數(shù)字化時代，越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)字技術，希望通過數(shù)字化轉型提高企業(yè)的效率和競爭力，為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和利潤。然而，數(shù)字化轉型并不是一項簡單的任務，企業(yè)在數(shù)字化轉型中會遇到技術缺乏支持、企業(yè)文化需要變革、數(shù)據治理質量、安全等問題。

2023年，面向積極開展數(shù)字化轉型的企業(yè)，華為云與喬諾合作的“走進華為數(shù)字化轉型總裁班第二期”，將華為多年數(shù)字化轉型與實踐沉淀到課程中，用數(shù)字化變革啟動2.0管理時代。3月28日，備受廣大企業(yè)領航者期待的第二期活動在 “東莞三丫坡”成功舉辦。50余位企業(yè)家以及高管與華為的大咖導師面對面交流，學習和探討企業(yè)數(shù)字化轉型的成功關鍵。

華為云全球 Marketing與銷售服務總裁石冀琳指出，企業(yè)數(shù)字化轉型討論了多年，但企業(yè)如何系統(tǒng)的實現(xiàn)數(shù)字化，真正沉淀自己的數(shù)據資產，向數(shù)據要效益要價值，是一個長期持續(xù)的過程。華為公司在數(shù)字化轉型道路上堅持長期投入并取得一些成果，華為云愿意把這些經驗和能力以云服務的方式分享給各企業(yè)家和伙伴，包括業(yè)務出海等。她希望各位總裁班的高管們能借由華為的數(shù)字化歷程得到一些思考和借鑒，帶著期待而來，滿載而歸。

華為變革歷程及數(shù)字化轉型實踐 為企業(yè)探索成功路徑

華為公司經歷了三十幾年的發(fā)展，企業(yè)經歷了從CT(通信技術)產業(yè)轉向ICT(信息與通信技術)產業(yè)前所未有的變革，變革取得成功與華為基于創(chuàng)新進行業(yè)務變革以及持續(xù)的數(shù)字化轉型分不開。華為將多年來的數(shù)字化轉型經驗與技術能力沉淀到華為云上，持續(xù)助力行業(yè)客戶快速獲取先進技術和成功經驗,釋放數(shù)字生產力，積累了豐富的經驗與實踐。

華為質量與流程IT部總裁助理、公司質量部部長周智勇

數(shù)字化轉型，從嚴格意義上來說，其實包含了“數(shù)字化”與“轉型”兩方面。華為質量與流程IT部總裁助理、公司質量部部長周智勇分享到，企業(yè)追求“基業(yè)長青”，成為“百年老店”，要求企業(yè)家在關鍵決策區(qū)做出戰(zhàn)略選擇，通過變革邁向新的成長之路。華為在發(fā)展的不同階段進行變革，持續(xù)構建與業(yè)務相匹配的組織級能力，初步完成了支持全球化、超大規(guī)模、多產業(yè)的管理體系構建。

數(shù)字化能夠助力企業(yè)突破成長瓶頸，改變商業(yè)與運作模式。華為認為企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵是快速獲取數(shù)字化能力，華為通過轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式等5個轉變落地數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，支撐企業(yè)主業(yè)成功，提升體驗與效率，進而通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長。

華為云數(shù)字化轉型咨詢總監(jiān)、首席咨詢專家-劉旭紅

在現(xiàn)場的互動討論環(huán)節(jié)還進行了華為變革歷程及數(shù)字化轉型實踐小組研討在。華為云數(shù)字化轉型咨詢總監(jiān)、首席咨詢專家-劉旭紅以汽車行業(yè)數(shù)字化轉型案例作為引導，講述了該客戶數(shù)字化轉型中面臨的“競爭難、管控難、協(xié)同難、賦能難”等難題，并向在座的高管提出開放型問題“如果您所在的企業(yè)遇到上述挑戰(zhàn)，您計劃如何應對?”，眾多高管認真思考、積極參與，進一步激發(fā)對自身數(shù)字化轉型的思考

華為云中國區(qū)副總裁張東生

云是數(shù)字化轉型過程中不可或缺的一部分，是數(shù)字化時代的新型基礎設施。華為云中國區(qū)副總裁張東生分享到，當今世界，“云吞噬一切”已經成為當前的趨勢，“云”以服務的方式重新定義了價值實現(xiàn)流程。華為云的戰(zhàn)略是：“深耕數(shù)字化，一切皆服務，共建智能世界云底座。”華為云通過“技術設施即服務”，構建全球存算網;通過“技術即服務”，加大根技術投入，加速應用現(xiàn)代化;通過“經驗即服務”，使能產業(yè)上云。他希望，在千行百業(yè)龍頭企業(yè)的支持下，華為云與各企業(yè)一起，真正引領全球的數(shù)字經濟。

