隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的回暖復(fù)蘇，聚合支付的發(fā)展速度逐漸加快，“零接觸”式支付方式已經(jīng)成為消費(fèi)者的支付習(xí)慣。樂刷作為手機(jī)刷卡支付業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者，貫徹“零接觸”式支付的同時，也促進(jìn)了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，拓展創(chuàng)新聯(lián)合收單的業(yè)務(wù)模式，賦能用戶產(chǎn)品及服務(wù)。

中小微企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”，蔓延在社會經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，也是普惠金融的重要對象。近幾年，國內(nèi)的普惠金融已經(jīng)走到了需要建立高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)體系的階段，樂刷敏銳地觀察到銀行及支付機(jī)構(gòu)作為金融行業(yè)鏈條的上下游，不僅是普惠金融的重要參與者，還需要彼此配合，通力合作，才能達(dá)到超出預(yù)期的效果，構(gòu)建健康的金融生態(tài)環(huán)境。樂刷聚焦用戶需求，以商戶需求為導(dǎo)向，結(jié)合商戶在經(jīng)營過程中的具體場景，聯(lián)合第三方支付機(jī)構(gòu)制定相應(yīng)的解決方案，比如進(jìn)銷存管理、掃碼點(diǎn)餐、會員管理、店鋪管理、報表統(tǒng)計與分析等。原來銀行制定市場策略，更多用的是宏觀的數(shù)據(jù)，無法聚焦各行業(yè)不同特點(diǎn)。樂刷通過對各行各業(yè)的廣泛調(diào)研，基于調(diào)研數(shù)據(jù)及消費(fèi)場景，將用戶需求精準(zhǔn)分類，與銀行共創(chuàng)新模式，在政策的制定上有更強(qiáng)的針對性。

樂刷聯(lián)合收單的模式，基于第三方支付機(jī)構(gòu)在收單側(cè)擁有長期以來建立的線下優(yōu)勢，可以更加廣泛、快速地觸達(dá)及滲透全國中小商戶。以樂刷科技為例，截至2022年上半年，樂刷科技擁有近1.6萬家獨(dú)立銷售代理，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國300多個城市，服務(wù)近810萬家商戶。此外，樂刷科技長期以來與中小微商戶打交道，更了解商戶的需求及變化趨勢。樂刷科技已經(jīng)圍繞商戶需求，推出了從前端收銀、智能點(diǎn)餐、排隊(duì)預(yù)約，到中臺訂單、員工、庫存、訂貨管理，再到后臺的財務(wù)記賬、發(fā)票管理等諸多功能產(chǎn)品，并且針對餐飲、零售、美容等重點(diǎn)行業(yè)提供用戶標(biāo)準(zhǔn)化+行業(yè)定制化的解決方案，幫助商戶保持競爭力。

樂刷聚集用戶需求，服務(wù)覆蓋銷售、運(yùn)營、引流等經(jīng)營全周期活動，有效解決中小微企業(yè)用戶營銷難題的同時，樂刷的聯(lián)合收單業(yè)務(wù)推廣更加得心應(yīng)手，打通消費(fèi)者與用戶的連接，助力聚合支付的快速發(fā)展。

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