一、公司介紹

小黃人回收(小黃人(云南)品牌管理集團(tuán)股份有限公司)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+再生資源產(chǎn)業(yè)科技平臺(tái)。2019年創(chuàng)立至今，和各合作伙伴一起，已在全國(guó)14個(gè)省區(qū)、33個(gè)地市、200多個(gè)區(qū)縣，建立了37個(gè)分揀打包中心、400+家再生資源回收站點(diǎn)，為廣大民眾提供了更便利的互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收服務(wù)。

小黃人回收品牌創(chuàng)立的初心是為了響應(yīng)國(guó)家保護(hù)環(huán)境、垃圾分類的號(hào)召，致力于通過(guò)"互聯(lián)網(wǎng)+廢品回收"的模式，促進(jìn)全民垃圾分類培養(yǎng)全民的環(huán)保意識(shí)，讓棄置資源能得到再次利用的機(jī)會(huì)。

小黃人回收持續(xù)致力于與各地監(jiān)管部門(mén)、可再生資源產(chǎn)業(yè)等伙伴及社群積極協(xié)作，共同助力城鄉(xiāng)垃圾分類，提升當(dāng)?shù)厣罘?wù)質(zhì)量，促進(jìn)當(dāng)?shù)匾徊糠秩说木蜆I(yè)擇業(yè)問(wèn)題。

二、經(jīng)營(yíng)模式

截止目前公測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，小黃人回收的小程序用戶已經(jīng)超過(guò)100000，月活數(shù)也達(dá)10000，每年能處理將近10萬(wàn)噸廢紙、2萬(wàn)噸塑料、7萬(wàn)噸金屬、1萬(wàn)噸舊衣服?；ヂ?lián)網(wǎng)回收模式產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)如今的趨勢(shì)，廢品再生利用是剛需，洋垃圾禁止進(jìn)口拉高需求，發(fā)改委新政策就是加速器。再生資源回收應(yīng)是一個(gè)時(shí)尚行業(yè)，它的應(yīng)用跟隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)的需求，對(duì)于節(jié)約資源做出了莫大的貢獻(xiàn)。當(dāng)下的中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，一場(chǎng)以綠色低碳為核心、以可再生能源為主體的能源變革正在悄然發(fā)生，可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)幾年再生資源回收必將大放異彩。

線上回收的流程主要是采用小程序一鍵下單、上門(mén)回收的模式。只要通過(guò)一部智能手機(jī)，在小程序里下單，回收人員就會(huì)上門(mén)回收。當(dāng)回收的貨物被運(yùn)送回站點(diǎn)進(jìn)行粗分處理后，就可以運(yùn)往分揀中心進(jìn)行精分和打包，最后流向終端市場(chǎng)。

相比傳統(tǒng)的回收，互聯(lián)網(wǎng)+回收模式大幅度提升回收效率，最大程度的回收了資源，“創(chuàng)新”已成為驅(qū)動(dòng)再生資源回收行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，及時(shí)求變，勇敢擁抱新模式、新技術(shù)，是行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的正確選擇。

小黃人回收現(xiàn)在有兩種運(yùn)營(yíng)模式：城市合伙人和門(mén)店加盟商。城市合伙人是指在指定區(qū)/縣級(jí)城市區(qū)域內(nèi)由小黃人回收授權(quán)，并享有獨(dú)家運(yùn)營(yíng)指定業(yè)務(wù)體系的合作伙伴。門(mén)店加盟商是在指定街道/社區(qū)等區(qū)域內(nèi)由小黃人回收授權(quán)，并享有該區(qū)域獨(dú)家運(yùn)營(yíng)指定業(yè)務(wù)體系的合作伙伴。兩種運(yùn)營(yíng)模式分別建立分揀打包中心和門(mén)店回收站點(diǎn)，共同支撐企業(yè)全面發(fā)展。

