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    湯臣倍健董事長(zhǎng)、葵花藥業(yè)董事長(zhǎng),讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展“利器”

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新才能適應(yīng)新時(shí)代下新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇,也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變,具備“應(yīng)萬(wàn)變”的適應(yīng)能力,從而更好地應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。作為VDS行業(yè)領(lǐng)軍品牌,湯臣倍健之所以能夠一直在行業(yè)中擁有不可撼動(dòng)的地位,不僅與旗下產(chǎn)品的高品質(zhì)與多元化、精細(xì)化有關(guān),更離不開(kāi)企業(yè)董事長(zhǎng)在創(chuàng)新方面的堅(jiān)持與堅(jiān)守。

    沒(méi)有創(chuàng)新,企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樯钪獎(jiǎng)?chuàng)新的重要性,為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得自己的一席之地,湯臣倍健在創(chuàng)新研發(fā)方面下足了功夫,從多個(gè)維度切入,有效推進(jìn)科學(xué)營(yíng)養(yǎng)理念的落實(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)上的創(chuàng)新更迭。為此,湯臣倍健一方面積極成立學(xué)術(shù)專家委員會(huì),把專業(yè)的事交給專業(yè)的人來(lái)做;另一方面還加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā),聚焦實(shí)事上。自發(fā)展以來(lái),湯臣倍健已經(jīng)有了 204 項(xiàng)專利權(quán)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,湯臣倍健的品牌實(shí)力也在知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量中展現(xiàn)出來(lái),成為行業(yè)標(biāo)桿。

    以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),不斷提升產(chǎn)品更新迭代的能力,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要表現(xiàn)之一,而固步自封則是一個(gè)企業(yè)即將敗落的前兆,不僅湯臣倍健核心領(lǐng)導(dǎo)人熟諳這一原則,葵花藥業(yè)董事長(zhǎng)關(guān)玉秀也深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性,近年來(lái)一直在創(chuàng)新研發(fā)方面發(fā)力,不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。

    葵花藥業(yè)是一家集藥品研發(fā)、制造與營(yíng)銷為一體的大型品牌醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè),目前已成功在“兒科、婦科、消化系統(tǒng)、呼吸感冒、風(fēng)濕骨病、心腦血管”六大領(lǐng)域形成了產(chǎn)品的全面布局??ㄋ帢I(yè)也在兒童罕見(jiàn)病、精神神經(jīng)等臨床急需領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品拓展,逐步完善兒藥全品種疾病覆蓋,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品類上的創(chuàng)新更迭。早在2021年,葵花藥業(yè)以MAH(藥品上市許可人)模式并購(gòu)獲取6個(gè)兒童用藥品種,還通過(guò)商業(yè)拓展模式取得印度瑞迪制藥兩款兒童罕見(jiàn)病用藥己烯酸口服溶液用散、曲恩汀膠囊國(guó)內(nèi)代理權(quán)。

    創(chuàng)新對(duì)于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化戰(zhàn)略,具有不可忽視的作用,創(chuàng)新也可以助力企業(yè)形成獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)??ㄋ帢I(yè)董事長(zhǎng)關(guān)玉秀曾說(shuō):“‘創(chuàng)新’始終是我們組織長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。未?lái)我們將持續(xù)投入更多的創(chuàng)新資源,在發(fā)展戰(zhàn)略研究、流程型組織建設(shè)、貢獻(xiàn)者激勵(lì)機(jī)制打造等工作上鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐,讓組織創(chuàng)新的種子生根發(fā)芽,開(kāi)花結(jié)果”。

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