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    火蝠電商全面調(diào)整組織架構(gòu),煥新出發(fā)

    邁入兔年,新的篇章開啟,在電商領(lǐng)域新的發(fā)展浪潮下,品牌服務(wù)商也在尋求變革之法。日前,火蝠電商在新年召開的2023年工作部署會議上正式宣布將全面調(diào)整公司組織架構(gòu),并于年后開始實施。

    據(jù)悉,此次火蝠電商組織架構(gòu)的調(diào)整非常大,范圍除武漢總公司外,還涉及火蝠杭州、廣州兩個分公司在內(nèi),所有市場、運營各項目組都進行了重新整合,市場業(yè)務(wù)部上級直接隸屬CEO,運營業(yè)務(wù)部則分由多位高管負責人帶領(lǐng),為擴大發(fā)展,公司新任命了多位項目組主管,希望進一步加強品牌運營服務(wù)。

    為更大化提升精細化運營服務(wù)能力,火蝠電商對攝影、設(shè)計、職能等部門也進行了調(diào)整重組,重新制定了考核及管理機制,旨在激發(fā)各部門全新的活力。

    新成立的品牌策略中心,是火蝠電商此次組織架構(gòu)調(diào)整的重點戰(zhàn)略部署,也將成為火蝠2023年的重點發(fā)展部門,主要針對阿里媽媽輸出策略,直接賦能品牌商家。同時,去年發(fā)展態(tài)勢較好的抖音部門,仍然是火蝠的重要業(yè)務(wù)部門,新的一年將持續(xù)發(fā)力,重點突破銷售業(yè)績。

    整體來看,火蝠電商此次的組織架構(gòu)調(diào)整具備較大的戰(zhàn)略發(fā)展意義,提升企業(yè)競爭力的同時,也將為火蝠電商的業(yè)務(wù)發(fā)展迎來新的增長。

    針對組織架構(gòu)全面調(diào)整這一決策的提出及實施,會上,火蝠電商CEO鐘雨清表示,“市場有不確定性,疫情有不確定性,整體環(huán)境有不確定性......團隊的快速擴張、業(yè)務(wù)的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化,都在催促我們不斷迭代升級。”他坦言火蝠在去年收獲了瞪羚企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽離不開大家的共同努力,新的一年希望大家再接再厲,爭取業(yè)績做高,品牌做好,公司做強!

    自2014年成立以來,火蝠電商一直在跟隨時代變化而尋求創(chuàng)新,始終以變求變,運用專業(yè)的數(shù)據(jù)與運營技術(shù)在行業(yè)發(fā)展趨勢中不斷俱進,通過完備的服務(wù)項目與成熟的運營經(jīng)驗,目前已為超400個合作品牌客戶實現(xiàn)確定性的運營效果,秉承“每個品牌都值得被用戶偏愛”的理念,火蝠電商從國內(nèi)領(lǐng)先的綜合品牌服務(wù)商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放迫鷳B(tài)價值增長服務(wù)引領(lǐng)者。

    這次的組織架構(gòu)全面調(diào)整優(yōu)化,也是火蝠電商一路向好的業(yè)務(wù)發(fā)展訴求,火蝠電商期待透過變革,全面煥活品牌在行業(yè)的競爭力并尋求新的躍遷。

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