三、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

1、集團(tuán)化布局

截止2023年3月，小黃人集團(tuán)已完成包括云南小黃人環(huán)?？萍加邢薰?、云南小黃人再生資源有限公司、云南吉美建筑機(jī)械租賃有限公司、云南匠邦裝飾有限公司在內(nèi)的4家一級(jí)控股子公司組建及運(yùn)營(yíng)，同時(shí)通過(guò)云南小黃人再生資源有限公司參股或控股17家地區(qū)級(jí)子公司的建設(shè)及運(yùn)營(yíng);集團(tuán)計(jì)劃在2025年內(nèi)完成包括資產(chǎn)管理、物流、產(chǎn)業(yè)園、勞務(wù)派遣、供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)科技、設(shè)備生產(chǎn)等細(xì)分領(lǐng)域共計(jì)11家一級(jí)控股子公司建設(shè)。

2、再生資源全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)

小黃人集團(tuán)自2022年中旬啟動(dòng)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃五年內(nèi)在廢紙、廢塑料、廢舊衣服三個(gè)主營(yíng)品類及六個(gè)附屬可回收物資品類方向?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)：

①城市合伙人布局：以區(qū)縣級(jí)行政區(qū)域?yàn)槭袌?chǎng)，截止2023年3月，小黃人集團(tuán)已在全國(guó)14個(gè)省份完成共計(jì)37個(gè)專業(yè)化打包分揀中心(中端處理工廠)建設(shè)，集團(tuán)計(jì)劃2026年內(nèi)在全國(guó)范圍內(nèi)完成1600個(gè)區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)覆蓋，完成超過(guò)1600個(gè)專業(yè)化打包分揀中心建設(shè)，其中計(jì)劃2024年12月31日前在昆明市五區(qū)八縣共計(jì)布局12-18座直營(yíng)化城市分揀中心(采用新建及傳統(tǒng)分揀中心整合升級(jí))及200家托管式回收門(mén)店(采用傳統(tǒng)門(mén)店整合升級(jí)方式)。

②廢紙產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過(guò)城市運(yùn)營(yíng)中心布局，集團(tuán)計(jì)劃在2026年內(nèi)，完成不低于20個(gè)專業(yè)化漿板生產(chǎn)工廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)，完成廢紙產(chǎn)業(yè)從回收業(yè)務(wù)向生產(chǎn)利用板塊延伸。實(shí)現(xiàn)廢紙年回收總量2000萬(wàn)噸，單品類經(jīng)營(yíng)流水達(dá)到400億元規(guī)模。

③廢塑料產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過(guò)城市運(yùn)營(yíng)中心布局，集團(tuán)計(jì)劃在2026年內(nèi)，完成不低于20個(gè)專業(yè)化熱熔造粒工廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)，完成塑料產(chǎn)業(yè)從回收業(yè)務(wù)向生產(chǎn)利用板塊延伸。實(shí)現(xiàn)廢塑料年回收總量200萬(wàn)噸，單品類經(jīng)營(yíng)流水達(dá)到100億元規(guī)模。

④舊衣服產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過(guò)國(guó)內(nèi)城市運(yùn)營(yíng)中心及歐美市場(chǎng)前端回收中心布局，集團(tuán)計(jì)劃在2026年內(nèi)完成全球化布局，在東南亞市場(chǎng)及非洲市場(chǎng)完成不低于10個(gè)海外倉(cāng)(出口倉(cāng))建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨境貿(mào)易體系建設(shè)。實(shí)現(xiàn)舊衣服年進(jìn)出口總量200萬(wàn)噸，單品類經(jīng)營(yíng)流水達(dá)到200億元規(guī)模。

⑤用戶生態(tài)體系建設(shè)：截止2023年3月，集團(tuán)一代系統(tǒng)平臺(tái)已完成超過(guò)十萬(wàn)用戶積累，實(shí)現(xiàn)客單貢獻(xiàn)價(jià)值超200元;集團(tuán)計(jì)劃于2023年6月上線二代系統(tǒng)平臺(tái)，計(jì)劃于2026年內(nèi)完成不低于3000萬(wàn)有效用戶規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)線上生態(tài)布局。預(yù)估年交易總規(guī)模60億元。

