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    如何定義企業(yè)的“馬拉松精神”?奔跑32年穩(wěn)健醫(yī)療給出這樣的答案……

    2月19日,期待已久的首場(chǎng)國(guó)際馬拉松賽事深圳馬拉松鳴槍開跑,來自37個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2萬(wàn)名跑者,迎著鵬城朝陽(yáng),向終點(diǎn)沖刺。穩(wěn)健醫(yī)療及全棉時(shí)代作為本次大賽的官方合作伙伴,為廣大跑友提供豐富多樣的賽前賽后裝備支持。由穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代員工及用戶組成的健跑時(shí)代跑團(tuán),也成為賽道上的亮眼方隊(duì)。

    事實(shí)上,穩(wěn)健醫(yī)療成立三十二年,歷經(jīng)數(shù)次產(chǎn)業(yè)迭代,經(jīng)歷從OEM到自主品牌、從模仿復(fù)制到自主創(chuàng)新、從醫(yī)療領(lǐng)域跨越到消費(fèi)品領(lǐng)域等八大變革,“馬拉松精神”所體現(xiàn)的挑戰(zhàn)自我、超越極限、科學(xué)訓(xùn)練、永不放棄的信念,已經(jīng)流淌在企業(yè)血液。

    值得一提,近期穩(wěn)健醫(yī)療也公布了2022年業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入突破110億元,歸母凈利潤(rùn)同比上一年也預(yù)計(jì)有40%左右增長(zhǎng)。營(yíng)收與凈利雙預(yù)喜的背后,是公司醫(yī)療與消費(fèi)業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)、并購(gòu)整合漸入佳境、新業(yè)務(wù)蓬勃向上的發(fā)展成果。

    2023年,穩(wěn)健醫(yī)療發(fā)布了新戰(zhàn)略打法,對(duì)兩大業(yè)務(wù)以及并購(gòu)的三家公司也有全新規(guī)劃,新年伊始,公司也接受了151位投資者的調(diào)研,投資者對(duì)公司2023年的發(fā)展充滿期待。

    穩(wěn)健醫(yī)療的“馬拉松精神”:挑戰(zhàn)極限突破商業(yè)邊界、將不可能變成可能

    “人生也像一場(chǎng)馬拉松,是一場(chǎng)脫離舒適區(qū)的對(duì)抗,馬拉松不會(huì)辜負(fù)一個(gè)人積累的累與汗,只要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)全力以赴,一直持之以恒下去,最終總會(huì)成功。“——李建全

    穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代作為“2022深圳馬拉松官方合作伙伴”,給本次大賽帶來高品質(zhì)的健康防護(hù)產(chǎn)品和全棉生活用品。穩(wěn)健醫(yī)療的瑞氣紅口罩、便攜款“守護(hù)嘉”免洗手消毒凝膠、酒精衛(wèi)生濕巾等物資為賽事提供安心防護(hù)。在賽程終點(diǎn),全棉時(shí)代準(zhǔn)備了深馬獨(dú)家定制款全棉浴巾,以優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)絨棉和5A級(jí)抗菌技術(shù)給跑者們帶來干爽舒適的體驗(yàn)。穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代為每一位參賽者保駕護(hù)航的同時(shí),也成為深馬賽道上一道亮眼的風(fēng)景。

    作為大健康領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時(shí)代與馬拉松的緣分不僅僅是多年以來積極參與和贊助多項(xiàng)賽事,更重要的是在企業(yè)發(fā)展的道路上,始終倡導(dǎo)、推動(dòng)、踐行著“馬拉松精神,無(wú)論是從產(chǎn)品研發(fā)、還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、以及品牌理念、文化價(jià)值觀,公司以實(shí)際行動(dòng)、以多年的堅(jiān)持和信念,傳遞著健康、環(huán)保、可持續(xù)的理念。

    穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代創(chuàng)始人李建全先生也是資深馬拉松愛好者,在他以身作則的帶動(dòng)和影響下,公司也形成了積極進(jìn)取、不斷挑戰(zhàn)自我的運(yùn)動(dòng)文化,除了組建各類體育社團(tuán),每年舉辦的“梧桐山登山節(jié)”已經(jīng)堅(jiān)持十六年。

