同的有效落地，將為德邦帶來更大價(jià)值。
通過以上了解，我們知道，一個(gè)證券行業(yè)要想有更大的發(fā)展，就需要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)精準(zhǔn)出擊!同時(shí)還要懂得如何“聚焦”主業(yè)與“破局”。只有這樣才能在競爭激烈的資本市場擁有更大的話語權(quán)!相信德邦證券在金華龍的帶領(lǐng)下，未來定會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步!
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