華為組織與文化精髓 為企業(yè)數(shù)字化轉型提供文化基礎

企業(yè)的組織文化對企業(yè)的發(fā)展與運營有著重大的影響，特別進入數(shù)字化時代，企業(yè)文化的重要性更加凸顯。企業(yè)需要根據數(shù)字化時代的特點，不斷調整和優(yōu)化企業(yè)文化，以適應數(shù)字化轉型的需求。

華為總裁辦特別顧問陳培根

由華為總裁辦特別顧問陳培根宣講的《開放妥協(xié)灰度》是關于華為組織與文化的講座，已經在海內外20多個國家和地區(qū)上演了超過1300場，得到了海內外的合作伙伴還有華為員工的高度認同和深深的喜歡。在第二期的活動中，陳培根以華為在各個歷史發(fā)展關鍵節(jié)點的抉擇以及任正非的管理思想為主線，藝術的展現(xiàn)了華為在管理、組織、文化上面的精髓，也幫助眾多企業(yè)家更好的理解了華為強大組織文化的來源，為參加活動的高管們思考自身企業(yè)數(shù)字化轉型中如何進行組織文化變革提供了參考。

華為原數(shù)據通信產品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家吳海濤

除了從CIO的視角在理解數(shù)字化轉型，還要回到總裁的視角，按照業(yè)務商業(yè)邏輯探討戰(zhàn)略。華為原數(shù)據通信產品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家吳海濤在《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實》的分享中談到，即使再成功的企業(yè)，依舊面臨著兩大難題：一大難題是在穿越周期時是否能持續(xù)把握住大機會，另外一個難題是當產業(yè)進入相對穩(wěn)定期，能否靠創(chuàng)新制勝，做到領先與顛覆。外界一直在變，企業(yè)的固有能力可能會隨著業(yè)務的生命周期慢慢老化，這就需要我們始終在正確的軌道，做正確的事情。

他認為，戰(zhàn)略無非是三件事：第一，機會在哪。第二，怎么抓住。第三，想好的商業(yè)路徑怎么真正落地干出來。抓住戰(zhàn)略其實就是要做到先見、先決與先行，要比別人提前看到機會，將成功路徑和資源管理起來，然后去執(zhí)行。

喬諾戰(zhàn)略產品線副總裁王櫟童

總裁班已成為數(shù)字化轉型交流的開放平臺

通過兩期的學習交流，眾多企業(yè)家在喬諾戰(zhàn)略產品線副總裁王櫟童的主持下，通過課程也從更深層次了解了華為云在助力數(shù)字化轉型上的經驗與能力。華為云中國區(qū)總裁張修征在采訪中，從三個方面介紹了華為云能夠為企業(yè)數(shù)字化轉型提供的助力。

第一，華為可以支撐企業(yè)把業(yè)務從傳統(tǒng)數(shù)據中心遷移到先進節(jié)能的云數(shù)據中心，幫助企業(yè)大幅度降低它的IT支出和業(yè)務的復雜度。

第二，華為幫助企業(yè)提供包括大數(shù)據、AI、軟件開發(fā)、數(shù)字內容等生產線，來支撐企業(yè)大幅度提升它應用開發(fā)的效率，讓企業(yè)開發(fā)人員更加聚焦核心業(yè)務。

第三，華為把自身30年數(shù)字化轉型的經驗分享出來和企業(yè)實踐相結合，幫助企業(yè)數(shù)字化轉型和智能化升級，來構建核心競爭力。

截至目前,華為云已上線240多個云服務,聚合全球超過41000家合作伙伴。在制造領域，華為云目前已服務了30多個工業(yè)行業(yè)的10萬多家企業(yè)，通過全國60+工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新中心，成功幫助2.3萬家制造企業(yè)數(shù)字化轉型;在零售行業(yè)，已有60%的TOP10白酒企業(yè)、80%的TOP10連鎖藥店、30+ TOP商超購百、20+TOP餐飲茶飲選擇華為云;金融行業(yè)有300+金融客戶選擇華為云，其中涵蓋中國六大銀行、12家股份制商業(yè)銀行TOP5保險機構、7家TOP10傳統(tǒng)券商。在汽車行業(yè)，目前，在中國TOP30的車企中已有90%選擇華為云。

走進華為·數(shù)字化轉型總裁班作為企業(yè)家們數(shù)字化轉型交流的開放平臺，為參與者提供了極具價值的學習和交流機會。在這里，眾多企業(yè)家不僅能夠深入了解華為數(shù)字化轉型的實踐經驗和理念，還能夠與行業(yè)的專家和同行們進行深入的交流和探討，共同探索數(shù)字化轉型的組織文化變革、管理理念和可執(zhí)行性。2023年，華為也將繼續(xù)舉辦更多期的“走進華為·數(shù)字化轉型總裁班”，繼續(xù)深耕數(shù)字化技術的創(chuàng)新,做中國企業(yè)數(shù)字化轉型路上的同路人，攜手伙伴一起，為千行百業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。

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