    馬拉松是以艱苦著稱的運(yùn)動(dòng),是速度和強(qiáng)度的體現(xiàn),也是體力和毅力的考驗(yàn)。在穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代創(chuàng)始人李建全看來,經(jīng)營(yíng)企業(yè)乃至人生,都和長(zhǎng)跑有些相似。這種“不求一時(shí)之快,看準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)持到底”的馬拉松思維已經(jīng)潛移默化地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中。

    緣于“馬拉松思維”,穩(wěn)健醫(yī)療為甩掉“rubbish”的帽子,從0開始建立自己的工廠,死磕質(zhì)量,控制上游生產(chǎn)制造、早年聘請(qǐng)國(guó)際認(rèn)證公司進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、最終用產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶信賴,也為中國(guó)醫(yī)用敷料贏得海外市場(chǎng)的聲譽(yù)。

    全棉時(shí)代從一朵棉花開始,在不被人看好的商業(yè)模式中摸索、堅(jiān)持,成立之初的前4年虧損近2個(gè)億,卻依然只做棉,只做好棉,即使市面上充斥著以化纖冒充全棉、以低價(jià)策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的局面,全棉時(shí)代依然堅(jiān)持選用優(yōu)質(zhì)棉花,從棉柔巾、衛(wèi)生巾、嬰兒尿褲到全棉全品類,不斷突破棉制品的“想象空間”,把不可能變成可能,為顧客帶來舒適健康的高品質(zhì)生活,也以棉的環(huán)保屬性,減少樹木砍伐,減少化纖和塑料的使用。

    堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做到極致,就是不簡(jiǎn)單。正如跑馬拉松的過程中,每個(gè)人都會(huì)遭遇身體的極限。起步的時(shí)候可能有幾千人幾萬(wàn)人,跑到后面人越來越少。但當(dāng)你訓(xùn)練有素、毅力超強(qiáng)并堅(jiān)持到?jīng)_刺階段,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在終點(diǎn)附近的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)沒有那么激烈了。

    回顧穩(wěn)健醫(yī)療32年,一直堅(jiān)持的就是穩(wěn)健發(fā)展,“質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn),品牌優(yōu)先于速度,社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值”是公司的核心經(jīng)營(yíng)原則,穩(wěn)健醫(yī)療在任何情況下都沒有單純追求企業(yè)利益最大化,而是堅(jiān)持“利他主義”和“長(zhǎng)期主義”,堅(jiān)持為顧客、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這是李建全的人生信念,也是穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代最樸素的經(jīng)營(yíng)理念。

    穩(wěn)健醫(yī)療的“馬拉松精神”:成績(jī)是過去、堅(jiān)持是答案

    “人生就是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松,做企業(yè)和做人一樣,我們始終在路上。”——李建全

    2022年,穩(wěn)健醫(yī)療也交出亮眼答卷。

    根據(jù)公司最新披露的2022年業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)2022年全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入合計(jì)110.7億元~117億元,同比增長(zhǎng)38.79%~46.69%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為16.2億元~18.5億元,同比增長(zhǎng)30.72%~49.28%;扣非凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為15.2億元~17.5億元,同比增長(zhǎng)47.72%~70.07%。

    營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙雙預(yù)喜,得益于穩(wěn)健醫(yī)療在醫(yī)用耗材業(yè)務(wù)的突出表現(xiàn),以及在消費(fèi)品業(yè)務(wù)的穩(wěn)扎穩(wěn)打。醫(yī)用耗材方面,一來是持續(xù)為醫(yī)護(hù)人員和廣大民眾提供防護(hù)用品,二是不斷擴(kuò)充和深入醫(yī)院、連鎖藥店以及電商等渠道,三是傳統(tǒng)敷料、手術(shù)耗材等常規(guī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng);而消費(fèi)品板塊,在去年國(guó)內(nèi)疫情管控、大部分消費(fèi)遭遇遏制的影響下,全棉時(shí)代仍然保持持平收入,且降本增效成果頗豐。

