張瑞敏說“企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。”光明網(wǎng)也表示：從企業(yè)發(fā)展要素來看，創(chuàng)新是企業(yè)的核心之一，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的支撐，創(chuàng)新靠企業(yè)的發(fā)展開展，兩者相輔相成!那么，企業(yè)如何創(chuàng)新?從京東方和葵花藥業(yè)的發(fā)展我們或許能得到答案。

京東方：挑戰(zhàn)方顯勇毅，磨礪始得玉成

今天，全球每4個(gè)智能顯示終端，就有一塊顯示屏來自京東方。從中國首條依靠自主技術(shù)建設(shè)的顯示生產(chǎn)線，到產(chǎn)能與出貨量雙雙位居行業(yè)前列，京東方從0到1，成為終結(jié)“缺屏?xí)r代”的國之重器。如今而立之年的京東方，選擇主動(dòng)打破天花板，更上一層樓，開啟了以“屏質(zhì)取勝”的創(chuàng)新之路。

對(duì)于京東方的創(chuàng)新之路，企業(yè)副總裁、首席變革官和IT管理官付華表示：“京東方的基因就是積極迎接挑戰(zhàn)和主動(dòng)自我革命，它是我們成長(zhǎng)近30年的內(nèi)在動(dòng)力。早在信息化時(shí)代，我們就意識(shí)到，信息技術(shù)和制造技術(shù)的應(yīng)用會(huì)給企業(yè)帶來極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的確在京東方的發(fā)展過程中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到了體現(xiàn)。”

葵花藥業(yè)：創(chuàng)新點(diǎn)燃激情、奮斗成就夢(mèng)想

在醫(yī)藥行業(yè)，葵花藥業(yè)的葵花、小葵花品牌是 OTC 行業(yè)中經(jīng)典品牌之一?？ㄆ放圃?Maigoo 醫(yī)藥品牌投票榜中排名前五名，在小兒用藥投票榜中得到 32.65%的投票，排名第一且領(lǐng)先幅度較大。公眾投票反映出葵花品牌的認(rèn)可度，具有高水平的品牌壁壘。在葵花藥業(yè)急流勇進(jìn)的背后，離不開葵花藥業(yè)總裁關(guān)一“創(chuàng)新點(diǎn)燃激情”觀念的支持。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，葵花藥業(yè)總裁關(guān)一曾說“踐行葵花的企業(yè)使命，需要更聚焦我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，更聚焦組織的創(chuàng)新能力建設(shè)、更聚焦貢獻(xiàn)者共生共贏的機(jī)制打造、更聚焦內(nèi)生與外延型業(yè)務(wù)發(fā)展模式的同步成長(zhǎng)、更聚焦以用戶為中心的組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、更聚焦識(shí)別“達(dá)爾文雀”帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)化發(fā)展。”

從葵花藥業(yè)旗下小葵花品牌的發(fā)展，我們看出關(guān)一總裁的創(chuàng)新。小葵花在品牌營銷方面主要有兩個(gè)創(chuàng)新：第一是通過傳播創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的衛(wèi)視聯(lián)播策略基礎(chǔ)上，創(chuàng)新線上小葵花媽媽課堂的用戶平臺(tái)建設(shè)以及線下幼兒園親子的互動(dòng)活動(dòng)推廣，助力葵花品牌持續(xù)、快速發(fā)展。第二是IP化運(yùn)營，通過動(dòng)畫片、兒歌等形式，打造小葵花形象及小葵花媽媽課堂的品牌IP，推動(dòng)小葵花成為兒童藥的知名品牌。

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，而在企業(yè)創(chuàng)新中，決策者要在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的萌芽，并予以確認(rèn)。不論是葵花藥業(yè)還是京東方，他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都抓住了創(chuàng)新的特征，對(duì)創(chuàng)新萌芽的準(zhǔn)確把握，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不斷創(chuàng)新。

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