隨著體驗經濟時代來臨，客戶體驗管理(CEM, Customer Experience Management)這一概念普及至各行業(yè)，越來越多的企業(yè)開始嘗試改滿意度調查為NPS，做客戶之聲(VoC)項目，甚至有少部分企業(yè)開始嘗試做全渠道客戶之聲(Omni Channel VoC)。但許多企業(yè)對客戶體驗管理(CEM)的理解還未真正觸及內核，對于“做了這么多監(jiān)測、分析，最終怎么能讓客戶感受到更好的體驗?”仍有疑惑。

想要厘清這個問題，首先要從客戶體驗管理(CEM)的概念出發(fā)。

1.最初，CEM表示Customer Engagement Management

2013年9月，全球CEM年度大會在美國亞特蘭大舉行，提出了“Moving beyond experience to engagement”的口號。自那時起，CEM不僅代表Customer Experience Management，也意指Customer Engagement Management。

Customer engagement指的是客戶參與、聯(lián)系和互動，總之就是要做點什么事情、和客戶發(fā)生點什么關系。Amazon會根據(jù)消費者瀏覽商品的情況，適時推送價格、款式等變化信息，或推薦相似的商品，就是這一思路下的典型案例。

2.CEM也可以理解為Customer Experience Marketing

2018年，在SAP收購了Qualtrics后，很多人認識了客戶體驗管理(CEM, Customer Experience Management)的概念，了解了SAP“1+1>2”公式的核心，即通過消費者洞察發(fā)現(xiàn)問題，從而指導企業(yè)運營。

即便如此，調研工具出身的Survey Monkey、Medallia以及Qualtrics等公司也只是站位Customer Experience Management，因為不同平臺間的數(shù)據(jù)，即使在同一個服務器上也難以互通。時至今日，SAP和Qualtrics之間的XXOO還沒有取得亮眼成果，甚至在2023年3月，SAP已將Qualtrics以125億美元的估值，出售給了Silver Lake和加拿大養(yǎng)老基金。

再來看看較晚進入公眾視野的Sprinklr，這家一直以來十分特立獨行的公司給業(yè)界留下了深刻印象。創(chuàng)業(yè)初期，Sprinklr一直專注于SCRM領域，后在新增CEM業(yè)務后，提出了“整合客戶體驗管理Unified CXM”這一概念，甚至連股票代碼也用的是“CXM”。

這種定義和業(yè)界對CEM的傳統(tǒng)認知存在很大差別。Forrester認為它表示的是銷售社交互動解決方案(Sales Social Engagement Solutions)，Gartner則認為這是內容營銷平臺(Content Marketing Platform)，而卓思認為，這就是CEM, Customer Experience Marketing。

Sprinklr之所以提出這樣的概念，是看明白了CEM更符合趨勢，但光說不練的 CEM，價值遠遠不夠。在互聯(lián)網(wǎng)時代，大部分企業(yè)的管理和業(yè)務都極為垂直且扁平，企業(yè)更希望供應商能夠為其提供一條龍服務，真正幫助他們解決問題，而不是直提供各種分析，最后還要靠自己。

目前，北美的頭部CEM玩家們也大多拓展了業(yè)務鏈條，從最初的客戶體驗監(jiān)測擴展到社會化媒體運營。CEM也開始真正觸及其內核，即“從客戶中來，再到客戶中去”。

3. CEM的核心作用是幫助企業(yè)提升產品表現(xiàn)

對于所有企業(yè)來說，“產品”才是是客戶體驗的核心 ，準確來講是連帶著“價格”的“產品”。如果企業(yè)認為CX只與服務相關，則注定無法觸及CEM的核心，更遑論幫助客戶獲得優(yōu)質的體驗。

實際上，CEM的最大價值是謀求以消費者的“why(過程)”數(shù)據(jù)驅動企業(yè)運營“what(結果)”數(shù)據(jù)，從而帶來經營價值的提升。這不僅僅是狹隘地將客戶體驗和服務掛鉤，幫助企業(yè)提升服務水平，也不僅僅是為了提高營銷效果。從本質上來看，企業(yè)交付給消費者最核心的東西是產品，因此，CEM必須幫助企業(yè)從客戶體驗出發(fā)，并圍繞產品，賦能產品設計、組合、渠道、價格、廣告等綜合表現(xiàn)的提升。

這才是CEM的終極奧義，卓思將其稱之為：體驗智造(Customer Experience Innovation)——一個全棧閉環(huán)的業(yè)務體系，始于體驗洞察，終于體驗改善，乃至運營。

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