后疫情時代,伴隨著技術(shù)深度的不斷滲透和資本的持續(xù)流入,醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大。在政策的驅(qū)動下,醫(yī)療細分領域迎來高速發(fā)展,數(shù)字技術(shù)正在重塑醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的未來,大健康領域人才需求持續(xù)強勁,復合型高端人才成為各大企業(yè)競相爭奪的優(yōu)質(zhì)資源。預計到2025年,醫(yī)療器械行業(yè)的人才缺口將升至450000人。
邁瑞醫(yī)療創(chuàng)始于1991年,是全球領先的醫(yī)療器械與解決方案提供商,也是全球醫(yī)療器械行業(yè)50強中唯一上榜的中國企業(yè)。目前,邁瑞醫(yī)療有52家境外子公司分布全球,超過14000名員工為190多個國家和地區(qū)提供服務。
未來,邁瑞醫(yī)療希望可以進入全球前20,從跟隨者到挑戰(zhàn)者,再到逐步邁向行業(yè)的引領者,業(yè)務目標和戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變,對組織能力和人才發(fā)展都提出了更高的要求:需要培養(yǎng)更多具有全球視野的管理人才,也需要更多具有開拓創(chuàng)新能力的技術(shù)專家以及快速成長的青年人才。
那么,邁瑞醫(yī)療是如何通過人才培養(yǎng)助力業(yè)務目標達成的呢?
數(shù)字化學習平臺,讓培訓管理零時差零距離
早在公司成立之初,邁瑞醫(yī)療的創(chuàng)始人就提出:“把邁瑞辦成員工的終身大學。”這一人才發(fā)展理念,邁瑞醫(yī)療也一直在踐行。
基于醫(yī)療器械行業(yè)的專業(yè)特點以及企業(yè)的發(fā)展階段,邁瑞醫(yī)療的人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主。邁瑞管理學院成立以來,搭建了管理人才、專業(yè)人才、新員工三大人才培養(yǎng)體系。作為邁瑞醫(yī)療探索數(shù)字化企業(yè)學習的親密伙伴,云學堂與邁瑞管理學院攜手打造了邁瑞E學堂,為集團人才培養(yǎng)、組織建設的信息化和數(shù)字化管理打造數(shù)字化底座。
作為一家面向全球的醫(yī)療器械龍頭企業(yè),目前,邁瑞醫(yī)療在全球形成了龐大的全球化研發(fā)、營銷及服務網(wǎng)絡。邁瑞醫(yī)療的渠道伙伴遍布全球,國內(nèi)過萬人的渠道商分層分級培養(yǎng)及培訓,對于培訓管理來說有一定的挑戰(zhàn)。
數(shù)字化學習平臺的運用,給培訓的同步性和實效性帶來了明顯提升。傳統(tǒng)線下的培訓轉(zhuǎn)移到了線上,讓邁瑞醫(yī)療的內(nèi)部資源和講師能夠快速覆蓋、延伸到各個區(qū)域。功能齊全的數(shù)字化學習平臺,大大減輕了培訓管理的工作量,滿足渠道商培訓時效性的同時,功能上也滿足了分層分級的權(quán)限管理。
數(shù)字化學習體系,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識沉淀與傳承
邁瑞醫(yī)療正在從行業(yè)的挑戰(zhàn)者逐步向引領者邁進,很多技術(shù)已經(jīng)進入到無人區(qū)。對于研發(fā)等專業(yè)崗位,邁瑞醫(yī)療未來需要的專家不僅需要從1到N的專業(yè)領域的深耕積累,也需要從0到1新興領域的技術(shù)突破。對于技術(shù)人才,企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀和傳承具有極大的幫助,尤其對于邁瑞醫(yī)療來說。
邁瑞醫(yī)療全球?qū)W習運營負責人表示:“以前很多資源在線下做管理,現(xiàn)在我們把整個學習體系在平臺上重構(gòu)。”依托邁瑞E學堂,邁瑞醫(yī)療構(gòu)建了內(nèi)部的專業(yè)技能發(fā)展體系。借助云學堂平臺的人才發(fā)展模塊,邁瑞醫(yī)療也逐步搭建完善了數(shù)字化學習體系,針對不同的崗位,匹配不同類型的課程,同時可與內(nèi)部管理平臺進行數(shù)據(jù)回傳,學員的培訓目標、學習過程、培訓結(jié)果清晰可視化。技術(shù)人員按照既定的知識技能和明晰的發(fā)展路線進行不斷提升,助力了人才的快速發(fā)展。
混合式學習模式,助力青年人才加速成長
隨著公司規(guī)模越來越大,如何讓青年人才,特別是大量的應屆畢業(yè)生加速成長,獲得更多發(fā)展的機會,具備較強的戰(zhàn)斗力是邁瑞醫(yī)療面臨的重要課題之一。
為此,邁瑞醫(yī)療今年也特別規(guī)劃了青年人才加速成長計劃。作為人才梯隊鏈路上的關鍵環(huán)節(jié),青年人才加速成長計劃加強對青年人才的識別、選拔,明確從哪里來,到哪里去。以實戰(zhàn)帶教、項目鍛煉等方式促進成長,同時在晉升機制上開啟了火箭計劃,持續(xù)為組織培養(yǎng)核心骨干及管理后備。
作為互聯(lián)網(wǎng)原住民,年輕員工天然地更適應數(shù)字化的學習方式。云學堂的線上課程、O2O、絢星直播等功能被高頻地運用到了青年人才培養(yǎng)中,混合式的培養(yǎng)項目通過線上線下交互的方式進行,有效地提升了學習的積極性。
邁瑞醫(yī)療HR應用管理主管表示:“云學堂學習平臺系統(tǒng)穩(wěn)定性和包容性很強。我們有很多特定的用戶場景需要定制,比如質(zhì)量培訓這種業(yè)務性能的培訓,云學堂給我們提供了很好的二次開發(fā)等功能模塊的建設。同時,云學堂已經(jīng)和我們的IT團隊一起搭建了的數(shù)據(jù)傳輸鏈路,在安全性方面也值得信賴。”
“作為一家高新技術(shù)企業(yè),邁瑞把人才視為公司最大的財富。”邁瑞醫(yī)療管理學院副院長表示:“和云學堂的合作幫助我們更好地打造學習型組織,完善企業(yè)數(shù)字化賦能和轉(zhuǎn)型,為邁瑞在全球競爭中搭建起人才底座,提高人才培養(yǎng)和經(jīng)營效率,強化人才的梯隊儲備。邁瑞正在實現(xiàn)全球性布局的戰(zhàn)略性跨越,我們期望未來和云學堂一起,不斷創(chuàng)新升級培養(yǎng)體系,并將邁瑞寶貴的知識與經(jīng)驗有效地萃取與傳承,不僅惠及內(nèi)部員工,還可以賦能上下游,回饋行業(yè)、社會,創(chuàng)造更大的價值。”
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