西貝餐飲創(chuàng)始人賈國龍曾講過，每年會拿出自己一半以上的分紅發(fā)獎金。據(jù)媒體報道，2017年和2018年，他先后發(fā)出7000萬和8000萬獎金。此外，您他還曾和集團(tuán)高管約定：年收入超過千萬者，實(shí)際所得超出千萬元的部分，拿出50%獎勵自己團(tuán)隊中優(yōu)秀人才。這種向員工分利的做法，與華為很相似。西貝分紅機(jī)制的底層邏輯是什么?

事實(shí)上，西貝的理念是要學(xué)會在賺錢之前先分錢，而不是說賺了錢之后再分錢。西貝實(shí)行創(chuàng)業(yè)合伙人制，每家門店分部占40%股份，總部占60%股份。同時基于為顧客創(chuàng)造的價值，且一定是“集體奮斗的方式”實(shí)現(xiàn)，最終保障激勵是公平、公正、公開的。這是分錢的最重要原則。

分錢還要有訣竅。西貝會以各種名目發(fā)放獎勵，還喜歡用“賽場邏輯”，即用各種小競賽讓員工自主爭取獎金。在西貝賽場上，從店長、廚師長到洗碗阿姨每個人都是參與者，成績實(shí)時可見。只有這樣，獎金和激勵才能互相作用。

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