2023年2月17日，由酷學院和釘釘聯合主辦的「酷絢組織力|2023開年第一講」畫上圓滿句號!這是繼【2022開年第一講】和【2022未來企業(yè)學習大會】之后，酷學院和釘釘的再次強強聯手，雙方均升級了資源投入，聚合了品牌、運營、推廣等大量資源和渠道，為中國人力資源管理者、從業(yè)者和企業(yè)高管協(xié)力打造的一場大型、專業(yè)、極具價值的中國“組織力思想盛宴”。

在2.15-2.17為期兩天半的議程中，酷學院邀請到了國內13位組織力領域的知名專家、企業(yè)戰(zhàn)略高管、大型企業(yè)大學負責人等，分別圍繞組織戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才發(fā)展、組織體系、數字化組織五大主題展開了精彩分享，14個媒體和機構同臺聯播，全網直播觀看量超百萬，是去年同期數據3倍多，獲得業(yè)內HR同仁的廣泛關注，再次掀起了對企業(yè)組織力發(fā)展的探討學習高潮!

更強嘉賓陣容，共襄中國組織力盛舉

相比于首屆「酷絢組織力|開年第一講」，本屆嘉賓陣容更強大，共邀請到13位中國組織力領域的知名專家，他們分別是：嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長 衛(wèi)哲，阿里巴巴集團副總裁、釘釘總裁 葉軍，源碼資本合伙人&CHO、原貝殼CHO 鄭云端，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家 張麗俊，首席組織官聯合創(chuàng)始人、原龍湖集團人力資源部副總 左謙，小米生態(tài)鏈谷倉學院總顧問、原京東大學執(zhí)行校長 馬成功，華為前地區(qū)部總裁和產品線總裁 王維濱，碧桂園服務集團執(zhí)行董事、副總裁 郭戰(zhàn)軍，成長泉科技創(chuàng)始人CEO、原中國惠普大學校長 邰慧，數字轉型教練、原螞蟻支付寶副總裁 葉國暉， KBuyer(知識買手)創(chuàng)始人、原支付寶大學/淘寶大學負責人 安秋明，用友網絡科技股份有限公司副總裁、北京大學《人力資源管理》課程講師 張月強，酷學院人才管理首席專家 劉艷芳。同時，還有來自于酷學院投資機構源碼資本、嘉御資本、凱輝資本、云啟資本，以及合作伙伴Wiley集團旗下CrossKnowledge戰(zhàn)略聯盟的負責人 Jean Abtour、吳曉波頻道等的全力支持。

各位嘉賓從企業(yè)發(fā)展所處的宏觀環(huán)境到組織戰(zhàn)略、從危機挑戰(zhàn)到應對策略、從理論總結到實戰(zhàn)經驗，全方位的解讀了企業(yè)組織力發(fā)展與提升的前瞻性觀點和可行性路徑，以期望幫助中國企業(yè)實現組織升級的更大突破。

不確定性依然存在，戰(zhàn)略引領組織發(fā)展

隨著2022年底疫情政策的放開，各領域都期待著回歸正軌、恢復經濟增長。2023年，雖然疫情對經濟活動的影響相對減輕，但是人口、國際環(huán)境等重大基本面變化依然存在，中國經濟和中國企業(yè)的發(fā)展依然面臨巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。

在這樣的大背景下，組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。源碼資本合伙人&CHO鄭云端認為，組織策略要重點從三個維度著手：第一，組織需要重新對齊組織意志，其中包括新的愿景和路徑;第二，要建設敏捷組織，但不是簡單組織;第三，關注組織效能，而不是無效增長的規(guī)模。

好的戰(zhàn)略，結果是增長、是贏得競爭、是創(chuàng)新。嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲指出，大部分公司的戰(zhàn)略的問題出在兩個方面：一個是戰(zhàn)略沒有取舍，另一個是戰(zhàn)略沒有落地。戰(zhàn)略的本質是資源分配，組織的資源是有限的，對于組織發(fā)展來說需要有所取舍，集中優(yōu)勢資源，否則戰(zhàn)線過長，必定導致失敗。而很多戰(zhàn)略實施不下去的原因，是戰(zhàn)略方向和考核指揮棒發(fā)生了錯誤，公司戰(zhàn)略方向的考核和一般業(yè)務的考核一定要區(qū)別開。就像“一國兩制”，“一國”是相同的使命、愿景、價值觀，“兩制”是不同發(fā)展階段的業(yè)務采用不同考核方法。

企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的根本動力

當下，中國企業(yè)正處于前所未有的發(fā)展時期，充滿變數、也充滿機遇。在這種情況下，重塑和優(yōu)化企業(yè)文化，是企業(yè)在這種處境下走向未來的最重要的方式。華為前地區(qū)部總裁和產品線總裁王維濱認為，面對多變的時代，以企業(yè)文化建設為抓手，建設積極進取的文化，并把自己的文化和核心價值觀落實到企業(yè)的流程和組織當中，讓企業(yè)的核心價值觀清晰展示，這樣員工才能明確努力方向。

并且，在當下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化不再是務虛。小米生態(tài)鏈谷倉學院總顧問馬成功指出，打造超級組織的強韌文化，本質就是打造組織勢能——讓員工持續(xù)打勝仗的勢能，讓優(yōu)秀員工舍不得離開的勢能，讓組織不斷創(chuàng)造業(yè)績的勢能，從而為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。