⑥碳匯交易體系建設(shè)：根據(jù)國(guó)家雙碳戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)計(jì)劃于2023年實(shí)現(xiàn)碳積分兌換體系建設(shè)，并通過(guò)集團(tuán)系統(tǒng)平臺(tái)端口對(duì)接，完成碳匯交易平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)C端碳匯交易體系建設(shè)。因國(guó)家相應(yīng)碳積分兌換標(biāo)準(zhǔn)未出，交易規(guī)模暫時(shí)無(wú)法預(yù)估。

2、人才體系建設(shè)

①截止2026年內(nèi)，集團(tuán)、各大區(qū)分公司及各一級(jí)子公司合計(jì)用人規(guī)模不低于1000人.

②截止2026年內(nèi)，集團(tuán)各地區(qū)級(jí)子公司合計(jì)用人規(guī)模不低于4萬(wàn)人。

四、昆明市場(chǎng)建設(shè)路徑

1、昆明市12-18個(gè)專業(yè)化分揀中心建設(shè)

①新建：經(jīng)由各級(jí)政府協(xié)助，在各計(jì)劃區(qū)域選定相應(yīng)的場(chǎng)地，由集團(tuán)總部進(jìn)行直投建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)體系下標(biāo)準(zhǔn)化分揀中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(含標(biāo)配設(shè)備、車輛、用人規(guī)模、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模、回收負(fù)荷量、技術(shù)應(yīng)用等)執(zhí)行;單個(gè)分揀中心建設(shè)成本約為200-300萬(wàn);

②整合：若在計(jì)劃區(qū)域內(nèi)無(wú)法落實(shí)相應(yīng)的自建場(chǎng)地條件，則集團(tuán)將在該區(qū)域內(nèi)按體量規(guī)模、運(yùn)營(yíng)專業(yè)度、合規(guī)性等多個(gè)維度篩選傳統(tǒng)打包分揀中心進(jìn)行控股型(股權(quán)比例不低于51%)收購(gòu)，收購(gòu)?fù)瓿珊笥杉瘓F(tuán)投入相應(yīng)的設(shè)備升級(jí)、品牌形象改造、技術(shù)應(yīng)用等建設(shè)資金，使被收購(gòu)傳統(tǒng)分揀中心在升級(jí)改建后符合集團(tuán)體系下標(biāo)準(zhǔn)化分揀中心的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn);單分揀中心的收購(gòu)及改建成本約為200-300萬(wàn);

③運(yùn)營(yíng)方案：基于目標(biāo)區(qū)域的分揀中心新建或整合，輻射目標(biāo)區(qū)域相應(yīng)的社區(qū)級(jí)門(mén)店，由門(mén)店負(fù)責(zé)前端各類物資的回收并交付至分揀中心，由分揀中心進(jìn)行物資的分揀處理并通過(guò)物流體系交付至相應(yīng)的終端渠道。其中設(shè)備技術(shù)應(yīng)用板塊，核心是回收系統(tǒng)的利用，以此保障物資回收量的精確性;

2、昆明市200個(gè)社區(qū)級(jí)回收門(mén)店建設(shè)

①以發(fā)改委、商務(wù)廳等作為牽頭單位，集團(tuán)作為承辦單位，通過(guò)政府及市場(chǎng)雙向行為對(duì)傳統(tǒng)回收門(mén)店進(jìn)行整合改造，在各目標(biāo)區(qū)域選定15-20家社區(qū)級(jí)回收門(mén)店，通過(guò)升級(jí)改造、技術(shù)應(yīng)用(用戶平臺(tái)及回收系統(tǒng))植入、品類標(biāo)準(zhǔn)確定、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)植入、配套設(shè)備更新等舉措，將傳統(tǒng)回收門(mén)店轉(zhuǎn)化為符合標(biāo)準(zhǔn)體系的前端回收門(mén)店;

