近日，卓爾數(shù)科再獲小紅書兩項正式授權，解鎖新身份——「小紅書2023年度商業(yè)化整合營銷代理商」「小紅書2023年度蒲公英代理商」。緊跟小紅書平臺在整合營銷上的戰(zhàn)略布局， 真正實現(xiàn)前鏈路、后鏈路營銷閉環(huán)，提供小紅書全鏈路增長解決方案，讓產(chǎn)品種草可轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)確定性增長。

與平臺攜手 指引行業(yè)航向

“小紅書整合營銷的「營」是經(jīng)營的「營」”

小紅書在今年的商業(yè)大會上提出了新的種草邏輯：在生活場景下發(fā)現(xiàn)用戶需求，匹配產(chǎn)品，實現(xiàn)品牌認知價值的關聯(lián)和轉(zhuǎn)化交易價值，讓種草效果可評估。同時，作為AIPL的升級，AIPS這個概念今年也會被重點推進，新的消費閉環(huán)由此出現(xiàn)：認知(Awareness)--種草(Interest)--購買(Purchase)--分享(Share)。讓種草不僅停留在購買流量換取銷量的動作上，而是促進轉(zhuǎn)化，并讓用戶在消費后產(chǎn)生想在平臺上分享的欲望，助力商家實現(xiàn)長期的品牌認知和落地最后的轉(zhuǎn)化。

卓爾數(shù)科認為，小紅書的此番的布局，旨在幫助品牌完善全鏈路的“經(jīng)營”。從「解決內(nèi)容的問題」到「解決流量的問題」到「解決生意的問題」，從「以達人為中心」的營銷慢慢轉(zhuǎn)變到「以產(chǎn)品為中心」的營銷，用對的內(nèi)容+投流對的點位，找到客戶對的人。于是卓爾數(shù)科接下來的規(guī)劃也將貼合平臺，以核心競爭力為圓心構建全鏈路業(yè)務布局，實現(xiàn)小紅書投流+內(nèi)容一體化，放大競爭力，打造成為小紅書全生態(tài)服務商。

與達人共創(chuàng) 激活內(nèi)容潛力

“種草營銷依舊內(nèi)容為王”

小紅書種草不是從寫筆記，廣告投放的環(huán)節(jié)開始的，它從產(chǎn)品環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始了。這也意味著，完成一次成功的種草營銷，需要以好洞察為起點，輸出好內(nèi)容。從靈犀和蒲公英廣場兩款工具的公布也可以看出，小紅書今年依舊重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造。

從選品策略、人群洞察、到達人鋪排，卓爾數(shù)科全方位的參與過眾多品牌種草營銷的全流程，積淀了多年的營銷打法和服務能力，可多角度解碼品牌方的需求，以種草營銷激活生意潛力。我們深知內(nèi)容對于全局的重要性，所以早期卓爾數(shù)科便布局了內(nèi)容團隊，沉淀了多年的種草營銷經(jīng)驗，并在今年順利獲得了小紅書官方正式授牌，被授予了小紅書2023年度蒲公英代理商的身份。未來，卓爾數(shù)科重心戰(zhàn)略將依舊放在KFS深度結合上，用內(nèi)容串聯(lián)投流，用整合帶動最終的轉(zhuǎn)化。

與效果彈唱 達成品效銷合一

重內(nèi)容也重投流，REDCASE|Q1再獲官方認可

品牌如何將「種草」演化為內(nèi)容營銷重要一環(huán)?企業(yè)如何打造消費者心之所向的好產(chǎn)品，又如何將好產(chǎn)品在用戶心中種草?近年來，卓爾數(shù)科助力上千家不同行業(yè)、品類品牌在小紅書完成了高效的產(chǎn)品種草?；仡?023年的開端，REDCASE|Q1中，卓爾數(shù)科與特步一同共創(chuàng)共贏，拿下奢品&服飾潮流行業(yè)銀獎。

從提煉“足部有氧艙”的核心賣點開始，卓爾數(shù)科與客戶共創(chuàng)，精準洞察小紅書“跑鞋”新趨勢;針對細分人群合作不同類型KOL，貼身打造內(nèi)容;搭配投流工具精準化且最大化分發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。最終實現(xiàn)平臺760W+曝光量，20天實現(xiàn)淘寶搜索熱度提升135%，打破投流就是投素材的局限，打通小紅書營銷全生態(tài)鏈路，真正為客戶的生意增長負責。

卓爾數(shù)科一直秉承著“務實接地氣”的觀念，和客戶一起探索生意增長背后的原因，許多客戶都說：“我們的高層都沒有像你們這樣去研究自己的生意。”在每一個項目背后，都是用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去研究產(chǎn)品，研究人群，研究生意來源，而不只是兜售廣告。未來，卓爾數(shù)科希望也能繼續(xù)發(fā)揮我們海量的客戶數(shù)據(jù)和服務經(jīng)驗，陪伴客戶一同，成就客戶愿景。我們相信，好品牌，在小紅書;好服務，在卓爾數(shù)科。

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