跨境電商行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌化、精品化的發(fā)展階段，在做好運(yùn)營(yíng)推廣的同時(shí)，跨境賣(mài)家需要花更多精力去滿足消費(fèi)者的多層次需求。在同等條件下，誰(shuí)能給更快地給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的商品，誰(shuí)就贏得了更多的商機(jī)，所以專(zhuān)業(yè)、高效的供應(yīng)鏈管理有助于賣(mài)家快速、高效、靈活地滿足消費(fèi)者需求，在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

那么對(duì)追求品牌化、精品化發(fā)展的跨境賣(mài)家來(lái)說(shuō)，如何才能更好地管理好跨境供應(yīng)鏈的運(yùn)作呢?

供應(yīng)鏈的運(yùn)作主要包括物流、商流、信息流、資金流四個(gè)方面，積加ERP可基于全場(chǎng)景先進(jìn)先出邏輯，實(shí)現(xiàn)批次成本隨實(shí)物批次進(jìn)行流轉(zhuǎn)，采購(gòu)成本和到庫(kù)成本可全鏈條進(jìn)行追溯，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理好這些關(guān)鍵要素，達(dá)到供應(yīng)鏈高效運(yùn)作和管理的目的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)物流和資金流流向的分析，有助于賣(mài)家全面掌握倉(cāng)儲(chǔ)情況和衡量每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入與資金回流之間的差距，判斷商品的盈利能力。

① 全流程先進(jìn)先出，庫(kù)存批次管理更合理

整個(gè)供應(yīng)鏈覆蓋采購(gòu)、國(guó)內(nèi)倉(cāng)入庫(kù)、跨境物流運(yùn)輸、海外倉(cāng)(含F(xiàn)BA倉(cāng))入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)等環(huán)節(jié)，積加ERP可以實(shí)現(xiàn)全流程的先進(jìn)先出批次管理，確保最先發(fā)出的產(chǎn)品最先發(fā)到消費(fèi)者手中。

基于先進(jìn)先出邏輯進(jìn)行流轉(zhuǎn)，且全程可追溯

如果只是針對(duì)部分流程實(shí)行先進(jìn)先出管理，則可能出現(xiàn)后發(fā)先至的情況——比在海外倉(cāng)入庫(kù)階段才開(kāi)始實(shí)行先進(jìn)先出的批次管理，那么在國(guó)內(nèi)采購(gòu)商品時(shí)，先采購(gòu)A，后采購(gòu)B，因跨境物流不穩(wěn)定等因素影響，可能出現(xiàn)B先入庫(kù)海外倉(cāng)的情況，那么優(yōu)先發(fā)貨的將是B，而不是A。

② 全場(chǎng)景先進(jìn)先出，成本和利潤(rùn)核算更精準(zhǔn)

在積加ERP中，資金流的管理是與物流的管理相關(guān)聯(lián)的，批次成本會(huì)隨著實(shí)物批次的流轉(zhuǎn)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，同步進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偤统杀練w集，確保成本和利潤(rùn)的核算更精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)商品維度的盈利分析，為后續(xù)的選品、營(yíng)銷(xiāo)推廣和采購(gòu)等決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

財(cái)務(wù)利潤(rùn)分析可下鉆至商品維度

那么，如果批次成本不能隨實(shí)物批次的流轉(zhuǎn)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，會(huì)有哪些的不利之處呢?

很明顯，由于實(shí)物批次(產(chǎn)品)在流轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用不能歸集到實(shí)物批次(產(chǎn)品)的成本中，后續(xù)即使將流轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本都計(jì)算進(jìn)去，也只能得到整體的盈利分析，不能下鉆到更精細(xì)的維度(比如商品維度)，難以判斷真正盈利的產(chǎn)品。

同時(shí)，如果在商品走完或大部分走完所有供應(yīng)鏈流程后，再去計(jì)算實(shí)物批次的成本，也容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，造成成本核算偏低，利潤(rùn)核算過(guò)高等賬目不清的情況，不利于跨境賣(mài)家的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

③ 費(fèi)用分?jǐn)偤统杀練w集更全面，構(gòu)建精細(xì)化資金流管理體系

積加ERP可以實(shí)現(xiàn)全成本歸集與精細(xì)分?jǐn)?，出現(xiàn)FBA買(mǎi)家退貨、庫(kù)存銷(xiāo)毀等情況，對(duì)成本進(jìn)行取值時(shí)，可優(yōu)先追溯原銷(xiāo)售訂單的成本，確保銷(xiāo)售訂單和退貨訂單成本平衡。無(wú)法關(guān)聯(lián)到原銷(xiāo)售訂單，則會(huì)根據(jù)配置策略進(jìn)行成本取值，也可手動(dòng)調(diào)整成本，成本取值靈活。

支持自動(dòng)處理差異和手動(dòng)處理差異

批次成本的庫(kù)存出現(xiàn)差異時(shí)，積加ERP會(huì)自動(dòng)計(jì)算差異，差異結(jié)果可由用戶根據(jù)實(shí)際賬務(wù)處理需要自動(dòng)或手動(dòng)調(diào)整，差異成本可自動(dòng)或手動(dòng)賦值。同時(shí)，積加ERP每月會(huì)處理一次亞馬遜報(bào)告差異，針對(duì)同一份FBA報(bào)告數(shù)據(jù)變更形成的差異自動(dòng)調(diào)整實(shí)物批次數(shù)量。

每月處理一次亞馬遜報(bào)告差異

全成本歸集和精細(xì)的分?jǐn)偙ＷC了成本數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、精細(xì)、可靠，保證產(chǎn)品的實(shí)際成本數(shù)據(jù)完整、合理，分?jǐn)偢?xì)更準(zhǔn)確，提高產(chǎn)品盈利能力評(píng)估準(zhǔn)確性。

對(duì)現(xiàn)有的跨境供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行有效的整合，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理好供應(yīng)鏈的物流、商流、信息流、資金流等要素，有效解決鏈條過(guò)長(zhǎng)、鏈條過(guò)亂以及鏈條不穩(wěn)定的問(wèn)題，提高跨境供應(yīng)鏈管理的水平和能力。

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