②集團(tuán)將對(duì)整合改造的傳統(tǒng)門(mén)店提供用戶導(dǎo)流服務(wù)保障，通過(guò)集團(tuán)自建的線上回收平臺(tái)及后臺(tái)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物資品類、物資總量及物資流向，并增強(qiáng)服務(wù)的品質(zhì)、增加其客源及時(shí)效性;

③作為傳統(tǒng)門(mén)店，其升級(jí)改造最大的障礙是資金，因此集團(tuán)將提供相應(yīng)的改造成本，包括且不限于擴(kuò)建租金、品牌形象專項(xiàng)資金、回收車輛資金、收貨儲(chǔ)備金等;

④整合改造的回收門(mén)店仍交由其原本的所有者經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)將對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn);

五、所需支持

1、工業(yè)用地支持(非緊急)

①集團(tuán)計(jì)劃第一期所需工業(yè)用地不低于150畝，用于廢紙、廢塑料終端處理工廠及大區(qū)級(jí)舊衣服精細(xì)化分揀中心建設(shè)。

②集團(tuán)第二期所需工業(yè)用地不低于350畝，用于云南大區(qū)物資集散中心、物流中心、設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)。

③集團(tuán)第三期所需工業(yè)用地不低于500畝，用于大型跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。

2、政府背書(shū)支持(緊急)

①重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)：需昆明市發(fā)改委向上申報(bào)，將小黃人回收立項(xiàng)為重點(diǎn)企業(yè)。

②昆明市各區(qū)縣橫向溝通，協(xié)助項(xiàng)目在昆明市場(chǎng)的快速落地。

3、財(cái)政扶持

①針對(duì)全市范圍內(nèi)共計(jì)12-18個(gè)專業(yè)分揀打包中心建設(shè)或并購(gòu)升級(jí)的專項(xiàng)資金支持：?jiǎn)蝹€(gè)分揀中心200-300萬(wàn)，合計(jì)2400-5400萬(wàn)元;

②針對(duì)全市范圍內(nèi)共計(jì)200個(gè)社區(qū)級(jí)門(mén)店整合及升級(jí)改造的專項(xiàng)資金支持：?jiǎn)蝹€(gè)門(mén)店的升級(jí)改建費(fèi)用1萬(wàn)，合計(jì)200萬(wàn)元;

③針對(duì)全市范圍內(nèi)200個(gè)社區(qū)級(jí)門(mén)店升級(jí)改造后，每年政府部門(mén)申報(bào)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。

4、關(guān)聯(lián)行業(yè)資源對(duì)接協(xié)調(diào)(緊急且必要)

需協(xié)調(diào)并對(duì)接相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資源，包括各級(jí)政府、企事業(yè)單位、高校等，協(xié)助集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)體系落地。

5、國(guó)有企業(yè)及銀行等的股權(quán)或供應(yīng)鏈資金支持(緊急且必要)

①股權(quán)投資：集團(tuán)已完成Pre-A輪融資，根據(jù)集團(tuán)的資本運(yùn)作計(jì)劃，2023年內(nèi)須完成A輪及A+輪融資，目標(biāo)資方包括專業(yè)VC、央企、國(guó)企等;

②供應(yīng)鏈專項(xiàng)資金：因后端物資處理的墊資需求，需要1-2億元的供應(yīng)鏈專項(xiàng)資金協(xié)助;

6、需個(gè)人或企業(yè)資金支持50萬(wàn)起。

六、企業(yè)愿景

小黃人回收致力于打造全球領(lǐng)先的再生資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，致力于促進(jìn)廢舊物資再生資源利用，為達(dá)成碳中和 碳排放的國(guó)家戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。我國(guó)再生資源存在著很大的發(fā)展空間，我們也需要更多的融資，為了公司發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)使命更好的完成。

小黃人回收希望有更多熱愛(ài)環(huán)保事業(yè)的人才加入我們，能夠提供資金支持!

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