    同時(shí),公司2022年還開啟了外延式并購(gòu),分別收購(gòu)了隆泰醫(yī)療、平安醫(yī)械、桂林乳膠,豐富了公司在高端傷口敷料領(lǐng)域、注射穿刺領(lǐng)域以及外科手套領(lǐng)域的布局,也大幅提升了公司產(chǎn)品線。

    整體而言,穩(wěn)健醫(yī)療經(jīng)過三十二年淬煉,去年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)可圈可點(diǎn),這也是公司堅(jiān)持企業(yè)“長(zhǎng)期價(jià)值”的豐盛碩果。穩(wěn)健醫(yī)療所踐行的“馬拉松精神“,使得企業(yè)以及企業(yè)管理者不會(huì)停下腳步,眼前的成績(jī)已是過去,未來發(fā)展才是更需要突破的旅程。正如李建全先生所言,“很多人知道我是跑步愛好者,喜歡馬拉松。穩(wěn)健的發(fā)展,其實(shí)也是一場(chǎng)堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”和“利他精神”的馬拉松。”

    據(jù)了解,2023年初,穩(wěn)健醫(yī)療及全棉時(shí)代便升級(jí)了戰(zhàn)略,提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先,卓越運(yùn)營(yíng),向高質(zhì)量發(fā)展前進(jìn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    醫(yī)療業(yè)務(wù)方面,戰(zhàn)略意圖是“在醫(yī)療耗材領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先,提供一站式醫(yī)療耗材解決方案”,形成圍術(shù)期耗材、感控防護(hù)耗材、傷口護(hù)理、醫(yī)療健康護(hù)理四大解決方案。路線指引為“以產(chǎn)品領(lǐng)先為方向,創(chuàng)新研發(fā)為核心,品牌營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng),數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ),智能制造為武器,四高人才為保障,從而打造穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展新篇章“。

    全棉時(shí)代方面,戰(zhàn)略意圖為“成為消費(fèi)者心中最有安全感、幸福感、可持續(xù)的品牌”,在優(yōu)先打造特殊優(yōu)勢(shì)品類的同時(shí),培育全棉巨量品類業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)全棉全品類全球發(fā)展。從具體執(zhí)行層面,公司的投資者調(diào)研記錄表提到,全棉時(shí)代相對(duì)于醫(yī)療業(yè)務(wù)2023年的期望增速會(huì)更加地高,因?yàn)橐咔榉砰_了,消費(fèi)在慢慢起來,公司也會(huì)加大布局。2023年計(jì)劃開店80家。

    穩(wěn)健醫(yī)療認(rèn)為,過往三年公司知名度、美譽(yù)度、品牌得到高度認(rèn)可,渠道覆蓋進(jìn)一步提升,這為公司帶來最寶貴財(cái)富和無(wú)形資產(chǎn)。疫情后公司在醫(yī)療業(yè)務(wù)尤其是疾控防護(hù)產(chǎn)品,隨著防疫政策放開需求會(huì)減少,但是其他產(chǎn)品會(huì)借助品牌和渠道力量更便于進(jìn)入醫(yī)院銷售,常規(guī)產(chǎn)品銷售值得期待。全棉時(shí)代的消費(fèi)者更注重健康、悅己、理性。公司產(chǎn)品順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),疫情后消費(fèi)欲望有望逐步釋放、環(huán)境變化,全棉時(shí)代是切身受益者,會(huì)有更大增長(zhǎng)空間,公司未來堅(jiān)持產(chǎn)品理念,開發(fā)出更多好的全棉產(chǎn)品。

    相信,在“產(chǎn)品領(lǐng)先、卓越運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略牽引下,在追求進(jìn)步、踔厲奮發(fā)的企業(yè)文化中,穩(wěn)健醫(yī)療未來的發(fā)展會(huì)讓我們看到更多“硬實(shí)力”。

    回過頭來講,對(duì)于穩(wěn)健醫(yī)療來說,如何定義企業(yè)“馬拉松精神“?

    或許已無(wú)需定義,堅(jiān)持就是答案。

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