業(yè)務增長是企業(yè)人才發(fā)展工作的指揮棒

面對巨變，企業(yè)進入了艱難而劇烈的變革調整期，也深刻意識到人才的發(fā)展需要組織能力的提升，這才是根本的競爭力，也是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證。人才的培養(yǎng)源于實戰(zhàn)經歷，業(yè)務的增長也源于實戰(zhàn)經歷。原中國惠普大學校長邰慧指出，企業(yè)學習需要在企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程中找到實戰(zhàn)結合點，用訓戰(zhàn)結合的模式去實施，既培養(yǎng)人才，又解決實際問題，還內化能力，從而真正實現業(yè)務價值。

對于加深數字化變革的企業(yè)而言，數字化的本質是最佳實踐的規(guī)?；瘡椭啤ＴЦ秾毚髮W/淘寶大學負責人安秋明認為，企業(yè)在數字時代的發(fā)展一定是以最佳實踐為中心，聚焦業(yè)務價值鏈和關鍵場景;基于業(yè)務梳理組織的核心能力，讓能力沉淀和傳承;圍繞場景和問題做人才發(fā)展。這也與碧桂園服務集團的組織實踐不謀而合。碧桂園服務集團執(zhí)行董事、副總裁郭戰(zhàn)軍也分享了碧桂園服務集團的實踐收獲：在企業(yè)學習的數字化變革過程中，數字化平臺，以管理需求為導向激活人才賦能;線上化內容，以業(yè)務需求為導向激發(fā)員工參與。

作為企業(yè)培訓與人才發(fā)展平臺——酷學院的人才管理首席專家 劉艷芳在分享中也指出，數字化學習工具不是簡單地應用到具體培訓活動中，其核心應該是能夠幫助企業(yè)加速執(zhí)行轉化，最終體現在績效上的轉化，而這當中首先要有行之有效的學習方法。萃取內部的解決問題的最佳實踐、個體智慧，通過知識沉淀跟萃取，結合崗位的要求，個人成長以及說個人的工作訴求進行學習，真正能夠做到讓員工學以致用、用以促學，實現以業(yè)務為中心，以學員為中心的這種人才培養(yǎng)的閉環(huán)，去推動組織能力的提升和績效的提升。

人才是組織能夠穿越周期的第一要素

過去三年，我們看到能夠穿越周期的企業(yè)，他們一般是構建了有競爭力的組織能力，用組織能力的相對確定性應對外部環(huán)境和業(yè)務戰(zhàn)略的不確定性，這讓他們回血更快、更有活力。而作為組織的一號位、管理者，在組織能力塑造上可以做的更好。首席組織官聯合創(chuàng)始人左謙認為，真高管團隊，要建立一個人才輩出，創(chuàng)造價值的組織，而不只是做點生意。

卓越的組織和管理者，往往把人才放在第一位。創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家張麗俊認為，管理者永遠要相信，當沒有合適的團隊的時候，哪怕業(yè)務成長起來，它也會馬上掉下去。如果團隊非常優(yōu)秀，哪怕業(yè)務現在是落后的，它也很快就能起來。

數智化推動組織變革和組織力升級

數智時代最大的變化來自于技術的普惠應用，這是我們這個時代的最大變量，對企業(yè)組織和領導者的工作方式也都會產生很大的影響。原螞蟻支付寶副總裁葉國暉作為為數不多的跨越了中國從信息化到數字化到智能化的一位一線的從業(yè)者和業(yè)務操盤者，他認為，數智時代組織的變化，主要體現在，邊界從封閉到開放，管理從控制到賦能，文化從成本效率到敏捷開放，客戶關系強調同理心。

數字化時代，企業(yè)如何借助數字的能力去管理公司是一個非常重要的話題。阿里巴巴集團副總裁、釘釘總裁葉軍認為，在組織管理中，數字技術對兩件事情是非常有價值且非常有效的：第一件事情是如何讓一個組織，圍繞一件事情或一個項目，讓資源投入更聚焦，投入產出比更高;第二件事情是給組織里有想法有能力的人授權。在沒有數字技術之前，這兩件事非常依賴于管理者的經驗，有了數字技術，這兩件事已經變得更加容易。

作為人力資源資深管理者，用友網絡科技股份有限公司副總裁張月強認為，企業(yè)在數字時代的組織能力應該圍繞商業(yè)模式、組織變革、人才發(fā)展、文化引領、機制創(chuàng)新、數據治理六個核心要素來重構。數據治理，是一個制度建設的過程。通過制度，通過標準流程，通過清洗梳理來建立數據標準，制定一套可管理的數據質量評價方法，最后實現數據賦能業(yè)務。

匯聚八方合力，打造中國“組織力思想盛宴”

在本屆【開年第一講】籌備的過程中，不斷有國內外相關專業(yè)機構、媒體平臺、數字化平臺找到主辦方溝通深度合作?？釋W院市場和生態(tài)負責人共同表示，第二屆「酷絢組織力|開年第一講」較去年獲得更大成功，除了主辦方酷學院和釘釘的全力加大投入之外，也源自于更多生態(tài)伙伴、媒體伙伴、酷學院投資機構的強大合力。【酷絢組織力】從誕生伊始，就是一個開放的平臺，主辦方希望能夠把它打造成行業(yè)級組織力盛會，成為行業(yè)風向標、組織嘉年華，引領中國企業(yè)的組織力創(chuàng)新，承載組織力發(fā)展的新思想、新實踐、新突破 。所以酷學院也非常歡迎有志于此的機構伙伴們加入進來，一起把【酷絢組織力】打造成為具有持續(xù)發(fā)展力和行業(yè)影響力的交流平臺，讓它更加專業(yè)、更具價值，持續(xù)推動中國企業(yè)組織力提升，實現組織升級的更大突破。

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