中國東方旗下中華財險聯(lián)手OceanBase和阿里云，將底層核心系統(tǒng)由傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫升級為分布式數(shù)據(jù)庫，推動公司經(jīng)營模式從以保單為中心轉向以客戶為中心。這是保險業(yè)首次基于混合云模式構建核心業(yè)務系統(tǒng)。

中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司(下稱中華財險)，是一家36年的老牌國有保險公司，全國營業(yè)網(wǎng)點超過2900個。近年來，中華財險在業(yè)務高速發(fā)展的同時，從難啃的硬骨頭下手，重構核心業(yè)務系統(tǒng)，開始了一場快節(jié)奏、深層次的數(shù)字化進擊。

中華財險聯(lián)手北京奧星貝斯科技有限公司(OceanBase)，將底層核心系統(tǒng)由傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫升級為分布式數(shù)據(jù)庫，并引入金融云公共平臺，推動公司經(jīng)營模式從以保單為中心轉向以客戶為中心。這是保險業(yè)首次基于混合云模式構建核心業(yè)務系統(tǒng)。

今年3月，中華財險新一代分布式核心系統(tǒng)正式上線，傳統(tǒng)保險公司向科技型保險公司逐步轉變。

對核心系統(tǒng)“動刀”

近年來，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，是我國把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。保險業(yè)作為社會“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟“助推器”，近年來駛上了數(shù)字化發(fā)展快車道。

始建于1986年的中華財險，是新中國成立的第二家具有法人資格的保險公司。2021年，中華財險實現(xiàn)保險業(yè)務收入557.17億元，總業(yè)務規(guī)模位居國內(nèi)財險市場第五，農(nóng)險業(yè)務規(guī)模位居全國第二。

自2018年以來，保險行業(yè)加速線上化、數(shù)字化、智能化轉型，市場競爭激烈。從以產(chǎn)品為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，?shù)字化轉型是必然選擇。

2020年初，中華財險確定基本數(shù)字化發(fā)展路線，決定直接對延續(xù)幾十年的核心業(yè)務系統(tǒng)“動刀子”。

牽一發(fā)而動全身，核心業(yè)務系統(tǒng)的變化，往往牽扯到經(jīng)營模式、業(yè)務流程和組織架構的變化。彼時，中華財險使用的是傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫，瓶頸明顯。首先，隨著公司業(yè)務發(fā)展，數(shù)據(jù)量快速增長，最大一張數(shù)據(jù)庫表的記錄就超過數(shù)億條，存儲數(shù)據(jù)量嚴重超負荷。其次，面對“雙十一”等關鍵營銷節(jié)點，公司需要面對大批量、高并發(fā)的業(yè)務場景。原有的傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫在并發(fā)處理、橫向擴展等方面存在不足。最后，傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫的維護成本特別是硬件部署成本也較高。

為突破發(fā)展瓶頸，中華財險重新思考新一代核心業(yè)務系統(tǒng)架構，為傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫“減負”。經(jīng)過多次市場考察調研，中華財險最終選定OceanBase和阿里云作為技術合作方。

中華財險一位高管告訴記者，做出這一選擇的主要原因在于OceanBase是先進的分布式數(shù)據(jù)庫。相較傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫，具有橫向可擴展的優(yōu)勢和海量數(shù)據(jù)處理的能力，并存有多個數(shù)據(jù)副本，在高可用方面具有天然優(yōu)勢。更重要的是，“OceanBase是國產(chǎn)的、自主可控的數(shù)據(jù)庫。”

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